À quels risques un entrepreneur est-il confronté ?

La plupart des entrepreneurs sont par nature des preneurs de risques, ou au minimum des visionnaires calculés avec un plan d’action clair pour lancer un nouveau produit ou service afin de combler une lacune dans l’industrie. Sur le plan personnel, de nombreux entrepreneurs prennent de gros risques en quittant des emplois stables pour consacrer leurs efforts (et parfois leur propre argent) au lancement d’une entreprise.

Pour les entrepreneurs, il n’y a pas de revenu mensuel garanti, aucune garantie de succès, et passer du temps avec la famille et les amis peut être un défi au début du lancement d’une entreprise. Voici quelques-uns des risques les plus courants que chaque entrepreneur et investisseur devrait évaluer et minimiser avant de démarrer une entreprise.

Risque financier

Un entrepreneur aura besoin de fonds pour lancer une entreprise sous forme de prêts d’investisseurs, de leurs propres économies ou de fonds de la famille. Le fondateur devra mettre sa propre « peau dans le jeu ». Toute nouvelle entreprise doit avoir un plan financier dans le plan d’affaires global indiquant les projections de revenus, le montant d’argent nécessaire pour atteindre le seuil de rentabilité et le rendement attendu des investisseurs au cours des cinq premières années. Ne pas planifier avec précision pourrait signifier que l’entrepreneur risque la faillite et que les investisseurs n’obtiennent rien.

Risque stratégique

Un business plan impressionnant séduira les investisseurs. Cependant, nous vivons dans un monde dynamique et en évolution rapide où les stratégies peuvent devenir rapidement obsolètes. Les changements sur le marché ou l’environnement commercial peuvent signifier qu’une stratégie choisie est la mauvaise, et une entreprise peut avoir du mal à atteindre ses références et ses indicateurs de performance clés (KPI).

Risque technologique

De nouvelles technologies émergent constamment, en particulier à l’ère de la quatrième révolution industrielle. Certains de ces changements sont qualifiés de « changements de paradigme » ou de technologies « perturbatrices ». Pour être compétitive, une nouvelle entreprise peut devoir investir massivement dans de nouveaux systèmes et processus, ce qui pourrait affecter considérablement ses résultats.

Risque du marché

De nombreux facteurs peuvent affecter le marché d’un produit ou d’un service. Les hauts et les bas de l’économie et les nouvelles tendances du marché présentent un risque pour les nouvelles entreprises, et un certain produit peut être populaire une année, mais pas l’année suivante. Par exemple, si l’économie s’effondre, les gens sont moins enclins à acheter des produits de luxe ou des produits non essentiels. Si un concurrent lance un produit similaire à un prix inférieur, le concurrent peut voler des parts de marché. Les entrepreneurs doivent effectuer une analyse de marché qui évalue les facteurs du marché, la demande pour un produit ou un service et le comportement des clients.

Risque concurrentiel

Un entrepreneur doit toujours être conscient de ses concurrents. S’il n’y a aucun concurrent, cela pourrait indiquer qu’il n’y a pas de demande pour un produit. S’il y a quelques concurrents plus importants, le marché peut être saturé ou l’entreprise peut avoir du mal à rivaliser. De plus, les entrepreneurs ayant de nouvelles idées et innovations devraient protéger la propriété intellectuelle en recherchant des brevets pour se protéger des concurrents.

Le risque de réputation

La réputation d’une entreprise est primordiale, et cela peut être particulièrement vrai lorsqu’une nouvelle entreprise est lancée et que les clients ont des attentes préconçues. Si une nouvelle entreprise déçoit les consommateurs au début, elle risque de ne jamais gagner du terrain. Les médias sociaux jouent un rôle important dans la réputation des entreprises et le marketing de bouche à oreille. Un tweet ou une publication négative d’un client mécontent peut entraîner d’énormes pertes de revenus. Le risque de réputation peut être géré avec une stratégie qui communique des informations sur les produits et établit des relations avec les consommateurs et les autres parties prenantes.

Risque environnemental, politique et économique

Certaines choses ne peuvent pas être contrôlées par un bon business plan ou la bonne assurance. Les tremblements de terre, les tornades, les ouragans, les guerres et les récessions sont autant de risques auxquels les entreprises et les nouveaux entrepreneurs peuvent être confrontés. Il peut y avoir un marché fort pour un produit dans un pays sous-développé, mais ces pays peuvent être instables et dangereux, ou la logistique, les taux d’imposition ou les tarifs peuvent rendre le commerce difficile en fonction du climat politique à tout moment. En outre, certains secteurs d’activité ont des taux d’échec historiquement élevés, et les entrepreneurs de ces secteurs peuvent avoir du mal à trouver des investisseurs. Ces secteurs comprennent la restauration, la vente au détail et le conseil.

La ligne de fond

Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a constaté que parmi les petites entreprises créées en 2018, 79,4 % étaient parvenues à leur deuxième année (2019) et 68,2 % à la troisième année (2020). Les entrepreneurs doivent s’attendre à commettre des erreurs, dont certaines seront coûteuses. Cependant, avec une planification, un financement et une flexibilité appropriés, les entreprises ont de meilleures chances de réussir.