4 leaders de l’industrie sur ce qu’il faut pour devenir circulaire
- La transition de l’économie vers la circulaire nécessite des changements majeurs au niveau des entreprises, des chaînes d’approvisionnement et du comportement des consommateurs.
- Le Forum a interrogé les cadres supérieurs sur les principaux enseignements tirés de la transition circulaire.
- Le Forum organise son Sommet annuel sur l’impact du développement durable du 20 au 23 septembre.
Nous prenons les ressources de la terre. Nous en faisons des choses pour l’usage. Et puis, on jette tout ce qui reste. Le coût est supporté non seulement par les décharges, mais aussi par les émissions, car notre consommation alimente l’urgence climatique.
Pourtant, les entreprises optimisent l’économie linéaire depuis plus de 200 ans. Faire évoluer l’économie vers la circularité nécessite des changements majeurs dans les modèles commerciaux et opérationnels, les chaînes d’approvisionnement et le comportement des consommateurs B2B et B2C. Ce niveau de perturbation du statu quo nuit souvent aux personnes les plus vulnérables, et les solutions circulaires doivent contribuer à un avenir juste et inclusif.
De plus en plus d’entreprises relèvent ce défi complexe. Dans le cadre du Sommet sur l’impact du développement durable 2021, nous avons interrogé des cadres supérieurs donnant la priorité à l’économie circulaire de quatre secteurs sur leurs enseignements. Voici leurs conseils sur par où commencer, ce qu’il faut éviter et comment créer une dynamique pour lancer la transition circulaire d’une entreprise.
Il s’agit d’une réunion annuelle présentant les meilleurs exemples de coopération public-privé et de technologies de la quatrième révolution industrielle utilisées pour développer le programme de développement durable.
Il se déroule parallèlement à l’Assemblée générale des Nations Unies, qui accueille cette année un sommet sur le climat d’une journée. Ceci est opportun compte tenu des craintes croissantes du public – et de l’action des citoyens – concernant les conditions météorologiques, la pollution, la santé des océans et la diminution de la faune. Il reflète également la compréhension de l’analyse de rentabilisation croissante pour l’action.
Les Objectifs de développement stratégique de l’ONU et l’Accord de Paris fournissent l’architecture pour résoudre bon nombre de ces défis. Mais pour y parvenir, nous devons changer les modes de production, d’exploitation et de consommation.
Le travail du Forum économique mondial est essentiel, le sommet offrant l’opportunité de débattre, de discuter et de s’engager sur ces questions au niveau politique mondial.
Leçon n°1 : La circularité est une décision commerciale – traitez-la comme telle.
Tanah Sullivan, responsable du développement durable, GoTo
Adoptez un état d’esprit selon lequel la circulaire est une décision commerciale et doit être traitée par l’entreprise comme telle. Chez GoTo, cela a commencé par la socialisation d’une vision et d’une compréhension communes de ce que signifiait la circulaire dans notre contexte et à quoi ressemblaient réellement les « meilleures pratiques » pour notre industrie et notre région.
Auparavant, nous avions du mal à traduire notre feuille de route « best-in-class » (basée sur les connaissances et les normes d’autres entreprises) en un plan de transition tangible et opérationnel pour nos unités commerciales. Aujourd’hui, nous constatons que cette compréhension et ce programme communs conduisent à un engagement accru des parties de l’entreprise qui stimulent la croissance de l’entreprise. Bien qu’encore un travail en cours, c’est ainsi que nous abordons l’opérationnalisation de notre engagement Zéro Déchet d’ici 2030, et l’intégrons dans les opérations et les objectifs de chaque unité commerciale.
Pour les entreprises plus matures, le changement de mentalité signifie investir dans des domaines où il n’y a peut-être pas de valeur ou d’impact commercial direct ou imminent. Pour ceux qui sont au début de ce voyage, cela peut commencer par de petits pas vers le remplacement des matériaux existants (ou, dans notre cas, des emballages) par des alternatives plus durables et économiquement viables. Ces petits pas peuvent avoir d’énormes impacts à court terme et ouvrir la voie à des changements plus systémiques à l’avenir.
Le Forum économique mondial a créé une série d’initiatives pour promouvoir la circularité.
1. Scale360° Playbook a été conçu pour créer des écosystèmes durables pour l’économie circulaire et aider les solutions à évoluer.
Échelle 360 ° Playbook Journey
Image : Playbook Scale360°
Son approche unique basée sur un hub – lancée en septembre – est conçue pour donner la priorité à l’innovation circulaire tout en favorisant les communautés qui permettent aux innovateurs du monde entier de partager des idées et des solutions. Les innovateurs émergents du monde entier peuvent se connecter et travailler ensemble des idées et des solutions via UpLink, la plate-forme d’innovation ouverte du Forum.
Découvrez comment le Playbook Scale360° peut stimuler l’innovation circulaire dans votre communauté.
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2. Une nouvelle Circular Cars Initiative (CCI) incarne l’ambition d’une industrie automobile plus circulaire. Il représente une coalition de plus de 60 constructeurs automobiles, fournisseurs, instituts de recherche, ONG et organisations internationales déterminés à réaliser cette ambition à court terme.
CCI a récemment publié une nouvelle série de « feuilles de route » sur la circularité, élaborées en collaboration avec le Forum économique mondial, le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), McKinsey & Co. et Accenture Strategy. Ces rapports expliquent les spécificités de cette nouvelle transition circulaire.
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3. L’initiative Accélérer la traçabilité numérique pour une production durable du Forum économique mondial rassemble des fabricants, des fournisseurs, des consommateurs et des régulateurs pour établir conjointement des solutions et fournir un écosystème de soutien pour accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement et accélérer la durabilité et la circularité dans les secteurs de fabrication et de production.
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Leçon n°2 : Intégrer la circularité dans toutes les parties de l’entreprise.
Robert Metzke, responsable du développement durable, Royal Philips
Chez Philips, nous avons commencé par développer une image claire de notre impact global de bout en bout, y compris l’approvisionnement, la production et l’utilisation de nos flux de matières. Nous intégrons systématiquement un état d’esprit et des principes de circularité dans toutes les parties de l’entreprise (activité, marchés, fonctions), à commencer par la stratégie commerciale, le processus d’innovation, l’allocation du capital, la gestion et les récompenses des RH, les programmes de renforcement des capacités, la gestion de site, le positionnement de la marque, le marketing , etc. Nos ambitions et engagements en matière de développement durable font partie intégrante de la raison d’être et de la culture de notre entreprise.
L’intégration de la circularité dans notre stratégie de base et dans toutes les entreprises, marchés et fonctions nous a aidés à connecter de nombreuses initiatives initialement indépendantes, à mettre à l’échelle les meilleures pratiques et à récolter les avantages économiques de la circularité, des pilotes à l’impact. Nous sommes passés d’une stratégie de développement durable pilotée par une fonction spécifique au sein de l’entreprise à une ambition et des engagements pilotés par l’entreprise. Cette approche a favorisé de nouvelles solutions et idées de nombreuses parties de l’entreprise/des marchés, ainsi qu’un partage plus large des meilleures pratiques. Aujourd’hui, nous avons une feuille de route claire de programmes et d’initiatives structurelles à travers l’entreprise aux niveaux régional et mondial, qui nous permettront d’atteindre des objectifs ambitieux pour 2025 et de faire équipe avec d’autres entreprises, ONG et gouvernements sur des plateformes telles que RYTHME.
Qu’est-ce que l’économie circulaire ?
Image : Fondation Ellen MacArthur
Leçon n°3 : Restez engagé dans le cours.
Ibrahim Al-Zu’bi, directeur du développement durable, Majid Al Futtaim-Holding
Lorsque vous vous lancez dans un modèle économique circulaire, il est important de regarder vos piliers et vos objectifs au jour le jour. Le succès ne se mesure pas du jour au lendemain et chaque étape est réinitialisée avec un nouvel objectif. Rester engagé dans le cours est ce qui change finalement les comportements et les mentalités et obtient des résultats percutants.
Chez Majid Al Futtaim, un modèle d’entreprise circulaire est essentiel pour atteindre notre engagement envers le net positif dans le carbone et l’eau d’ici 2040. Cinq piliers clés sous-tendent la stratégie :
1. comprendre nos flux de ressources organisationnelles pour réduire les déchets
2. mettre en place des systèmes internes pour maximiser la valeur des ressources
3. accompagner notre supply chain pour progresser vers la circularité
4. interagir avec nos clients pour les aider à faire des choix circulaires
5. soutenir la recherche et l’innovation pour accélérer la transition mondiale vers une économie circulaire
Malgré une année difficile, nous sommes en bonne voie pour atteindre les jalons de notre feuille de route et continuer à forger des partenariats pour maximiser la valeur de nos déchets. Par exemple, depuis début 2020, Carrefour Kenya travaille avec un partenaire local pour recycler le papier, le plastique, le métal et les déchets organiques. En conséquence, 92 % de leurs déchets d’exploitation sont désormais recyclés et ont compensé au cours de l’année 581 221 kg d’émissions de CO₂, ce qui équivaut à économiser une zone forestière de la taille de 810 terrains de football. Carrefour Géorgie a noué un partenariat unique avec la ferme Caucasus Bears pour fournir à leurs ours des fruits et légumes plus anciens qui ne peuvent plus être vendus en magasin.
Nous avons également entrepris un examen stratégique de la mesure dans laquelle les principes de l’économie circulaire sont intégrés dans la chaîne d’approvisionnement de nos produits et avons commencé à mesurer nos sources de déchets pour identifier les opportunités d’amélioration de la mesure et de réduction de la production de déchets. Sur cette base, nous offrirons une formation et des opportunités pour boucler la boucle dans l’ensemble de notre entreprise. Nous espérons pouvoir systématiquement étendre ce travail.
Leçon n° 4 : Impliquez l’ensemble de l’entreprise derrière la circularité à la fois dans les actions et dans l’état d’esprit.
Dr. Christian Haessler, responsable du programme d’économie circulaire mondiale, Covestro Germany AG
La chose la plus importante est d’amener toute l’entreprise à s’engager dans une circulaire à la fois dans les ACTIONS et dans l’ESPRIT. Des objectifs et des plans d’action clairs sont importants, ainsi qu’un engagement clair de la part de la haute direction et des conseils pour tous les employés sur la façon de participer et de hiérarchiser une telle transformation.
La transformation vers une économie circulaire est comparable à la voie vers la neutralité climatique. Elle s’étend sur des décennies, il y a donc un « avant » la transformation, mais pas encore un « après ». Pour amorcer la transformation, il va permettre de définir des objectifs circulaires pour l’entreprise dans son ensemble ainsi que pour tous les domaines de l’entreprise, afin que tous les domaines de l’entreprise puissent y contribuer. Une attention particulière doit être accordée à la durabilité et à la définition des KPI de l’économie circulaire, en complétant les KPI financiers et en équilibrant les deux. Les messages doivent être cohérents et répétés par la hiérarchie. Des sessions d’information et de questions-réponses doivent être proposées en abondance ainsi que des programmes de changement axés sur les RH.
Une version de cet article a été initialement publiée sur Forbes.