3 raisons pour lesquelles bon nombre des entreprises les plus florissantes au monde proviennent de modestes débuts
Quand vous regardez des entreprises prospères de plusieurs milliards de dollars comme Amazon ou Apple, il est difficile de les imaginer comme autre chose que les mastodontes dominants du marché que nous les connaissons aujourd’hui.
Cependant, Amazon s’est lancé hors du garage de la maison louée de Jeff Bezos. Steve Jobs a cofondé Apple dans la maison de ses parents.
Ces humbles débuts semblent presque inimaginables aujourd’hui, mais étonnamment, ils sont la norme plutôt que l’exception. Cela est particulièrement vrai pour les femmes entrepreneurs, qui ont tendance à obtenir moins de financement que leurs homologues masculins. Bon nombre des marques les plus prospères d’aujourd’hui ont eu des débuts modestes qui ont joué un rôle majeur dans la raison pour laquelle elles sont devenues des succès aussi importants.
3 raisons pour lesquelles bon nombre des entreprises les plus florissantes au monde sont issues de modestes débuts | Stéphanie Burns
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1. Gérer les coûts
Le flux de trésorerie est une préoccupation majeure pour de nombreux fondateurs de startups – comme il se doit. Des études indiquent que jusqu’à 82 pour cent des faillites d’entreprises sont liées à une mauvaise gestion des flux de trésorerie. Si vos yeux sont plus gros que votre estomac, pour ainsi dire, vous dépenserez beaucoup plus que ce que votre nouvelle entreprise pourrait se permettre.
C’est quelque chose que de nombreux fondateurs à succès comprennent dès le départ. Un début modeste n’est peut-être pas aussi tape-à-l’œil, mais il peut réduire considérablement les dépenses au cours des premières étapes où chaque centime compte. Cette compréhension est la raison pour laquelle tant d’entreprises prospères ont commencé leur vie dans un garage ou un autre petit espace sans prétention.
Comme l’écrit Susan Ward pour The Balance Small Business, «En fonction de la situation de l’immobilier commercial dans votre région, vous pourrez peut-être profiter de prix déprimés pour les bureaux pour déménager votre entreprise dans des quartiers moins chers ou négocier avec votre propriétaire actuel pour meilleures conditions de location. Mieux encore, si vous n’avez pas vraiment besoin de gérer votre entreprise à partir de locaux commerciaux. pourquoi ne pas opérer de chez vous ou passer au mobile? En plus des économies d’espace de bureau, l’exploitation de votre entreprise à domicile peut vous faire économiser de l’argent sur les assurances, les taxes professionnelles et les services publics. »
Apprendre à gérer les flux de trésorerie aide désormais les fondateurs à apprendre des principes précieux qui leur seront utiles lorsqu’ils feront évoluer leur entreprise plus tard. Le maintien d’un flux de trésorerie positif garantit que votre entreprise continuera de prospérer, même lorsque des temps difficiles surviennent.
2. Concentrez-vous sur ce qui compte le plus pour l’entreprise
En éliminant les dépenses inutiles, les fondateurs peuvent se concentrer sur ce qui compte le plus pour le succès à long terme de leur entreprise. Cela est devenu particulièrement clair lors d’une récente conversation avec Leif Ferreira, fondateur et PDG de Bit2Me.
Il a expliqué: «Notre entreprise a démarré dans un sous-sol avec seulement 150 €. C’était un excellent moyen d’éliminer les distractions qui peuvent survenir lors du démarrage d’une entreprise. Vous n’allez pas perdre votre temps si vous n’avez pas l’argent pour les fêtes de bureau ou les repas préparés. Toute votre attention sera concentrée sur la mise au point de vos stratégies, la prise des meilleures décisions pour votre entreprise et la plus grande productivité possible. »
Cela peut être particulièrement important pour aider à identifier des stratégies obsolètes ou une connaissance insuffisante de votre secteur. Avec des ressources limitées, les propriétaires d’entreprise doivent plonger profondément dans l’apprentissage des stratégies et des compétences qui auront le plus grand impact s’ils veulent réussir leur croissance.
Les entreprises qui ont un début modeste développent la discipline. Les membres de l’équipe sont concentrés sur un seul objectif commun – un objectif qu’ils savent qu’il dépend entièrement de leurs propres efforts. Le plaisir et les jeux peuvent venir plus tard. Tout d’abord, toutes les personnes impliquées doivent se mobiliser et faire leur part pour que l’entreprise puisse se développer au-delà du garage.
3. L’humilité engendre la flexibilité
Les débuts modestes obligent souvent les fondateurs à revoir leurs attentes, voire à adapter leur façon de travailler afin de pouvoir faire face aux circonstances inhabituelles qui accompagnent le démarrage de leur entreprise dans un garage ou un petit coin de leur appartement.
De telles circonstances enseignent la flexibilité et d’autres leçons de leadership précieuses d’une manière que ne pourrait jamais commencer dans un bureau pépère. Après tout, vous en apprendrez beaucoup plus sur la flexibilité si vous débutez dans une maison où vos enfants peuvent entrer et vous interrompre à n’importe quelle heure.
Cet état d’esprit flexible peut également améliorer votre pensée créative et vous laisser plus ouvert aux nouvelles idées. Des études ont montré que les experts qui pratiquent l’humilité deviennent en fait plus flexibles à mesure qu’ils acquièrent plus de connaissances. L’état d’esprit humble qui s’est instauré pendant les premiers jours de démarrage d’une entreprise peut aider les fondateurs à devenir plus agiles et flexibles à l’avenir.
Cela les laisse mieux équipés pour gérer les pivots nécessaires ou simplement pour accepter les conseils et les contributions des autres après la croissance de l’entreprise. Ils deviennent de meilleurs collaborateurs et de bien meilleurs leaders.
Ecrivant pour Idealist Careers, Liz Peintner explique que ces leaders «sont particulièrement efficaces pour cultiver des relations sociales solides, la serviabilité, le pardon et la justice sociale parmi les membres de leur équipe; créer des équipes avec des employés plus satisfaits qui restent plus longtemps dans l’organisation; bien diriger dans des situations imprévisibles en utilisant une approche par essais et erreurs; et minimiser les sentiments et les intentions négatifs envers les membres «hors groupe», ce qui se traduit par un environnement de travail plus inclusif.
Le début humble et flexible crée en fin de compte un environnement de travail plus solide où chacun se sent valorisé et fait de son mieux pour assurer un succès continu.