3 façons de mieux collaborer pour une économie circulaire

Les solutions d’économie circulaire sont essentielles pour la croissance durable et l’action climatique. Mais l’économie circulaire ne s’est pas accélérée puisque seulement 8,6 % du monde est actuellement circulaire. Cette proportion doit presque doubler pour réduire l’empreinte carbone mondiale et relever des défis tels que les déchets et l’épuisement des ressources.

La collaboration entre les acteurs est essentielle mais difficile à réaliser. Dans l’économie traditionnelle, les acteurs aux différentes extrémités de la chaîne de valeur interagissent rarement les uns avec les autres, de sorte que les innovations circulaires sont souvent coûteuses avec de faibles niveaux d’adoption.

Pour faire des progrès significatifs dans la circularité, nous devons créer un écosystème collaboratif, transformer les déchets en trésor et les intensifier. Singapour est ravie de la façon dont de telles collaborations peuvent réduire les obstacles à l’adoption d’innovations circulaires par différents secteurs. Voici quelques actions prometteuses.

Coordonner plusieurs secteurs, zones géographiques et parties prenantes est un défi de taille. La réduction des déchets plastiques, par exemple, implique plus que de simples recycleurs gérant les plastiques mis au rebut. Pour s’assurer que les produits sont correctement recyclés, les marques grand public et les entreprises de gestion des déchets doivent collaborer pour augmenter la collecte des emballages auprès des consommateurs.

Plus haut dans la chaîne de valeur, les entreprises chimiques qui créent des résines plastiques doivent travailler avec les propriétaires de marques pour améliorer la recyclabilité des emballages. Des normes mondiales plus claires sur la circularité des produits recyclés offriraient également aux consommateurs une plus grande certitude quant à ce pour quoi ils paient et augmenteraient leur volonté de payer. Cela pourrait à son tour inciter davantage d’investissements dans des projets de recyclage. Aujourd’hui, cependant, la coopération entre les gouvernements, les entreprises et les consommateurs est limitée pour résoudre ces problèmes transversaux.

Des organisations non gouvernementales, telles que l’Alliance pour mettre fin aux déchets plastiques, dont le siège est à Singapour, et le Fonds mondial pour la nature (WWF) interviennent pour rassembler diverses parties prenantes.

Le partenariat de l’Alliance avec la plateforme d’innovation Plug and Play – qui relie plus de 30 000 start-ups, entreprises, VC et autres acteurs de l’industrie – aide les start-ups prometteuses qui luttent contre la pollution plastique à se développer. En 2020, 11 start-ups de toute la chaîne de valeur, avec des solutions allant des outils intelligents de gestion des déchets domestiques aux robots qui collectent les déchets flottants dans les cours d’eau, ont été connectées via leur accélérateur de 90 jours à l’investissement et au soutien de grandes multinationales.

Le WWF Singapour a également encouragé l’action collaborative par le biais de son initiative « Plastic ACTion (PACT) », qui a récemment lancé un projet pilote à Singapour visant à réduire les déchets d’emballage du commerce électronique. L’initiative rassemble des fournisseurs d’emballages et de logistique durables, des détaillants et des consommateurs pour explorer un système d’emballage circulaire.

Une telle collaboration intersectorielle et une mise en commun des ressources sur des énoncés de problèmes communs peuvent faire la différence, car les parties prenantes de l’ensemble de la chaîne de valeur sont mobilisées pour co-créer des solutions.

Une part importante des solutions d’économie circulaire reposera sur les nouvelles sciences et technologies. Ces solutions de déplacement d’aiguilles sont déjà présentes dans des domaines tels que les matériaux circulaires et la récupération des ressources, mais beaucoup sont actuellement à un faible niveau de préparation technologique.

Par exemple, les emballages de produits biodégradables pourraient réduire la pollution plastique et aider les entreprises mondiales de biens de consommation à respecter leurs engagements en matière de durabilité. Cependant, une R&D importante est encore nécessaire pour la rendre évolutive et rentable.

Alors que certaines entreprises de biens de consommation disposent de solides équipes de recherche internes, toutes bénéficieront d’une collaboration avec des institutions académiques externes pour compléter leurs capacités internes. La promotion de partenariats stratégiques de R&D entre des entreprises privées et des instituts de recherche de premier plan permet de traduire la recherche universitaire en applications concrètes.

Il y a déjà plusieurs exemples de cela en effet. Des entreprises mondiales de biens de consommation comme Procter & Gamble et Nestlé, dont beaucoup ont leur siège social APAC à Singapour, s’associent à des instituts de recherche locaux, tels que l’Institute of Sustainability for Chemicals, Energy and Research de l’Agency for Science, Technology and Research (A*STAR). Environnement (ISCE2). Ces partenariats peuvent contribuer à accélérer le développement et la commercialisation d’innovations circulaires.

Même lorsque les innovations circulaires ont atteint un niveau de préparation technologique suffisant, les modèles commerciaux commercialement viables peuvent être insaisissables et leur mise à l’échelle difficile. Les start-up de l’économie circulaire ont souvent du mal à se développer, à se financer et à accéder au marché.

Les start-ups axées sur la technologie n’ont généralement pas l’expertise commerciale pour évaluer l’adéquation du produit au marché ou développer des propositions commerciales. Les projets pilotes sont également à forte intensité de capital pour les start-ups confrontées à des difficultés d’obtention de financement. Jusqu’à récemment, peu d’investisseurs se concentraient sur la circularité, en particulier en Asie. Mais les choses pourraient changer avec l’émergence de fonds pour les entreprises circulaires en phase de démarrage, comme Regeneration.VC et le Circular Innovation Fund (CIF). Enfin, les innovateurs circulaires peuvent ne pas connaître ou avoir accès à des entreprises établies qui sont prêtes à payer une prime pour leurs produits et services.

À la lumière de ces défis, la scène des start-up de l’économie circulaire a besoin de programmes pour aider les innovateurs à affiner leurs modèles commerciaux et leurs plans de croissance, à lever des capitaux et à accéder à des acheteurs pour leurs solutions.

Un de ces exemples est HyperScale, le premier accélérateur asiatique de technologie des déchets lancé par Enterprise Singapore (ESG) et StartupX en avril 2022. Le programme fournit aux start-ups de recyclage des plastiques et des déchets électroniques les connaissances nécessaires pour créer des produits évolutifs et des modèles commerciaux durables. Il les met également en relation avec des acteurs régionaux pour affiner leur adéquation produit-marché et avec des entreprises de capital-risque axées sur la durabilité et les déchets et des fonds d’investissement à impact pour le financement.

Les plateformes d’innovation ouverte, telles que le récent reverse pitch sur l’économie circulaire organisé conjointement par SGInnovate et Scale 360°, facilitent également la preuve de concept et les opportunités de mise sur le marché pour les startups prometteuses, telles que la possibilité de s’associer à des entreprises pour tester et solutions d’échelle.

Pour les entreprises bien établies, New Ventures, la branche dédiée à la création d’entreprises du Conseil de développement économique de Singapour (EDB), a activement aidé les entreprises à créer de nouvelles entreprises liées à la durabilité à partir de Singapour. Une incubation conjointe avec le conglomérat alimentaire Dole Sunshine l’a vu lancer son unité d’ingrédients de spécialité, qui convertit les déchets de fruits d’ananas en flux de revenus de grande valeur tels que des enzymes, des extraits et des huiles. L’entreprise a reçu un soutien structuré, y compris des tests utilisateurs, la constitution d’un portefeuille et le développement d’une stratégie de mise sur le marché.

Les entreprises désireuses d’incuber et de développer des entreprises dans cet espace peuvent rejoindre EDB et nos studios de capital-risque partenaires sur le Corporate Venture Launchpad pour combler le fossé pour les entreprises et les investisseurs qui cherchent à accélérer leurs solutions circulaires.

Réaliser l’économie circulaire est un défi mais essentiel. Chaque partie prenante est la clé de la solution.

Des programmes et des partenariats ciblés feront partie intégrante de la coopération entre les industries et les pays et aideront les entreprises à mettre en commun leurs ressources pour actualiser leurs efforts collectivement.

Singapour reste déterminée à devenir une nation zéro déchet en travaillant avec des partenaires pour transformer l’économie mondiale en une économie véritablement circulaire, non seulement durable, mais meilleure pour les générations futures. Tout le monde peut faire partie du changement