Webinaire sur le monde de la pépinière – Recherche

Courteney Donaldson, directrice générale des secteurs centrés sur l’enfant chez Christie & Co, a présenté les résultats du rapport récemment publié par Christie, Business Outlook 2021: Review. Réaligner. Se remettre.

Elle a expliqué comment 2020 avait commencé sur une note positive, avec une multitude de petites et de grandes transactions – mais le 20 mars, tout a été suspendu. «Les 183 projets sur lesquels nous travaillions se sont soudainement arrêtés», a-t-elle révélé. «Les vendeurs et les acheteurs devaient immédiatement porter leur attention sur ce qui se passait dans leurs entreprises.

Cependant, le rebond est venu assez rapidement, a-t-elle rapporté, et après Pâques, les acheteurs ont commencé à revenir, l’activité du marché s’accélérant. «Nous avons constaté une augmentation massive du nombre de personnes s’inscrivant chez nous qui cherchaient spécifiquement à investir dans le secteur de la garde d’enfants», a déclaré Mme Donaldson. «En raison de ce premier verrouillage, le profil du secteur a été considérablement rehaussé», a-t-elle ajouté, alors que les parents se rendaient compte des défis liés à l’engagement de leurs propres jeunes enfants.

Nick Brown, directeur régional et chef du courtage pour les secteurs centrés sur l’enfant chez Christie & Co, a déclaré que si les choses ont été difficiles pour de nombreux propriétaires de crèches, le nombre d’instructions d’actifs en difficulté était inférieur aux prévisions, s’élevant actuellement à seulement 1%.

«Nous ne voyons pas autant d’actifs en difficulté que nous le pensions», a-t-il déclaré. «  Les prix sont restés assez constants, alors qu’ils auraient pu baisser considérablement – et l’ont fait dans d’autres secteurs.  »

Cependant, il y aura forcément une certaine attrition, a-t-il déclaré, en particulier dans les contextes qui étaient déjà en difficulté avant Covid.

Alors que les prêts et le programme de congé masquent actuellement la situation financière de nombreux opérateurs, un sondage sectoriel réalisé par Christie & Co a révélé que 78% des propriétaires de pépinières se sentaient positifs ou neutres quant à la reprise du marché en 2021, la majorité (59,2%) estimant qu’il faudra un à trois ans pour que le secteur revienne aux niveaux d’avant Covid.

Environ la moitié des répondants (52%) ont déclaré qu’ils étaient intéressés à acheter des entreprises de pépinière en 2021, tandis que 22% ont déclaré qu’ils cherchaient à vendre.

« Nous avons eu des défis et cela peut affecter les prix, mais ce que nous voyons sur le marché, ce sont des actifs de haute qualité qui se rétablissent bien et réalisent des ventes aux prix d’avant Covid », a déclaré M. Brown.

La demande a augmenté à la fois de la part des sociétés de capital-investissement et des opérateurs locaux, a-t-il ajouté, ajoutant: «  Il y a des défis autour du financement parce que de nombreuses banques ont été liées au CBIL (Coronavirus Business Interruption Scheme) et aux prêts de rebond, mais cela se stabilise. : nous voyons que les banques veulent prêter.

Taux d’occupation

L’occupation sera un facteur clé de reprise pour les prestataires, avec des implications significatives pour le financement et les finances. «  Nous avons constaté une augmentation constante des services de garde d’enfants depuis que les restrictions de verrouillage ont été assouplies pour la première fois au printemps 2020, mais le taux d’occupation n’est pas encore revenu aux niveaux d’avant Covid  », a déclaré Sally Bonnar, directrice de l’exploitation chez Co-op Childcare.

Elle a dit que la coopérative terminerait l’année avec un taux d’occupation inférieur de 8% à la normale, principalement en raison du retard des départs. «  Je suis assez optimiste que d’ici 2022, nous reviendrons à une sorte de normalité du point de vue de l’occupation, même si les parents vont demander plus de flexibilité.  »

Aatif Hassan, fondateur et président de Dukes Education, une famille de crèches et d’écoles indépendantes, était également optimiste quant au rétablissement. Il a déclaré que si le premier verrouillage était difficile, le taux d’occupation en septembre 2020 était plus élevé que prévu et qu’en octobre et novembre, il était en fait plus élevé que les niveaux d’avant Covid.

«  Cela semble étrange, mais en parlant à nos parents, ils ne pouvaient pas faire d’appels Zoom avec leurs tout-petits enroulés autour de leurs chevilles, alors ils les envoyaient à la crèche  », a-t-il déclaré. «  Ils ont également réalisé que les groupes de jeu étaient fermés, que tous les autres processus de socialisation étaient fermés et que la crèche est devenue pour l’enfant et pour les parents la seule partie sociale de la communauté.  »

Le taux d’occupation a de nouveau chuté en janvier à environ 80% de la capacité, a déclaré M. Hassan, mais la date cible de réouverture des écoles du Premier ministre, le 8 mars, a stimulé les demandes et les enquêtes. «Les téléphones sont devenus fous», dit-il. «  Ce qu’il fait, c’est donner aux gens la confiance que le monde s’ouvre et ils réservent des places.  »

Les groupes de pépinières ont constaté que différents contextes ont des défis différents en fonction de la démographie, a déclaré M. Brown. M. Hassan est du même avis. «Le marché des crèches est très micro, c’est littéralement le mile autour de votre crèche ou, si vous êtes une crèche de banlieue, les quelques miles», a-t-il déclaré.

«Les taux de chômage auront clairement un impact sur les niveaux d’occupation, mais chaque crèche dessert son propre marché spécifique et c’est une entreprise localisée par code postal», a déclaré Mme Donaldson.

Innovation

L’innovation est essentielle pour stimuler l’occupation, a commenté M. Hassan, comme l’offre d’écoles forestières et de clubs parascolaires. «C’est ce qui a changé l’occupation; que pouvez-vous faire d’autre pour votre client? Et le secteur y est parvenu – c’est une période passionnante en ce moment.

La dotation en personnel continue d’être un problème, certains membres du personnel s’isolant et se protégeant eux-mêmes, et M. Hassan et Mme Bonnar l’ont cité comme leur plus grand défi.

Les prestataires devront se pencher sur les augmentations de salaire, a déclaré M. Hassan. «  Ce serait un opérateur courageux de ne pas donner à votre personnel une augmentation de salaire inflationniste compte tenu de ce qu’ils ont fait – lorsque le Premier ministre a déclaré le verrouillage, ils sont toujours entrés au travail  », a-t-il déclaré. « Il y a une attente et une justification pour leur donner des augmentations, et les pressions concurrentielles signifieront que nous devrons le faire également. »

Le panel a cité des innovations apportées pendant la pandémie qui changeraient les pratiques pour le mieux, telles qu’une transparence accrue, une meilleure communication avec les parents, des horaires flexibles et une meilleure utilisation de la technologie – par exemple, en proposant des visites virtuelles et la mise à niveau des sites Web.

Financement

Le financement continue également d’être un problème en matière de relèvement, en particulier pour les contextes qui dépendent davantage des places financées, les différentes autorités locales adoptant des approches différentes.

« Aucun prestataire ne devrait avoir à fonctionner à perte du fait du respect des engagements du gouvernement en matière de garde d’enfants », a déclaré Mme Bonnar. «  Nous avons été confrontés au plus grand défi de durabilité de notre carrière en raison du coût de la prestation de services de garde d’enfants qui montait en flèche pendant la pandémie, et le déficit de financement des autorités locales n’a fait que s’agrandir.  »

D’un autre côté, a souligné M. Hassan, les dépenses de consommation pourraient augmenter car les familles plus aisées pourraient avoir des revenus disponibles plus élevés. «Une grande partie de notre marché n’est pas allée au restaurant, n’a pas eu de vacances ou acheté les vêtements qu’ils auraient fait, et quel meilleur endroit pour le dépenser que pour leurs enfants? il a dit. «En tant que secteur, je suis extrêmement optimiste quant à l’avenir, mais le gouvernement doit fournir une intervention à très court terme pour nous aider à traverser cela.

LE PANEL

Christie & Co était ravie de collaborer avec Nursery World pour la revue. Réaligner. Recover: Day Nursery Market Sentiment & Looking Ahead to 2021 ‘webinaire le 28 janvier.

Courteney Donaldson de Christie & Co (photo de gauche, directrice générale – secteurs centrés sur l’enfant) et Nick Brown (ci-dessus, directeur régional et chef du courtage – secteurs centrés sur l’enfant) ont été rejoints par les panélistes Sally Bonnar (chef de l’exploitation, Childcare Group, Midcounties Co- opérationnel) et Aatif Hassan (fondateur et président, Dukes Education).

Le webinaire était principalement axé sur les sujets clés décrits dans le rapport annuel sur les perspectives commerciales de Christie & Co, qui présente un aperçu du marché de l’immobilier d’entreprise en 2020, comment les secteurs centrés sur les enfants ont été touchés par la pandémie et les prévisions du marché pour 2021. Sally et Aatif a pu partager ses propres points de vue sur les défis opérationnels.

L’événement a été largement suivi par des fournisseurs de crèches, des professionnels des services financiers et des universitaires de la petite enfance, des conférenciers et des chercheurs du monde entier, notamment à Dubaï, au Nigéria, au Pakistan, à Lagos, au Royaume-Uni, en Malaisie et en Europe. Cela démontre la portée mondiale de l’événement et la pertinence de son panel d’experts à travers le monde.

Pour lire le dernier rapport de Christie & Co, Business Outlook 2021: Review. Réaligner. Récupérer, visitez: https://www.christie.com/news-resources/business-outlook/2021.

N’hésitez pas à contacter l’équipe: Courteney Donaldson (07831 099 985/courteney.donaldson@christie.com) et Nick Brown (07764 241 316/nick.brown@christie.com).

PLUS D’INFORMATIONS

Regardez le webinaire, https://www.bigmarker.com/ma-education1/Christie_Co?show_live_page=true