Wall Street apprend à se détendre avant de retourner au bureau

Les banquiers de Wall Street sont retournés au bureau ces derniers jours alors que les infections à variantes d’Omicron diminuent à New York, mais cette fois, le retour au travail se produit avec un gémissement plutôt que le bang qui a accompagné la réouverture cet été.

Chez Goldman Sachs, l’un des plus grands partisans de l’industrie de faire venir ses banquiers au bureau, l’ambiance était nettement plus calme qu’elle ne l’était l’été dernier lorsque la banque a accueilli le personnel avec des food trucks et des concerts l’après-midi.

Goldman a fourni au personnel des conseils généraux sur le fait qu’ils devraient s’attendre à revenir au bureau le 1er février. Les équipes individuelles ont reçu l’autonomie de décider combien de jours de la semaine les banquiers doivent venir, créant un plus grand sentiment de flexibilité pour l’instant.

« C’était une surcharge sensorielle le premier jour de retour en été. Ce n’était rien comme ça [this week]», a déclaré un banquier de Goldman. « C’est très différent cette fois. Cela semble très facultatif.

Goldman compte environ 44 000 employés dans le monde. Une porte-parole de la banque a refusé de commenter.

La question à laquelle sont confrontés les banquiers est de savoir si l’approche détendue se poursuivra alors que la propagation d’Omicron continue de s’estomper et que New York se réchauffe.

Les banques ont été à l’avant-garde des efforts des employeurs pour ramener le personnel au bureau après la pandémie, arguant que la culture d’apprentissage et la nature d’apprentissage par la pratique des rôles rendent le travail en personne préférable au travail à distance.

Les lourdes charges réglementaires et de conformité de l’industrie rendent également la présence d’employés sur site plus souhaitable.

Cette position plus détendue reflète la tolérance croissante dans le secteur bancaire d’une approche hybride où le personnel bénéficie d’une plus grande flexibilité pour travailler au moins quelques jours par semaine à domicile, au milieu d’une guerre concurrentielle des talents à Wall Street.

« Nous avons commencé à établir l’avenir du travail hybride en octobre afin que les gens sachent à quoi s’attendre cette fois-ci », a déclaré Brian Friedman, président de Jefferies, une banque d’investissement.

Le Partnership for New York City, un groupe de pression des entreprises locales, a déclaré que seulement 16% des employeurs en janvier ont déclaré que la fréquentation quotidienne des bureaux de Manhattan dépassait 50%. Cependant, ce nombre devrait plus que doubler pour atteindre 38 % au cours des trois premiers mois de 2022.

Friedman a déclaré que Jefferies avait déjà récupéré plus de 50% de ses banquiers au bureau mardi, une étape qui a pris des «semaines» à franchir lorsque la banque a ramené du personnel dans ses bureaux en octobre après 18 mois de travail à distance pendant la pandémie.

Cependant, certaines grandes banques, dont Citigroup et Bank of New York Mellon, ont publiquement adopté le travail hybride, en partie sur la base de la conviction que des politiques flexibles fourniront un avantage concurrentiel dans la guerre des talents, entraînant une augmentation des coûts de rémunération dans l’ensemble du secteur.

BNY Mellon travaille sur un programme qui permettrait au personnel de travailler de n’importe où dans le monde pendant deux semaines par an, selon une note interne.

Citi exige que la plupart des employés travaillent depuis le bureau deux jours par semaine.

Morgan Stanley a dit aux banquiers de se préparer à revenir en février mais n’a pas donné de date précise et les politiques varieront selon l’équipe. Un banquier de la société a déclaré que la menace résiduelle d’Omicron signifie que c’est toujours une raison pour laquelle certaines personnes hésitent à entrer dans le bureau.

« Vu l’environnement, personne ne peut vous faire entrer », a-t-il déclaré. « Les gens ont gagné le droit de travailler à domicile s’ils le souhaitent. »