Une nouvelle technologie pour pérenniser le réseau
Il a été dit que les actifs stratégiques d’une organisation peuvent être identifiés comme tout ce qu’elle possède de rare ou de précieux. De bons exemples sont la réputation de l’entreprise, ses compétences managériales supérieures, ses capacités technologiques exclusives, ses niveaux d’orientation client, sa culture d’entreprise unique et le degré d’approbation de la marque sur le marché.
Ces actifs incorporels représentent souvent de nombreuses années de travail acharné, de développement des compétences et d’avancement de l’expertise, ainsi qu’un accent particulier sur les succès progressifs réguliers et vitaux. Il ne fait aucun doute qu’il s’agit d’actifs rares et précieux.
Mais qu’en est-il des actifs tangibles ou physiques ? L’équipement, les bâtiments et les stocks, bien qu’ils soient les principaux actifs que les entreprises utilisent pour produire des produits et des services, peuvent avoir moins de valeur durable car les équipements se dégradent et doivent être remplacés, les bâtiments vieillissent et peuvent tomber en désuétude tandis que les stocks ne sont utiles que tant qu’il n’y a un marché pour cela.
Il y a une exception. Le réseau joue un rôle clé dans le soutien de l’éthique de travail de l’entreprise et donc de sa réputation. La technologie qui la sous-tend facilite une gestion supérieure et l’efficacité des utilisateurs qu’elle engendre renforce les capacités technologiques de l’organisation et contribue à une orientation client raffinée, qui contribuent toutes à définir et à construire une culture d’entreprise positive.
L’efficacité du réseau a également un impact significatif sur le positionnement primordial de la marque, qui est étroitement lié aux succès marketing et commerciaux en cours.
Le réseau joue un rôle clé dans le soutien de l’éthique de travail de l’entreprise et donc de sa réputation.
Il n’est donc pas surprenant que certains décrivent le réseau d’entreprise comme la pierre angulaire de l’entreprise. De ce point de vue, il se situe, de manière unique, entre le tangible et l’éthéré en tant qu’actif. Sa valeur significative est cependant clairement définie.
Si le réseau est considéré comme un actif précieux de l’entreprise, les gestionnaires d’actifs doivent-ils tenir compte de l’avertissement du groupe Forbes selon lequel « [we] tardent à s’en rendre compte, [but] les actifs d’hier deviennent rapidement les passifs d’aujourd’hui » ?
Peut-être que les gestionnaires devraient suivre les conseils de ceux qui suggèrent que, stratégiquement, le réseau devrait être considéré comme un « investissement à vie entière » et que les compromis entre les dépenses en capital et les dépenses opérationnelles (capex et opex) devraient être vus à travers une « dépense totale » ( totex) prisme ?
Dans ce contexte, les dirigeants d’entreprise sont aujourd’hui mis au défi de faire plus avec moins, notamment en termes de ressources informatiques. La planification revêt alors une importance accrue, tout comme la recherche de nouvelles opportunités en profitant de ce que l’on appelle la « transformation numérique ».
Selon la plate-forme cloud Salesforce, la transformation numérique est le processus d’utilisation des technologies numériques pour créer de nouveaux processus commerciaux – ou modifier des processus existants – afin de répondre aux exigences changeantes des entreprises et du marché.
Évidemment, à mesure que les organisations continuent sur la voie de la transformation numérique, les capacités de mise en réseau appropriées pour soutenir leur parcours seront nécessaires.
Il y a fort à parier que de nombreux responsables informatiques ignorent actuellement l’évolution de leurs besoins en matière de réseau. La certitude est qu’ils sera évoluer. Par conséquent, il est de plus en plus nécessaire de pérenniser le réseau d’entreprise.
L’un des défis à surmonter sera l’association étroite traditionnelle d’un matériel particulier à des systèmes d’exploitation uniques. Cela rend difficile la réaffectation du matériel pour répondre aux exigences de la transformation numérique.
Dans cette optique, les responsables informatiques doivent souvent faire un choix difficile entre le coût et le temps associés à une mise à niveau de réseau « chariot élévateur », ou proposer des plans considérablement révisés ou adaptés – et coûteux – pour adapter leur infrastructure réseau existante afin de répondre aux besoins futurs. . Ni l’un ni l’autre n’est une excellente option, en particulier en période de contraintes économiques.
Existe-t-il une solution ? Les responsables informatiques d’aujourd’hui peuvent-ils avoir leur gâteau et le manger aussi ? Peuvent-ils mettre à niveau leurs réseaux sans avoir à passer par un exercice coûteux de remplacement ?
Il y a ceux qui prétendent avoir ce « Saint Graal » à portée de main aujourd’hui. C’est le concept de la technologie matérielle universelle.
C’est une technologie qui, par essence, représente une nouvelle philosophie au centre de laquelle se trouve un ensemble commun d’outils, de bibliothèques, de cadres et de compilateurs qui abordent une grande variété de solutions d’une manière « agnostique au silicium ».
Dans le monde numérique d’aujourd’hui, les entreprises doivent souvent choisir entre différents systèmes d’exploitation pour répondre aux demandes en constante évolution du réseau. Cela peut être une tâche complexe, d’autant plus que le matériel est souvent remplacé lorsque le système d’exploitation change.
Le concept de matériel universel résout ce problème et d’autres. Par exemple, en plus de sélectionner le système d’exploitation souhaité, les utilisateurs peuvent changer de système d’exploitation à tout moment sans avoir à acheter de nouveau matériel ou une nouvelle licence. Les partisans du concept affirment que cela sera vrai pour les réseaux filaires et sans fil.
Il devrait permettre aux organisations d’optimiser les investissements matériels en appliquant le matériel à plusieurs cas d’utilisation tout en permettant des modifications des systèmes logiciels ou des ensembles de fonctionnalités selon les besoins. Une valeur supplémentaire des actifs matériels peut être réalisée grâce à la réalisation de nouveaux niveaux d’agilité, de flexibilité et d’adaptabilité.
Si le concept, tel qu’il est décrit, a une caractéristique clé, il consiste à réduire l’obsolescence en permettant aux utilisateurs d’adopter progressivement de nouvelles solutions logicielles modernes tout en préservant et même en redéployant le matériel existant, ce qui entraîne d’importantes économies de coûts totex.