Une journée dans la vie d’un banquier d’investissement



La banque d’investissement est l’un des rôles les plus convoités de Wall Street. C’est aussi l’un des plus difficiles. Il n’est pas surprenant que la journée moyenne d’un banquier d’investissement soit longue et stressante. Ceux qui parviennent à survivre à la période d’adaptation poursuivent souvent des carrières longues et financièrement gratifiantes.

Les analystes de banque d’investissement peuvent travailler jusqu’à 100 heures par semaine dans certaines entreprises.

Le rôle d’un banquier d’investissement

Les banques d’investissement aident les entreprises et les gouvernements à lever des capitaux en émettant des actions ou en empruntant de l’argent. Ils jouent également le rôle de conseillers et d’intermédiaires en matière de fusions et acquisitions.

Les marchés des capitaux sont un environnement dynamique, à enjeux élevés et hautement réglementé. Les entreprises d’autres secteurs ont besoin de banquiers d’investissement pour gérer les transactions financières pendant qu’elles sont autrement occupées.

Qui a besoin d’eux

Les banquiers d’investissement sont embauchés par de jeunes entreprises qui envisagent de devenir publiques, de grandes entreprises qui envisagent des fusions et acquisitions et des entreprises établies qui souhaitent lever des fonds pour des expansions majeures. Les banquiers professionnels sont le lien entre l’entreprise et les investisseurs.

Par exemple, en 2019, Goldman Sachs a géré l’achat de Tableau Software par Salesforce, la vente d’Ultimate Software à un consortium de capital-investissement et la vente des activités d’entreprise de Symantec à Broadcom.

Compétences sociales recherchées

Ces entreprises ont également des divisions de négociation et de vente, mais le rôle traditionnel d’un banquier d’investissement consiste à rencontrer les clients, à préparer des offres, à effectuer des projections financières et à travailler sur des pitchbooks, les livres de vente créés pour attirer de nouveaux clients.

Ce qui sépare les banquiers d’investissement de la plupart des autres acteurs du secteur financier, c’est l’exigence d’excellentes compétences sociales. De nombreux étudiants en commerce peuvent exercer les fonctions techniques d’un associé de banque d’investissement, mais peu ont l’endurance et les qualités sociales nécessaires pour traiter efficacement avec les clients. Avoir la bonne personnalité va un long chemin.

Points clés à retenir

  • Les banquiers d’investissement rencontrent les clients, préparent des offres, réalisent des projections financières et travaillent sur des pitchbooks, qui aident à générer de nouveaux clients.
  • Le travail est lucratif mais les journées sont longues et stressantes.
  • Des compétences sociales supérieures sont nécessaires pour réussir dans le domaine.
  • L’endurance aussi.

Routine matinale

Un nouvel associé qui dépasse le chaos initial et la nervosité du travail s’installe dans une routine fonctionnelle. Les matinées sont généralement remplies d’e-mails, de SMS et de réunions de bureau.

Les messages peuvent être un cauchemar, littéralement. Il y a des histoires d’analystes de JPMorgan qui se réveillent en panique pendant la nuit pour vérifier leurs téléphones, car ils courent le risque d’être licenciés s’ils ne répondent pas à chacun d’entre eux dans les 15 minutes. Les messages peuvent provenir de clients, de collègues ou de banquiers seniors qui souhaitent que chaque rapport de situation, présentation et calcul soit vérifié deux fois et trois fois.

Un départ tardif

Heureusement, les journées de travail commencent assez tard. C’est en partie parce que les marchés des capitaux de New York ne sont pas ouverts à 7 heures du matin, mais c’est aussi parce que la plupart des banquiers étaient au bureau jusqu’à minuit la veille.

Un associé peut avoir le temps de prendre une douche, de prendre son petit-déjeuner et même de s’entraîner avant de se rendre au bureau. Étant donné que la grande majorité des emplois en banque d’investissement sont situés dans les villes, beaucoup doivent faire face à un long trajet.

Le travail du matin est souvent plus lent et plus méthodique que le travail du soir. De 9h30 environ jusqu’au déjeuner, les collaborateurs et analystes travaillent sur les analyses de l’entreprise et procèdent aux ajustements demandés par les cadres supérieurs, qui ont passé la soirée précédente à revoir le travail de la journée. Les jours de ralentissement, un banquier junior peut avoir le temps de se tenir au courant des actualités et des sports, mais il n’y a pas beaucoup d’opportunités pour les médias sociaux puisque la plupart des banques d’investissement mettent en place des pare-feu pour bloquer les sites Web distrayants.

Les après-midi

À moins que la journée ne soit très chargée, le déjeuner dure 45 minutes ou une heure dans une épicerie locale ou à la cafétéria de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement passés avec des collègues de même niveau. La hiérarchie a tendance à être rigide.

Les associés retournent généralement à leur bureau pour trouver des modèles mis à jour et des présentations des analystes de leur équipe. Les associés revoient ces documents et apportent des corrections ou des recommandations avant de les renvoyer aux analystes.

C’est un processus stressant pour les associés, qui veulent désespérément prouver qu’ils peuvent contribuer à la transaction, et les analystes, qui savent ce dont les directeurs généraux ou les directeurs ont besoin et n’ont pas beaucoup de temps pour les révisions.

L’offre en direct

Le travail de l’après-midi est concentré intensément sur la transaction active. De nombreuses équipes de banque d’investissement se voient attribuer une opération à la fois, ou « opération en direct », et les banquiers seniors sont méticuleux sur les détails. Les offres publiques initiales (IPO) et les opérations de fusion et acquisition (M&A) impliquent des millions, voire des milliards de dollars, et l’entreprise ne peut se permettre de commettre des erreurs.

125 000 $ à 10 millions de dollars

L’éventail des salaires (y compris les bonus) qu’un banquier d’investissement gagne, selon le Corporate Finance Institute. Le bas de gamme est pour un analyste de première année. Le haut de gamme est pour un directeur général.

Soirée

La seconde moitié de la journée de travail est divisée en deux segments : avant et après le dîner. Le dîner est presque toujours pris au bureau.

Le travail avant le dîner est plus planifié et prévisible, et les analystes exigent que le travail des associés soit terminé en début de soirée afin qu’il puisse être revu à nouveau.

Un jour normal, la première tâche après le dîner est de revoir le travail du matin. Les analystes et les banquiers seniors ont passé les dernières heures à revoir le matériel et à créer des « commentaires », qui nécessitent parfois des révisions massives du pitchbook.

Les associés et les analystes de la banque d’investissement travaillent avec de nombreux autres professionnels tels que le personnel de recherche et de vente en actions.

L’équipe du logiciel

Les soirées, cependant, sont étroitement passées avec les équipes de PAO. La publication assistée par ordinateur (PAO) dans la banque d’investissement est une division remplie de professionnels qui savent utiliser PowerPoint, Photoshop et d’autres logiciels pour communiquer efficacement des informations financières denses. Les analystes comptent beaucoup sur cette équipe pour apporter des révisions aux pitchbooks et autres supports marketing.

Le cycle révision-commentaire-correction peut se répéter deux ou trois fois avant la fin de la nuit. Les associés et les analystes doivent réfléchir et travailler rapidement pour s’assurer que les modifications sont effectuées correctement et à temps.

De nombreuses banques ont mis en place des services de voitures de société pour ramener les collaborateurs et les analystes chez eux aux premières heures du matin. Les banquiers seniors peuvent s’enfuir vers 22 heures, mais les banquiers juniors rentrent normalement chez eux tôt le matin pour dormir quelques heures avant de tout recommencer le lendemain.

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