Un rapport à nos lecteurs


Le siège social du Wall Street Journal a été calme au cours de la dernière année, mais notre journalisme est tout le contraire. La cacophonie habituelle – téléphones qui sonnent, journalistes interviewant des sources, rédacteurs en chef discutant des derniers développements de l’actualité et écrans affichant des titres et des statistiques – a été remplacée, au moins temporairement, par un silence absolu, car la plupart des collègues travaillent à nouveau à domicile au milieu du dernier pic de Covid-19 .

Une telle quiétude contraste fortement avec l’intensité de notre couverture : le retour de l’inflation, les perturbations des chaînes d’approvisionnement, la menace d’un conflit en Europe, les tensions américano-chinoises croissantes, la crise sanitaire mondiale, les inquiétudes climatiques, les défis sociaux pour les employeurs et les Grande démission, montée des stocks de crypto et de mèmes, Big Tech s’agrandissant, érosion de la confiance dans les institutions et lutte pour la liberté d’expression. Les tendances émergentes exigent également notre attention : la transition énergétique à grande échelle, les progrès des voyages spatiaux et la combinaison des biosciences et de la puissance de calcul massive pour débloquer une révolution de la médecine, pour n’en nommer que quelques-unes.

Crainte et optimisme, anxiété et excitation, méfiance et espoir. Tout au long de l’histoire moderne, la combinaison de ces sentiments opposés a été des moments d’allumage et de changement, marquant le début de nouvelles ères. C’est pendant ces périodes que le Wall Street Journal remplit le mieux sa mission : être la source d’informations, de données et d’analyses la plus fiable au monde pour aider les gens à prendre des décisions.

Alors que les émotions peuvent être chaudes partout autour de nous, nos journalistes et rédacteurs gardent constamment la tête froide et vous apportent, lecteur, des faits et des analyses sans parti pris ni ordre du jour. Cette recherche de la vérité impartiale est si essentielle à notre journalisme que c’est la philosophie de notre code de conduite et de nos normes éditoriales. Nous nous en tenons aux faits, nous admettons et corrigeons les erreurs que nous commettons, et nous ne négligeons pas les sujets de notre couverture. Nous étayons nos conclusions par des données. Notre objectif commercial sur le monde se démarque encore plus ces jours-ci avec tant de bruit et de distraction qui s’infiltrent dans nos vies via des écrans sur les poignets, les murs et les téléphones.

Le résultat de cet engagement est l’un de nos reportages les plus remarquables depuis des années. Le correspondant en chef du Journal pour les affaires étrangères, Yaroslav Trofimov, m’a dit récemment que la concurrence entre les grandes puissances sur la scène mondiale bat son plein, à un niveau « jamais vu depuis les années 1930 », alimentée par le retrait chaotique des États-Unis d’Afghanistan. Il a ajouté : « Les adversaires américains testent les limites de la puissance américaine et occidentale. »

Sur le terrain en Afghanistan, alors que les talibans prenaient le contrôle du pays à grande vitesse, M. Trofimov était le dernier de nos reporters à quitter Kaboul et, une fois la prise de contrôle terminée, notre premier reporter sur le terrain.

Alors que les développements sur le terrain se déroulaient, le Journal s’est également efforcé de sécuriser et de reloger nos collègues afghans et leurs familles, vulnérables aux représailles des talibans en raison de leur association avec les médias occidentaux. M. Trofimov, ainsi que des collègues dévoués du Journal et de sa société mère, Dow Jones, ont travaillé sans relâche, se levant à 4 heures du matin pour rapporter et écrire des articles, et à partir de 9 heures du matin pour aider à évacuer ses collègues. Tous les plus de 80 travailleurs afghans et les membres de leur famille ont finalement réussi à se mettre en sécurité, un voyage qui a nécessité des efforts de la part des gouvernements sur trois continents.

Un autre exemple frappant de reportage percutant : The Facebook Files, une série de rapports qui offre une fenêtre sans précédent sur la façon dont Facebook et Instagram ont fait avancer les produits malgré la possession de preuves claires de leurs effets néfastes sur la société, y compris les adolescents vulnérables. L’enquête, dirigée par le journaliste Jeff Horwitz et une équipe de collègues du Journal, a donné lieu à des discussions mondiales et à des auditions au Congrès, ainsi qu’à des initiés supplémentaires sur les plateformes de médias sociaux qui se sont inquiétés des effets des plateformes sur la société.

Pendant ce temps, Joanna Stern, chroniqueuse principale en technologie personnelle du Journal, a rendu compte des changements tectoniques dans le secteur de la technologie dans son propre style, humanisant des problèmes complexes à travers des vidéos et des écrits souvent humoristiques. Son mini-documentaire sur la façon dont la technologie peut raconter nos histoires pour les générations à venir a remporté un Emmy, une première pour le Journal. Elle a également mené des entretiens difficiles avec les acteurs les plus puissants de l’industrie, décomposant les problèmes de Big Tech. « Nous avons ces entreprises ultrapuissantes, et les gens doivent comprendre leurs produits », m’a-t-elle dit récemment. « En fin de compte, nous devons vivre avec ces produits. »

Les rapports sont d’une importance vitale en période de complexité, et le Journal a présenté d’innombrables autres articles avec des informations approfondies, y compris une enquête approfondie sur les juges fédéraux lorsqu’ils avaient à gagner par leur verdict, faisant état du coût élevé et de la valeur douteuse sur le marché du travail de certains diplômes de maîtrise dans des universités d’élite, expliquant comment de petits changements peuvent aider les gens à atteindre leurs objectifs de retraite, déballant la manie GameStop et bien plus encore.

Nos collègues d’Opinion ont vigoureusement appliqué les principes fondamentaux de l’institution « peuple libre, marchés libres » aux problèmes mondiaux, allant du retrait de l’Afghanistan à la diminution de la liberté à Hong Kong, et aux problèmes nationaux, des hausses d’impôts et des plans de dépenses aux droits de vote. Nos pages d’opinion ont également continué à servir de forum pour une diversité de pensées : le sénateur Joe Manchin a d’abord exposé ses préoccupations concernant le projet de loi Build Back Better de l’administration dans un éditorial et la secrétaire au Trésor Janet Yellen a pesé avec son point de vue sur le plafond de la dette. . Alors que le monde semble entrer dans une nouvelle ère, l’équipe d’Opinion elle-même change. L’un des chroniqueurs les plus lus du Journal, Daniel Henninger, dont les observations réfléchies sont une force constante dans le débat américain, prend sa retraite en tant que rédacteur en chef adjoint de la page éditoriale après 50 ans chez Dow Jones. Sa chronique hebdomadaire continuera.

Toute cette force de publication a contribué aux meilleures performances commerciales du Wall Street Journal et de Dow Jones depuis que News Corp a acquis la société il y a 15 ans. Les affaires se développent au rythme le plus rapide depuis lors.

Aujourd’hui, nous touchons plus de lecteurs dans le monde que jamais. Le Journal et ses publications sœurs touchent plus de 130 millions d’utilisateurs numériques, et des millions d’autres en incluant l’édition Apple du Journal et les lecteurs d’autres partenariats. Les abonnements s’élèvent à plus de 3,5 millions pour le Journal et à plus de 4,5 millions pour Dow Jones dans son ensemble, la demande continuant d’augmenter à mesure que les informations fiables deviennent une denrée de plus en plus rare. En fin de compte, nous pensons que toute personne en affaires devrait rencontrer Dow Jones et le Wall Street Journal plusieurs fois par jour, car des informations et des faits fiables doivent être disponibles pour éclairer les décisions de toutes sortes, de l’investissement à la navigation sur Covid-19.

L’avenir du Journal réside dans l’investissement pour développer notre journalisme, nos données et nos analyses uniques et de haute qualité, tout en veillant à ce que nos clients actuels et futurs aient accès aux informations et aux outils qu’ils souhaitent, quand, où et comment ils le souhaitent.

L’année à venir apportera une couverture élargie des marchés, plus d’histoires sur les finances personnelles et la santé, un journalisme mondial continu, plus de vidéos, plus de podcasts, plus de données et une expansion dans des domaines de couverture clés, tels que la transition énergétique et la durabilité. Dow Jones et le Journal ont annoncé des investissements prévus d’environ 1,5 milliard de dollars dans des actifs liés à l’énergie au cours de l’année écoulée, la première poussée expansionniste de ce type depuis près de deux décennies, et cela se verra dans notre couverture à venir.

Quant à nos bureaux, nos collègues ont hâte de se revoir en personne si les circonstances le permettent. Le Journal n’est pas à l’abri de ce que vivent probablement des lieux de travail comme le vôtre alors que nous travaillons dans un environnement en mutation.

Nous sommes reconnaissants aux millions d’entre vous qui nous font confiance. Nous continuerons à faire l’expérience d’un terrain accidenté au cours de l’année à venir. Cela exigera de nous tous que nous fassions preuve de résilience, de créativité et que nous ayons accès à des informations fiables. Le Wall Street Journal sera là à vos côtés, donnant un sens à tout cela, vous aidant à prendre des décisions.

Almar Latour

Éditeur

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