Un nouveau coup dur pour Bollywood : aucun film en hindi dans le Top 5 des revenus indiens de 2022
L’année dernière s’est terminée par un gémissement. Chez Rohit Shetty Cirque était mort à son arrivée. de James Cameron Avatar : la voie de l’eau est devenu le troisième plus gros chiffre d’affaires de l’année en Inde, après KGF : Chapitre 2 et RRR. Les quatrième et cinquième positions ont été occupées par Kantara et Ponniyin Selvan : Je. C’est une liste de films réalisés à l’origine en kannada, télougou, anglais et tamoul. Brahmastra : première partieau n ° 6, est le premier film hindi du Top 10.
C’est un nouveau coup dur, et un nouveau plus bas, pour Bollywood. Le box-office hindi valait environ ₹3 500 crores en 2022, en baisse par rapport à ₹4 800 crores en 2019. La part des revenus des films du Sud doublés en hindi a bondi, au cours de cette période, de 5 % en 2019 à 32 % l’an dernier.
C’est une crise à part entière, et on se tord les mains à tous les niveaux. Un acteur de premier plan me dit que le besoin de l’heure, ce sont les producteurs créatifs, pas les hommes d’affaires qui font simplement de la rétro-ingénierie de films en fonction de ce dont ils ont besoin pour récupérer d’une plateforme de streaming.
Un publiciste d’un studio de premier plan dit que le problème est que la plupart des réalisateurs n’ont plus une idée de ce que veulent les masses. Le lot actuel est trop influencé par le cinéma occidental et fonctionne dans ce que le mythologue Devdutt Pattanaik appelle la «mythologie de Bandra», une idée dérivée et urbaine de la narration qui, d’ailleurs, a peu de résonance même dans cette banlieue chic de Mumbai.
Un responsable du marketing numérique insiste sur le fait que le contenu est passé au second plan et que la corruption est endémique. « Les agences de marketing et les dirigeants d’OTT reçoivent tous des pots-de-vin », dit-il. Les critiques sont achetées, dit-il, et tout le monde gagne de l’argent tandis que le public se désintéresse.
Le public est beaucoup plus exigeant qu’il ne l’était en 2019. Shailesh Kapoor, qui dirige Ormax Media, souligne que les téléspectateurs ont rejeté des films tels que Laal Singh Chaddha (Aamir Khan), Raksha Bandhan (Akshay Kumar), Cirque (Ranveer Singh) et Samrat Prithviraj (Akshay Kumar) dès que les remorques sont tombées. Ils n’ont jamais été aussi brutaux avec des projets dirigés par des stars auparavant. « Cela signifie que l’accent doit être déplacé des acteurs vendables vers des sujets nouveaux et convaincants. L’époque où l’on pouvait acheter des publicités, des panneaux publicitaires ou des relations publiques payantes et faire venir le public dans les salles est révolue », dit-il.
Ajay Bijli, président de PVR, propose une solution. « Dans toute entreprise, la connaissance des consommateurs est essentielle au succès. La vente au détail de l’entreprise fournit les tendances et les préférences des consommateurs et cette information est renvoyée au côté de l’offre pour assurer une correction de trajectoire. Dans notre industrie, cette pratique commerciale de base est complètement absente. Nous devons commencer à surveiller de près ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et pourquoi. On ne peut pas obtenir de rétroaction de sa propre bulle et attribuer le succès ou l’échec en conséquence. La demande est robuste », ajoute-t-il. « Les films continuent d’être la première forme de divertissement en plein air. C’est l’offre qui doit plonger plus profondément dans l’espace de tête du cinéphile.
Cet espace de tête convoité est une chose mystérieuse. Pour le pénétrer, il faudra de l’innovation, de l’intégrité, de la passion, de la conviction et de l’humilité. J’espère que l’industrie cinématographique hindi pourra creuser profondément et émerger avec de vraies résolutions au cours de la nouvelle année.