Top 5 des impacts du terrorisme sur l’économie



Les investisseurs et les entreprises aux États-Unis sont confrontés aux réalités et aux tragédies du terrorisme mondial depuis au moins 2001, et la menace n’a fait qu’augmenter. Non loin de mémoire récente, les attentats terroristes très médiatisés aux États-Unis, au Bangladesh, en Irak, en France et à Istanbul ne représentaient qu’un pourcentage des plus de 22 000 attentats terroristes connus qui se sont produits en 2015 et 2016.

En 2020, même si des « progrès majeurs significatifs » ont été réalisés dans le démantèlement des groupes terroristes internationaux organisés, comme ISIS, une tendance des groupes terroristes nationaux s’est développée dans les pays du monde entier. Les États-Unis eux-mêmes ont connu une augmentation du terrorisme intérieur et, selon le rapport de juin 2022, « plusieurs attaques violentes récentes commises par des délinquants seuls contre des communautés minoritaires, des écoles, des lieux de culte et des transports en commun ont démontré la nature dynamique et complexe du environnement de menace auquel sont confrontés les États-Unis. »

Bien que le coût humain soit dévastateur, l’impact économique peut être plus important que la plupart ne le pensent. Voici cinq façons dont le terrorisme a un impact sur l’économie.

Points clés à retenir

  • Les actes terroristes peuvent avoir des effets d’entraînement sur l’économie qui ont des impacts négatifs.
  • La plus évidente est la destruction économique directe de biens et de vies.
  • Le terrorisme affecte indirectement l’économie en créant l’incertitude du marché, la xénophobie, la perte du tourisme et l’augmentation des réclamations d’assurance.

1. Destruction économique directe

L’impact le plus immédiat et le plus mesurable du terrorisme est la destruction physique. Les terroristes détruisent les usines, les machines, les systèmes de transport, les travailleurs et d’autres ressources économiques existants. À plus petite échelle, des actes de terrorisme peuvent faire exploser des cafés, des églises ou des routes. Des attaques à grande échelle, dont les plus infâmes sont les attentats à la bombe contre le World Trade Center le 11 septembre 2001, peuvent détruire des milliards de dollars de biens et tuer des centaines de milliers de personnes.

L’impact du terrorisme et de la guerre est toujours négatif pour l’économie, et la destruction physique en est une grande raison. Les ressources productives qui auraient pu générer des biens et des services de valeur sont détruites, tandis que d’autres ressources sont presque invariablement détournées d’autres utilisations productives pour renforcer l’armée et la défense. Rien de tout cela ne crée de la richesse ou n’augmente le niveau de vie, même si les dépenses militaires sont souvent citées à tort comme un stimulant ; c’est le « sophisme de la fenêtre brisée » parfois mentionné par les économistes.

2. Incertitude accrue sur les marchés

Même si vous n’habitez pas à proximité d’attaques terroristes, vous pourriez tout de même subir un impact négatif indirect. C’est parce que toutes sortes de marchés détestent l’incertitude, et le terrorisme en crée beaucoup. Les marchés financiers se sont littéralement fermés après le 11 septembre et n’ont vraiment récupéré que des mois après l’invasion de l’Irak en 2003.

Il y a beaucoup de débats sur la profondeur et l’omniprésence de l’impact réel sur les marchés financiers. Alors que les menaces et la publicité du terrorisme mondial continuent d’augmenter, les marchés semblent de plus en plus résilients. Les indices boursiers n’ont pas beaucoup baissé après les attentats terroristes en France qui ont tué au moins 129 personnes en 2015. Cependant, l’attentat meurtrier à Nice, en France, en 2016 ne fait qu’ajouter au sentiment que la France pourrait être un endroit de plus en plus instable pour vivre et faire des affaires. La véritable menace du terrorisme mondial du point de vue d’un investisseur concerne le tableau d’ensemble, et non des incidents individuels. Les investissements et la coopération internationale sont plus faibles dans un monde plein de terrorisme.

3. Assurance, commerce, tourisme et IDE

Il existe deux industries évidentes particulièrement vulnérables aux effets du terrorisme : l’assurance et le tourisme. Toutes les compagnies d’assurance ne paient pas en cas de terrorisme international ou de guerres étrangères, de sorte que l’impact est probablement moindre que ce à quoi vous pourriez vous attendre. Néanmoins, le terrorisme est une entreprise risquée pour tout le monde, et les compagnies d’assurance détestent le risque autant que n’importe qui d’autre.

Le tourisme est encore plus préoccupant. En France, par exemple, le tourisme représente environ 7 à 8 % du produit intérieur brut (PIB) total pendant neuf années consécutives. Vanguelis Panayotis, directeur du cabinet de conseil en tourisme MKG, a déclaré à Reuters qu’il s’attendait à une baisse de 30% du nombre de visiteurs en France au cours du mois suivant les attentats de Nice.

À plus grande échelle, le terrorisme nuit au commerce international. Cela peut être dû à des menaces imminentes, telles que des routes commerciales et des systèmes de distribution compromis, ou à cause des réactions psychologiques et physiques au terrorisme. Cela signifie également moins d’investissements directs étrangers (IDE), en particulier dans les pays instables.

55 milliards de dollars

Le coût estimé du bilan et des dommages physiques des attentats terroristes du 11 septembre. En incluant les effets indirects tels que l’impact économique (estimé à 123 milliards de dollars) et l’augmentation des dépenses en matière de sécurité intérieure, l’impact total est estimé à environ 3,3 billions de dollars.

4. La guerre est la santé de l’État

Il y a un vieil adage dans l’étude de l’économie politique qui dit que « la guerre est la santé de l’État ». Cela signifie qu’en période de conflit, les gouvernements réactifs et les citoyens nerveux sont beaucoup plus enclins à renoncer aux libertés économiques et politiques en échange de la sécurité. Cela pourrait entraîner des impôts plus élevés, des déficits publics plus élevés et une inflation plus élevée. En temps de guerre, le gouvernement met souvent en place un contrôle des prix et parfois même la nationalisation des industries.

Les gouvernements sont moins efficaces dans la gestion des ressources pour une activité économique productive que les particuliers, en particulier lorsque ces ressources sont cooptées pour atteindre un objectif militaire stratégique. Lorsque les gouvernements se militarisent, l’économie privée souffre. Comme l’a démontré l’économiste et historien Robert Higgs dans son livre « Crisis and Leviathan », de nombreux contrôles gouvernementaux restent en place longtemps après la fin des campagnes militaires.

5. Nationalisme accru et scepticisme étranger

Le dernier risque pour l’économie est un risque politique. Cela est déjà visible aux États-Unis et en Europe en 2016, où il y a eu une montée du scepticisme à l’égard des cultures étrangères, des entreprises, des travailleurs immigrés et des réfugiés. Les mouvements populistes ont déjà remporté une sorte de victoire au Royaume-Uni, où les sentiments anti-mondialistes et anti-commerce ont aidé à faire passer le Brexit. Ces types d’événements politiques majeurs ont des retombées économiques incertaines sur tout, de la monnaie au commerce et à la diplomatie.

La fermeture des frontières au commerce et aux travailleurs immigrés réduit la taille et la diversité des transactions économiques et limite les ressources productives. Dès Adam Smith, des économistes soutenaient que la division du travail et les gains du commerce se limitaient à la taille des facteurs de production disponibles. Tout comme un ménage ou une ville est moins productif s’il ne repose que sur des ressources internes, les économies nationales se limitent elles aussi dans la mesure où elles enferment producteurs et consommateurs externes.

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