Technologie menant à une plus grande intégration pour les entrepreneurs de première et de troisième génération
La technologie fait partie intégrante de toutes les entreprises aujourd’hui dans tous les secteurs, cependant, tous les entrepreneurs et entreprises n’ont pas les moyens financiers et techniques d’adopter la technologie dans leurs opérations quotidiennes. Cela peut agir comme un obstacle, en particulier sur la voie de la transformation de l’Inde en une économie de 5 000 milliards de dollars américains. En ligne avec cetteArchanna Das, directrice générale de la Fondation ASCENT, partage certains aspects cruciaux que chaque entrepreneur ou micro, moyenne et petite entreprise doit prendre en compte pour pérenniser son modèle économique.
Comprendre le modèle Plug and Play
Aujourd’hui, la technologie n’est pas seulement nécessaire pour les entreprises de services, mais aussi pour les entreprises de fabrication traditionnelles. Cependant, de nombreuses organisations sont encore paralysées par le manque de fonds nécessaires pour innover et garder leurs modèles commerciaux en avance sur la courbe. C’est là que le modèle plug-and-play peut changer la donne. La nature inhérente intégrée et intégrée de ce modèle offre flexibilité et abordabilité et permet même aux entrepreneurs de contrôler complètement les informations au niveau des employés pour maintenir une confidentialité totale. Pour comprendre quelle est l’intégration la plus appropriée pour leur entreprise, il est essentiel que les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises soient exposés au soutien de pairs de la part de dirigeants et d’experts en technologie dont les entreprises ont également subi de tels changements. Le partage des meilleures pratiques et l’apprentissage collecté, l’accès à des boîtes à outils fiables aideront les entreprises de toutes tailles à intégrer davantage la technologie et à développer des produits à un coût efficace et dans des délais plus courts.
Choisir la bonne expertise
Choisir les bonnes sessions d’apprentissage organisées et appliquer les apprentissages aux différentes fonctions de l’entreprise fait partie intégrante du succès d’une entreprise. Cependant, que cette formation soit dispensée en interne par le biais de boîtes à outils entrepreneuriales provenant de sources respectées ou par des cohortes externes, c’est un appel que les entrepreneurs devraient prendre. Une boîte à outils entrepreneuriale, par exemple, comprend divers cadres, outils et modèles nécessaires pour créer, gérer et faire évoluer une entreprise.
De même, faire appel à des consultants externes est nécessaire lorsque des connaissances spécialisées sont nécessaires ou si les entrepreneurs n’ont pas les capacités internes requises, en particulier pour la diversification. Cette perspective externe apporte de la fraîcheur à l’approche garantissant que les MPME sont en avance sur la concurrence. De plus, les experts apportent des expériences variées, enrichissent, collaborations et engagements et offrent une vision à 360 degrés du fonctionnement de l’entreprise.
Tirer parti de la technologie
Le modèle de travail hybride a rendu la technologie omniprésente dans toutes les facettes d’une entreprise. Surtout lorsqu’il s’agit d’activités telles que la gestion de la main-d’œuvre, la technologie permet un cadre qui gère la planification, les prévisions et la budgétisation pour des opérations quotidiennes fluides. En utilisant des outils d’automatisation, les entrepreneurs peuvent développer et atteindre des objectifs stratégiques à un coût nominal, tout en restant efficaces. Selon une étude récente, 35 % des PME indiennes consacrent plus de 10 % de leurs revenus à la technologie. Une multitude d’entrepreneurs tirent parti de la technologie pour créer des solutions à long terme englobant la gestion des parties prenantes, le marketing, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et le développement de produits. Par exemple, l’avènement des méthodes de paiement numériques a également réduit la dépendance vis-à-vis des banques physiques et accéléré les cycles de paiement.
On prévoit que les petites et moyennes entreprises créeront 2 millions d’emplois au cours des cinq prochaines années. Par conséquent, tirer parti de la technologie pour créer des pratiques d’embauche démocratiques permettra de créer un bassin de talents diversifié. De même, l’apprentissage basé sur la rétroaction et l’innovation constante sont la clé du succès à long terme. Alors que la plupart des petites entreprises et des entrepreneurs plongent leurs pieds dans le pool technologique pour la première fois, il est crucial d’apprendre les uns des autres et d’améliorer constamment la technologie existante pour en tirer des avantages tangibles.
Croissance des entrepreneurs
La culture indienne de l’entrepreneuriat a fait du pays le troisième plus grand écosystème de start-up au monde. Cela crée une génération de jeunes entrepreneurs qui utilisent la technologie pour moderniser leurs entreprises familiales et modifier les systèmes traditionnels afin de créer des méthodes de gestion des opérations rentables, transparentes et plus automatisées. Avant la pandémie, les PME étaient plus lentes à adopter la technologie en raison des coûts d’infrastructure élevés. Cependant, à mesure que la technologie progressait, des plateformes de commerce électronique interentreprises (B2B), des solutions de paiement innovantes, des mécanismes de financement alternatifs, des suites de gestion de bureau et des programmes de perfectionnement ont été développés. Par conséquent, un plus grand nombre d’entreprises pour la première fois et même d’entrepreneurs de deuxième et troisième génération ont commencé à se tourner vers des opérations basées sur la technologie avancée qui optimisent leurs processus commerciaux et réduisent les coûts indésirables.
(L’auteur est Mme Archanna Das, directrice générale de la Fondation ASCENT et les opinions exprimées dans cet article sont les siennes)