Seuls 14% des directeurs financiers mondiaux sont convaincus que la fonction financière possède les compétences nécessaires à la croissance après la pandémie


Les recherches de BlackLine suggèrent que la finance et la comptabilité ont du mal à suivre le rythme de la transformation numérique dans l’ensemble de l’entreprise

LOS ANGELES, LONDRES, SINGAPOUR et SYDNEY, 9 novembre 2021 /CNW/ — Une enquête mondiale menée auprès de cadres supérieurs et de professionnels de la finance commandée par BlackLine, Inc. (Nasdaq : BL), l’un des principaux fournisseurs de logiciels de contrôle financier et d’automatisation, a révélé que seulement 14 % des directeurs financiers sont convaincus que leurs la fonction financière possède les compétences nécessaires pour aider leur organisation à se développer et à s’adapter au cours des cinq prochaines années. En outre, plus d’un tiers (35 %) des personnes interrogées de la suite C pensent que la finance et la comptabilité (F&A) ne parviennent pas à suivre le rythme des autres domaines de l’entreprise en matière de transformation numérique.

L’enquête auprès de 1 150 chefs d’entreprise et professionnels de la finance (menée par l’agence de recherche indépendante Censuswide aux États-Unis, au Royaume-Uni, Allemagne, La France, Singapour et Australie) suggère que l’acquisition et la rétention de talents figurent en bonne place dans l’agenda de la suite C, alors que les entreprises cherchent à mettre en œuvre des stratégies de croissance plus agressives après la pandémie. Cependant, il identifie également un manque de compétences majeur qui menace la capacité de F&A à fournir les conseils, l’analyse, la planification et la diligence raisonnable nécessaires pour soutenir ces objectifs commerciaux plus larges.

Nouvelle génération de talents essentiels à la croissance

Avec près d’un tiers (32 %) des répondants de la direction générale déclarant qu’ils envisagent de se concentrer davantage sur les marchés internationaux pour la croissance et les acquisitions et un nombre similaire (31 %) prévoyant d’être plus agressifs en matière de croissance par acquisition au cours du prochain 12 mois, les compétences seront critiques. De nombreux cadres dirigeants prévoient d’investir massivement dans les talents, près d’un quart de ces personnes interrogées (24 %) se concentrant sur le développement des talents existants de l’intérieur, et un nombre similaire (23 %) sur l’acquisition de nouveaux talents à un niveau de leadership pour favoriser l’après- reprise et croissance en cas de pandémie.

Le défi financier

La recherche a montré que les compétences et le talent sont des préoccupations particulières pour les directeurs financiers. Lorsqu’on leur a demandé quelles étaient leurs préoccupations commerciales les plus urgentes pour les cinq prochaines années, de nombreux directeurs financiers (32 %) ont déclaré que le maintien d’un bilan solide est leur priorité numéro un, mais presque le même nombre a dit la même chose de l’acquisition de nouveaux talents (30 %). Cette préoccupation est probablement due à une pénurie de compétences au sein de F&A, ce qui a été reconnu par la plupart des répondants à l’enquête, avec seulement un cinquième (20 %) exprimant la confiance que F&A possède actuellement les bonnes compétences.

L’écart de compétences post-pandémique : besoin de talents avec des compétences technologiques et commerciales simultanées

Interrogés sur les compétences dont dispose actuellement leur organisation au sein de la fonction financière, les cadres supérieurs et les professionnels de la finance ont mis en évidence un certain nombre de lacunes vitales. Plus d’un tiers (38%) des personnes interrogées ont déclaré que tous les membres de leur équipe financière ne possédaient pas les connaissances ou les compétences générales en leadership d’entreprise requises aujourd’hui. Un nombre similaire (35 %) a déclaré que tout le monde dans leur équipe financière n’a pas les compétences pour aider à un travail plus stratégique (comme l’analyse et la planification).

31 % des directeurs financiers mondiaux interrogés ont déclaré qu’ils n’avaient actuellement pas suffisamment de personnes ayant une expérience des logiciels et de la technologie au sein de la fonction financière. En outre, lorsqu’on leur a demandé quel était le plus grand défi pour recruter de futurs talents F&A, plus d’un tiers (36%) de l’ensemble des personnes interrogées ont indiqué qu’il était difficile de trouver des candidats possédant à la fois des compétences en technologie et en F&A.

« Il est positif de voir que tant d’entreprises se concentrent désormais sur la croissance et que les chefs d’entreprise prévoient de poursuivre des stratégies ambitieuses pour y parvenir. L’économie mondiale est en période de reprise et il est vital que la fonction financière, qui se situe au cœur de l’entreprise, est suffisamment qualifié pour relever les nombreux défis à venir », a déclaré le PDG de BlackLine Marc Huffman. « Les chefs d’entreprise doivent s’assurer que nous retenons et développons les personnes que nous avons et que nous sommes également en mesure d’attirer ce que le marché a de mieux à offrir ; mais comme le montre l’enquête, cela peut être difficile. »

La voie à suivre

Les réponses suggèrent qu’il existe un certain nombre de domaines dans lesquels les entreprises pourraient investir pour aider à combler ce manque de compétences modernes, y compris la mise à jour de technologies ou de processus obsolètes. L’importance de résoudre ces problèmes est claire, avec un quart des personnes interrogées (25 %) déclarant que les technologies et les processus hérités de leur organisation rendent difficile l’attraction des meilleurs candidats. En fait, la technologie et les processus hérités étaient considérés comme un défi de recrutement plus important que la capacité d’offrir un salaire compétitif (19 %). Les autres défis et opportunités identifiés comprennent :

  • La nécessité de réduire le travail transactionnel et banal. Lorsqu’on leur a demandé quel était l’impact négatif le plus important sur la rétention des employés en finance, les trois principaux problèmes étaient : le manque d’opportunités de développer de nouvelles compétences parce que le travail transactionnel prend beaucoup de temps (28 %) ; pas le temps de se concentrer sur le développement de carrière future (26 %) ; et s’ennuyer avec la nature banale et répétitive du travail (26 %).

  • Aborder les perceptions obsolètes des rôles F&A qui rendent difficile le recrutement de bons candidats. Lorsqu’on leur a demandé ce qui empêche les gens de commencer une carrière dans F&A, un manque de compréhension du rôle intégral de F&A au sein de l’entreprise au sens large a été identifié comme la principale raison par les cadres dirigeants et les professionnels de la finance.

  • Réviser les parcours éducatifs traditionnels que les jeunes candidats F&A ont tendance à suivre. 29% des professionnels de la C-suite et des F&A pensent que les cours académiques doivent se concentrer davantage sur les compétences technologiques.

M. Huffman a poursuivi : « Trouver des personnes avec la bonne technologie et Les compétences en F&A semblent être au cœur du problème. Pour attirer les meilleurs et les plus brillants talents financiers à l’avenir, nous devons réévaluer les outils, la formation et le développement, en plus du rôle perçu que F&A joue au sein de l’entreprise. La croissance de l’entreprise, par opposition à la simple survie, dépendra de la création d’une fonction financière aussi compétente en technologie qu’en matière financière. Les gens doivent être libérés du banal et avoir l’espace nécessaire pour se concentrer sur la vision et la valeur stratégiques de l’entreprise. »

Plus d’informations, y compris un livre blanc détaillé sur la recherche, peuvent être trouvées ici.

Notes aux rédacteurs

Une enquête qualitative a été menée par Censuswide auprès de 575 professionnels de niveau C et 576 F&A sur six marchés (États-Unis, Royaume-Uni, La France, Allemagne, Australie, et Singapour), avec des revenus annuels minimaux comme suit :

  • ROYAUME-UNI: 50 millions de livres sterling

  • La France: 50 millions d’euros

  • Allemagne: 50 millions d’euros

  • Singapour: 20m SGD

  • NOUS: 150 millions de dollars

  • Australie: 20m EUR

En outre, quatre entretiens qualitatifs ont été menés auprès d’universitaires donnant des cours de finance et de comptabilité sur les marchés suivants : États-Unis, Royaume-Uni, La France et Allemagne.

À propos de BlackLine

Les entreprises font appel à BlackLine (Nasdaq : BL) parce que leurs processus comptables manuels traditionnels ne sont pas durables. Les solutions cloud de BlackLine et son service client leader sur le marché aident les entreprises à passer à une comptabilité moderne en unifiant leurs données et leurs processus, en automatisant le travail répétitif et en renforçant la responsabilité grâce à la visibilité. BlackLine fournit des solutions pour gérer et automatiser les processus de clôture financière, de comptes débiteurs et de comptabilité intersociétés, aidant les grandes entreprises et les entreprises de taille moyenne de tous les secteurs à faire leur travail comptable mieux, plus rapidement et avec plus de contrôle.

Plus de 3 700 clients font confiance à BlackLine pour les aider à conclure plus rapidement avec des résultats complets et précis. La société est le pionnier du marché de la clôture financière dans le cloud et reconnu comme le leader par les clients sur les principaux sites d’évaluation des utilisateurs finaux, notamment Gartner Peer Insights, G2 et TrustRadius. Située à Los Angeles, BlackLine a également un siège régional à Londres, Singapour et Sydney. Pour plus d’informations, veuillez visiter blackline.com

Cision

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SOURCE BlackLine

Cision

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