Sanofi, Pfizer et d’autres utilisent l’amélioration des compétences pour résoudre la pénurie de talents dans les sciences de la vie
Le talent devient de plus en plus difficile à trouver dans les sciences de la vie. Selon un rapport publié par CBRE, les professions de la vie, des sciences physiques et sociales avaient le deuxième taux de chômage le plus bas de toutes les professions américaines en avril 2022, à 0,6 %. Comme l’indique le rapport, « trouver des talents de recherche en sciences de la vie peut s’avérer extrêmement difficile ».
L’un des problèmes qui contribuent à la pénurie de main-d’œuvre est le manque de compétences. Dans une récente enquête McKinsey Global, 87 % des cadres a dit ils connaissaient des pénuries de compétences sur le marché du travail ou s’attendaient à en connaître d’ici quelques années. Moins de la moitié des répondants avaient une idée claire de la manière de résoudre le problème.
Ce n’est pas vrai pour certaines entreprises des sciences de la vie, cependant. Sanofi, Certara, Pfizer et Thermo Fisher font face aux défis du recrutement avec une stratégie commune : les programmes de perfectionnement. En améliorant les compétences des employés actuels, ces entreprises remplissent des rôles tout en formant et en retenant les talents existants. Voici comment chacun d’entre eux aborde le perfectionnement au sein de son organisation pour répondre aux besoins des clients, des employés et des patients.
Sanofi lance la Digital Accelerator Academy
En juin, le géant pharmaceutique Sanofi a lancé son programme d’accélération numérique. Le programme a plusieurs objectifs, tels que le développement de produits qui prendront en charge les données et l’intelligence artificielle dans les soins de santé. Mais un aspect unique est la Digital Accelerator Academy.
L’Accelerator Academy de Sanofi est conçue pour améliorer les compétences de la main-d’œuvre interne de l’entreprise. En s’associant à l’organisation internationale à but non lucratif Women In Tech, Sanofi souhaite réduire l’écart entre les sexes dans le domaine numérique. La Digital Accelerator Academy touchera environ 300 personnes au cours des deux prochaines années sur différents sites qui soutiendront au mieux la stratégie numérique mondiale de Sanofi, attireront de nouveaux talents et intégreront davantage les méthodes de travail agiles dans la culture de l’entreprise.
Le programme est la preuve que Sanofi tient sa promesse dans la stratégie numérique mondiale de 2021 d’investir dans le perfectionnement de plus de 16 000 employés dans le cadre d’un plan visant à favoriser une entreprise axée sur les données.
« L’accélérateur numérique nous aidera à démocratiser l’utilisation des données, à développer un état d’esprit agile dans l’ensemble de l’entreprise et à accélérer l’innovation pour les patients et les professionnels de santé – à grande vitesse et à grande échelle », a déclaré Arnaud Robert, vice-président exécutif et directeur du numérique chez Sanofi. . « Notre investissement dans l’accélérateur numérique est une autre démonstration de notre engagement à transformer la pratique de la médecine et à offrir de meilleurs résultats aux patients. »
Non seulement le programme de perfectionnement aidera Sanofi à pourvoir ses postes vacants, mais il contribuera également à la culture de l’entreprise. Dans un communiqué, Sanofi déclaré l’Accélérateur Digital est « engagé dans la diversité avec des mobilités internes, des recrutements externes, [and] le lancement de l’Accelerator Academy.
Certara voit un potentiel de perfectionnement en Afrique
Société de biosimulation Certara veut acquérir un avantage dans le domaine déjà compétitif de la pharmacométrie, ou la science émergente qui quantifie les informations sur les médicaments, les maladies et les essais pour faciliter le développement efficace de médicaments et/ou les décisions réglementaires.
Le problème? La plupart des doctorants et Pharm.D. les élèves n’apprennent pas ça à l’école. Bien que certaines universités aient des programmes de bourses dans l’espace, une grande partie des compétences sont acquises après le doctorat. Certara lance donc des programmes de formation en pharmacométrie, et commence par se perfectionner dans un lieu qui regorge de talents inexploités : l’Afrique.
« Il y a un besoin important de talents dans ce domaine. C’est pourquoi l’entreprise se tourne vers d’autres régions pour trouver des talents », a déclaré Craig Rayner, président de Certara, précédemment Raconté BioEspace. « Nous voyons l’Afrique comme un bac à sable de l’innovation… Là où beaucoup voient des défis et des défaillances du marché, nous voyons des opportunités. Ces défis nous obligent à innover dans la façon dont la médecine est développée. Notre point de vue est qu’il s’agit vraiment d’une perspective à moitié pleine.
Fidèle à sa parole, Certara annoncé ses premiers programmes de formation en novembre 2021. Certara commence par perfectionner les médecins et les doctorants. candidats ayant une expérience en analyse de données. La bourse de formation en pharmacométrie appliquée en Afrique vise à renforcer les capacités scientifiques et de leadership dans la région en améliorant les compétences des scientifiques et en facilitant le transfert de connaissances vers des communautés scientifiques plus larges.
La bourse consiste en un programme de formation virtuelle de trois mois, suivi d’un programme d’immersion sur place de trois mois. La partie sur site offre aux participants une formation sur les analyses et les rapports pharmacométriques de qualité réglementaire. Parmi ces cohortes, Certara envisage de sélectionner la première équipe de conseil Certara implantée en Afrique.
«Nous sommes ravis de lancer la bourse et d’accueillir notre première classe de boursiers basés en Afrique. Notre objectif est de pérenniser la formation et d’étendre nos partenariats scientifiques à travers le monde. Nous pensons qu’il existe une opportunité d’appliquer des approches quantitatives de pointe pour faire progresser les programmes de développement de médicaments qui traitent des maladies avec des besoins non satisfaits en Afrique et dans le monde », a déclaré Rik de Greef, vice-président senior des services mondiaux de science quantitative chez Certara.
Pfizer en tête avec l’apprentissage et le développement
Il existe trois grandes catégories d’apprentissage dans PfizerLe vaste programme d’apprentissage et de développement de : apprentissage requis, apprentissage nécessaire et apprentissage souhaité, Sean Hudson, responsable de l’apprentissage et du développement chez Pfizer, Raconté LinkedIn. Le modèle a tellement de succès que HRForecast nommé Pfizer est l’un des sept meilleurs programmes de perfectionnement que d’autres entreprises peuvent imiter.
L’apprentissage requis fait référence aux connaissances nécessaires pour évoluer dans une industrie hautement réglementée. L’apprentissage nécessaire fait référence aux compétences qui permettent aux employés de réussir dans leur rôle, et l’apprentissage souhaité fait référence à tout ce qui intéresse une personne, qu’elle soit ou non liée à son rôle actuel.
En comprenant ces trois types d’apprentissage, Hudson a façonné le programme L&D de Pfizer autour d’une culture de croissance constante, y compris l’amélioration des compétences. Si un employé souhaite acquérir une nouvelle compétence, le conseil de Hudson aux managers est d’adopter une approche personnelle avec l’employé.
« Si je comprends ce qu’est ce rôle, quelles sont les compétences qui permettront à cette personne dans le rôle de vraiment avoir un impact, alors nous pouvons évaluer, ‘Eh bien, évaluons cette personne par rapport à ces compétences particulières. Où ont-ils des points forts ? Où ont-ils des déficits ? Et puis, comment intégrer des apprentissages pour s’assurer que leurs atouts sont maintenus et constamment renforcés ? Et donc pour les espaces où ils ont des lacunes ou des déficits, comment pouvons-nous les perfectionner, au moins d’abord à un niveau de compétence que nous pensons essentiel ? » dit Hudson.
Il y a des éléments pratiques à l’amélioration des compétences. Pfizer sait que ses employés sont occupés, c’est pourquoi le programme comprend un « apprentissage limité dans le temps ». Ces apprentissages de la taille d’une bouchée peuvent s’intégrer dans des créneaux libres de l’emploi du temps d’une personne, qu’elle dispose de cinq minutes ou d’une heure.
Avec ce programme de perfectionnement, Pfizer aide à répondre à la demande de main-d’œuvre. Mais il y a un autre avantage : l’attraction et la rétention des employés.
« Nous avons historiquement bénéficié de très bons talents, mais reconnaissons que la main-d’œuvre d’aujourd’hui inclut l’apprentissage dans son quotient de satisfaction au travail. Nous voulons et avons besoin des meilleurs talents pour accomplir notre mission et stimuler la performance. Et parce que nous sommes axés sur la mission, nous nous concentrons sur la réalisation d’une culture dirigée par l’apprenant où l’apprentissage est célébré. Ensuite, nous continuerons à attirer et à retenir les talents », a déclaré Hudson.
Thermo Fisher propose un apprentissage pour tous
En mars, Thermo Fisher a été nommé un gagnant en Magazine de formation‘s Training APEX Awards pour la 11e année consécutive. L’équipe d’évaluation des prix a évalué la portée du programme d’apprentissage de chaque organisation, y compris son budget, son remboursement, son infrastructure, son évaluation, ses ressources humaines et ses mesures.
Les programmes de l’Université Thermo Fisher sont l’un des avantages de l’entreprise pour ses employés. La société propose une large gamme de programmes d’apprentissage et de performance des employés, offrant une formation et un développement continus qui engagent les employés pour une performance optimale.
« Notre centre de développement et de formation propriétaire de l’Université Thermo Fisher propose une formation en ligne, une formation à notre système commercial propriétaire d’amélioration des processus pratiques (PPI) et des opportunités complètes pour nos collègues de développer et de développer leur carrière et leurs compétences », le site Web de l’entreprise États.
Les programmes sont également disponibles pour d’autres personnes qui utilisent le logiciel ou l’équipement de Thermo Fisher. Thermo Fisher propose une variété de cours en personne et en ligne via ses services de formation en sciences numériques et la plate-forme de formation virtuelle en sciences numériques. Ces services comprennent des formations et des certificats pour les compétences spécialisées, telles que l’analyse de données et la gestion de laboratoire, ainsi que des compétences non techniques telles que le développement du leadership.