Revitaliser le rôle des femmes dans un monde post-pandémique


Les femmes dans l'ère post-Covid

Image de représentation. & Nbsp | & nbspCrédit photo: & nbspiStock Images

Une vérité bien connue et malheureuse a toujours été que les femmes ont généralement plus de mal à trouver un emploi que les hommes. Les femmes, que ce soit dans les pays développés ou en développement, gagnent moins, épargnent moins, ont une sécurité d’emploi moindre, recourent davantage à des emplois informels et sont généralement plus vulnérables. La pandémie COVID-19 a vu ce problème s’aggraver – car plus de femmes que d’hommes ont perdu leur emploi. Des études après études ont montré les effets régressifs de la pandémie du COVID-19 sur les femmes qui travaillent – affectant leur vie et leurs moyens de subsistance dans le monde entier, et l’impact qui en résulte sur l’égalité des sexes par les retombées économiques. Une étude de McKinsey a montré que les emplois des femmes étaient 1,8 fois plus vulnérables à la crise que les emplois des hommes. Si les femmes représentent 39 pour cent de l’emploi mondial, elles ont représenté 54 pour cent de l’ensemble des pertes d’emplois. Parmi les nombreuses raisons de cet impact plus important sur les femmes, il y a le fait que le virus a considérablement augmenté le fardeau des soins non rémunérés, ce qui est supporté de manière disproportionnée par les femmes partout dans le monde. Les femmes qui travaillent, qui se rendent normalement dans un bureau, doivent travailler à domicile tout en s’occupant des jeunes enfants et des membres âgés de la famille. Cela, entre autres facteurs, signifie que l’emploi des femmes a chuté plus rapidement que la moyenne que les hommes qui travaillaient également à domicile au même moment.

Déployer le plein potentiel des femmes est essentiel à la reprise économique. Les chefs d’entreprise et les décideurs ont tous deux un rôle clé à jouer pour aider les femmes à reconstruire leur carrière et leur permettre d’accéder à de nouvelles opportunités professionnelles. La bonne nouvelle est que le paysage post-pandémique est en train de devenir une occasion pour les femmes de revitaliser leurs perspectives de carrière et leurs sphères de travail professionnelles. L’état mondial des verrouillages a favorisé une acceptation plus large des modalités de travail plus flexibles et facilite également la présence d’un esprit d’entreprise et d’opportunités de travail plus numériques. Ceci est important non seulement pour les femmes elles-mêmes, mais aussi pour les entreprises qui les emploient. Alors, quels sont les facteurs clés à garder à l’esprit pour aider à revitaliser le rôle de ces femmes dans le monde post-pandémique?

Promouvoir les femmes à des postes de direction

Les femmes dirigeantes sont en fait bonnes pour les affaires et pour bâtir des économies plus durables, autosuffisantes et de plus en plus résistantes aux chocs. Une étude de SMP Global Market Intelligence a révélé que les entreprises avec des femmes CFO et PDG sont plus rentables que celles dirigées par des hommes. Les entreprises dirigées par des femmes ont généré 1,8 billion de dollars de plus en bénéfices bruts que la moyenne du secteur. Dans le secteur financier, les femmes peuvent relever efficacement les défis et les perturbations actuels et futurs, faciliter un processus de prise de décision plus agile pour faire progresser les perspectives organisationnelles, diriger et établir des priorités pour offrir un nouveau niveau de productivité tout en gérant l’ambiguïté, et plus encore.

Poussez D&I sur le lieu de travail

Dans la course à la reprise économique, les objectifs visant à atteindre la diversité et l’inclusion peuvent ne pas être considérés comme vitaux. Mais c’est devenu la pratique fondamentale de redéfinir le concept de diversité et d’inclusion et ce qu’ils signifient sur le lieu de travail. Les entreprises devraient prendre des mesures positives pour garantir l’égalité des sexes; que ce soit par le biais de quotas ou de programmes de recrutement spéciaux. L’agenda est de créer un environnement de travail flexible avec un état d’esprit inclusif, en mettant à jour les politiques organisationnelles et les lignes directrices concernant la flexibilité des heures de travail, les congés payés volontaires, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc. et en adoptant une approche plus décentralisée et plus favorable aux femmes.

Perfectionnement

Un monde post-pandémique est en train de redessiner le paysage économique qui à son tour recalibre et recherche de nouvelles compétences professionnelles. La pandémie a réaffirmé que la reconversion et l’amélioration des compétences ne sont plus une question de choix, mais qu’elles sont en fait essentielles pour s’assurer qu’elles restent précieuses pour les organisations. Pour les femmes dans un milieu de travail hybride, c’est le moment de revitaliser les anciennes compétences et d’en acquérir de nouvelles afin de gagner leur place à la table.

Créer l’égalité des chances

Selon le India Skills Report 2020, l’emploi des femmes en Inde s’élevait à 47 pour cent en 2019 contre 38 pour cent en 2017. Cependant, les femmes sont, en moyenne, payées 34 pour cent de moins que leurs homologues masculins en Inde, même si l’Equal La loi sur la rémunération a été adoptée dans le pays dans les années 1970. Par conséquent, la tâche est ensuite laissée aux dirigeants de combler l’écart de rémunération entre les sexes et de motiver la main-d’œuvre féminine à repousser les limites en ce qui concerne à la fois les performances et le développement des compétences.

Mentorat

Au fur et à mesure que la participation des femmes dans le secteur augmente et que leurs rôles prennent de plus en plus d’importance, le besoin de les encadrer sur le lieu de travail prend une plus grande importance. Mais le mentorat ne peut être fragmentaire ou sporadique. Il doit être institutionnalisé. Des programmes qui permettent aux femmes de la finance de passer de la direction intermédiaire à la haute direction doivent être en place pendant ce qui constitue un moment critique de la carrière des femmes lorsqu’elles ont besoin d’un soutien supplémentaire pour effectuer cette transition. Les chefs de file de l’industrie, qu’ils soient hommes ou femmes, en particulier ceux qui ont eux-mêmes été soutenus tout au long de leur propre parcours, ont un rôle important à jouer dans le mentorat et la conduite de programmes de coaching pour permettre à leurs collègues féminines de se développer et de générer une plus grande valeur. La voie de la revitalisation du rôle des femmes dans un monde post-pandémique n’est peut-être pas facile, mais franchement, c’est la seule voie qui soit.

Hanadi Khalife est un contributeur invité. Les opinions exprimées sont personnelles.

Laisser un commentaire