Red Hat CIO Kelly parle d’un cloud hybride pour un monde post-pandémique

Il existe peut-être plus de façons pour les organisations d’adopter, d’adapter et de tirer parti des ressources cloud, car l’accélération de la transformation numérique montre peu de signes de ralentissement, même avec une possible fin de la pandémie à l’horizon.

Les leçons apprises par les équipes informatiques sous la pression de faire face à l’épidémie de COVID-19 devraient persister mais également changer alors que les entreprises se préparent à un retour potentiel dans les bureaux. Mike Kelly, CIO de Red Hat, a partagé avec InformationWeek certaines de ses idées sur la façon dont le cloud pourrait être utilisé à l’avenir et sur les nouvelles considérations que les directeurs de l’information pourraient avoir à prendre en compte dans le processus.

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Quelle est votre opinion sur la façon dont la transformation informatique continue de s’accélérer en ce qui concerne le cloud? Où allons-nous à partir d’ici?

[The pandemic] a été la fonction de forçage ultime. Le cloud a été une innovation incroyable en ce sens qu’il nous a donné – les leaders technologiques et les DSI en particulier – le nec plus ultra en matière de choix, de flexibilité et d’innovation pour tirer parti de ce que nous n’avons jamais pu faire auparavant.

Beaucoup d’entre nous y ont adhéré tôt; la proposition de valeur était claire. Les cas d’utilisation sont indéniablement attractifs. Ceux qui avaient des plans agressifs pour aller de l’avant avec ou sans le soutien de leurs partenaires commerciaux sous-jacents sont probablement en train de regarder ce moment et d’essuyer une goutte de sueur sur leur front.

Les gens qui se sont fait prendre les pieds plats complètement ou plus sur leurs talons que sur leurs orteils en ce qui concerne la résilience de leur entreprise, jouent évidemment le rattrapage.

Il ne s’agit pas de faire la lumière sur la pandémie, mais il faut parfois un choc pour le système pour vraiment progresser. C’est accéléré par nécessité, même si vous ne voulez jamais être dans une position où vous faites quelque chose par nécessité. C’est un processus douloureux.

Pour moi, c’est la confirmation de la façon dont je pensais que je devrais faire mon travail. Pour nous en tant qu’entreprise, c’est la confirmation de notre stratégie selon laquelle les clients devraient adopter le cloud hybride pour se soutenir, se développer et innover.

Comment le rôle du CIO a-t-il évolué avec le paysage changeant?

Nous avons parfois été caractérisés dans de nombreuses entreprises comme des héros méconnus. Je pense que le héros méconnu a chanté. Toutes les choses auxquelles nous avons dû prêter attention au fil des ans, et parfois il est difficile d’avoir un public. Des choses comme la reprise après sinistre ont toujours été essentielles pour les emplois des gens. C’était généralement un sujet que le conseil devait comprendre pour la continuité des activités. La pandémie a vraiment mis en évidence toutes les choses que nous avions pratiquées au fil des ans.

Dans les bons moments, il est difficile d’être trop enthousiasmé par ce qui pourrait arriver. Quand cela arrive, le fait que vous soyez prêt et que les choses se soient déroulées relativement sans événement est un bon sentiment.

Cela donne au travail un sens accru de l’importance.

Mike Kelly, CIO chez Red Hat

Y a-t-il une idée de ce à quoi l’architecture et l’infrastructure pourraient ressembler dans le monde post-pandémique? Comment le cloud hybride continuera-t-il d’évoluer?

Pour moi, en tant que praticien, l’hybride est vraiment la seule voie pratique à suivre. Nous sommes dans un monde où vous avez le summum de la valeur des options. Je peux déployer quelque chose sur site dans mon propre environnement. Je peux le déployer dans ce cloud, ce cloud ou une combinaison de tous. Ensuite, je peux avoir les outils et les techniques dont j’ai besoin pour gérer tout cela efficacement. Pour moi, la route hybride n’accélère qu’à partir d’ici. Je ne pense pas que quiconque veuille avoir tous ses œufs dans le même panier. C’est trop risqué, peu importe la taille ou la puissance de ce panier, ou de tous les autres qui sont dans ce panier.

Les gens ont un nouveau sentiment: «Que se passe-t-il si quelque chose se brise? Quel est le plan B? » Je pense que l’hybride a cela intégré dans ses caractéristiques.

Quelles sont les prochaines tâches majeures qui pourraient être à venir, du point de vue du CIO, qui ne sont pas centrées sur la pandémie?

L’accent mis sur les données et l’analyse, l’IA, l’automatisation des processus, l’efficacité des processus et le libre-service sont certainement de grandes choses sur lesquelles les DSI vont se concentrer. Tout le monde est technologue de nos jours. Vous n’avez pas besoin de venir au ministère, mais le ministère doit y être, vous devez donc rencontrer les gens là où ils se trouvent. Vous entendez des choses comme l’activation de plate-forme ou le modèle de développeur citoyen. Nous devons être plus habilitants que contrôlants. La fonction pendant si longtemps était un jeu d’efficacité et de maîtrise des coûts et maintenant c’est un jeu d’avantage concurrentiel différenciant.

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Joao-Pierre S.Ruth a passé sa carrière immergée dans le journalisme commercial et technologique, couvrant d’abord les industries locales du New Jersey, plus tard en tant que rédacteur new-yorkais de Xconomy pour se plonger dans la communauté des startups technologiques de la ville, puis en tant que pigiste pour des points de vente tels que. .. Voir la bio complète

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