Quels facteurs entrent en jeu dans le calcul du retour social sur investissement (SROI) ?
Le retour social sur investissement (SROI) est une méthode de mesure des valeurs qui ne sont pas traditionnellement reflétées dans les états financiers, y compris les facteurs sociaux, économiques et environnementaux. Ils peuvent identifier l’efficacité avec laquelle une entreprise utilise son capital et d’autres ressources pour créer de la valeur pour la communauté. Alors qu’une analyse coûts-bénéfices traditionnelle est utilisée pour comparer différents investissements ou projets, le SROI est davantage utilisé pour évaluer l’avancement général de certains développements, montrant à la fois l’impact financier et social que l’entreprise peut avoir.
Points clés à retenir
- Le retour social sur investissement (SROI) est une méthode de comptabilisation de la valeur sociale, économique et environnementale créée par une entreprise.
- Les entreprises publient des états financiers qui montrent les revenus des investisseurs, les ventes, les bénéfices nets, les dettes et d’autres mesures clés, mais le SROI n’est pas un facteur.
- L’émission du SROI a pour objectif de permettre aux entreprises d’évaluer leur impact social en termes financiers.
- Les facteurs qui entrent dans le calcul du SROI sont la valeur de l’impact social et le montant de l’investissement initial.
Comment fonctionne le retour social sur investissement
Le SROI est utile aux entreprises car il peut améliorer la gestion des programmes grâce à une meilleure planification et évaluation. Cela peut également augmenter la compréhension de l’entreprise de son effet sur la communauté et permettre une meilleure communication concernant la valeur du travail de l’entreprise (à la fois à l’interne et aux parties prenantes externes). Les philanthropes, les investisseurs en capital-risque, les fondations et autres organisations à but non lucratif peuvent utiliser le SROI pour monétiser leur impact social, en termes financiers.
Une formule générale utilisée pour calculer le SROI est la suivante :
SROI
=
SIV
−
IIA
IIA
×
100
%
où:
SIV
=
Valeur d’impact social
IIA
=
Montant de l’investissement initial
begin{aligned}&text{SROI} = frac{ text{SIV} – text{IIA} }{ text{IIA} } times 100% \&textbf{where:}\ &text{SIV} = text{Valeur d’impact social} \&text{IIA} = text{Montant de l’investissement initial} \end{aligné} SROI=IIASIV−IIA×100%où:SIV=Valeur d’impact socialIIA=Montant de l’investissement initial
L’attribution d’une valeur monétaire à l’impact social peut poser des problèmes, et diverses méthodologies ont été développées pour aider à quantifier les résultats. Le processus de hiérarchie analytique (AHP), par exemple, est une méthode qui convertit et organise les informations qualitatives en valeurs quantitatives.
Bien que l’approche varie en fonction du programme évalué, quatre éléments principaux sont nécessaires pour mesurer le SROI :
- Intrants ou investissements de ressources dans votre activité (comme les coûts de gestion, disons, d’un programme de préparation à l’emploi)
- Les extrants, ou les produits directs et tangibles de l’activité (par exemple, le nombre de personnes formées par le programme)
- Les résultats, ou les changements pour les personnes résultant de l’activité (c.-à-d. nouveaux emplois, meilleurs revenus, meilleure qualité de vie pour les individus; augmentation des impôts et réduction du soutien du gouvernement)
- L’impact, ou le résultat moins une estimation de ce qui se serait produit de toute façon (par exemple, si 20 personnes ont obtenu un nouvel emploi mais que cinq d’entre elles auraient été embauchées de toute façon, l’impact est basé sur les 15 personnes qui ont obtenu un emploi directement en tant que résultat du programme de préparation à l’emploi.)