Quel est le meilleur moment pour les petites équipes d’embaucher un directeur financier?
Lorsque Troy Pospisil créait sa propre entreprise, une plate-forme basée sur le cloud pour le travail juridique quotidien des entreprises, il a reçu de sages conseils.
« Quelqu’un m’a dit: » Quoi que vous fassiez, je peux vous promettre que votre entreprise sera la pire, car vous retarderez la mise en place d’un leadership fort dans ce rôle parce que vous pensez pouvoir la gérer « . »
M. Pospisil, qui a une formation en finance, a rappelé ces propos quelques années plus tard lorsqu’il s’est retrouvé à passer plus d’un tiers de sa journée sur les comptes de son entreprise, InCloudCounsel.
«En réalité, je devais passer ma journée à développer l’entreprise. . .[not]s’embourber dans la façon dont nous implémentons notre nouveau logiciel de finance », dit-il.
C’est ainsi qu’a commencé sa recherche d’un directeur financier.
«Quand vous lève des capitaux. . . les investisseurs seront plus à l’aise si vous avez un solide leadership financier ‘- Troy Pospisil
Pour les petites organisations, la décision de recruter un directeur des finances est cruciale. Les fondateurs doivent bien choisir le bon moment, savoir où recruter et décider de ce qu’ils recherchent dans un rôle qui a considérablement changé au cours de la dernière décennie pour englober désormais la technologie et la transformation numérique.
Duncan Hoggett, spécialiste en chef des finances de la société de recherche de cadres Odgers Berndtson, affirme que pour arriver à la meilleure décision, il faut «comprendre où vous en êtes dans ce parcours de croissance».
«Lorsqu’une entreprise démarre, il suffit souvent d’avoir quelqu’un qui est un comptable compétent. . . Votre directeur financier s’ennuierait très rapidement si vous n’évoluiez pas au rythme », dit-il, ajoutant qu’un directeur financier – un rôle moins exécutif et plus senior que le directeur financier – peut aider à faciliter la transition vers le poste de directeur financier.
«Le danger est que vous deveniez trop grand pour votre directeur financier et que vous manquiez des opportunités. . . Lorsque vous recherchez des investisseurs, que vous cherchez à vous développer, que vous cherchez à prendre des décisions en matière de stratégie, dans quelle mesure la finance fournit-elle les données nécessaires à ces décisions? S’il ne contribue pas de manière satisfaisante, à ce stade, vous avez besoin d’un directeur financier », dit-il.
En plus de vouloir libérer son temps, M. Pospisil affirme que le fait de faire appel à un partenaire d’investissement professionnel combiné aux complexités financières de devenir une entreprise mondiale a motivé la décision de recruter.
«Lorsque vous lever des capitaux, il est bon d’avoir une expérience financière sophistiquée pour soutenir le processus et les investisseurs seront plus à l’aise si vous avez un leadership financier solide», dit-il.
Le moment choisi peut également avoir un impact sur le succès du processus de recrutement lui-même. «Chaque fois que vous faites une bonne embauche, vous vous blâmez pour ne pas l’avoir fait plus tôt», déclare M. Pospisil. « Mais la réalité est que lorsque vous êtes plus petit, votre budget peut ne pas prendre en charge le type d’embauche de cadres que vous souhaitez en fin de compte recruter, et vous ne pourrez peut-être pas attirer le type de talent que vous souhaitez vraiment.
La rémunération du CFO peut varier énormément en fonction de divers facteurs, dont la taille de l’entreprise. Les petites organisations ne doivent pas non plus se «sous-vendre», conseille M. Hoggett. S’ils ne sont pas riches en liquidités, les capitaux propres et la possibilité de façonner une entreprise à partir de zéro peuvent rendre l’offre plus attrayante.
Ann Cairns, présidente mondiale de la campagne de diversité du club 30% et vice-présidente exécutive de Mastercard, a déclaré que la possible reprise en «forme de K» de la pandémie – où la croissance de certaines entreprises s’accélère tandis que d’autres luttent – l’a rendue encore plus importante pour organisations pour comprendre ce dont elles ont besoin.
«Est-ce un directeur financier qui va gérer les coûts, pour stabiliser une entreprise, ou est-ce un directeur financier qui essaiera d’en profiter?», Dit-elle.
Ann Cairns, présidente mondiale de la campagne de diversité du club 30% et vice-présidente exécutive de Mastercard © Anna Gordon pour le FT
La pandémie a souligné la nature stratégique du rôle d’un directeur financier, ajoute-t-elle, alors que la technologie remplace de plus en plus les tâches manuelles – par exemple, un logiciel de comptabilité qui offre également des outils de reporting.
D’autres événements, tels qu’un flotteur ou un exercice de collecte de fonds, aideront également à décider si l’expérience sectorielle ou fondée sur les compétences est la priorité, déclare M. Hoggett. Cependant, le plus important est que l’équipe de direction se porte bien.
«Dans les organisations plus petites et en pleine croissance, le facteur critique est que vous êtes effectivement une petite famille et que lorsque vous faites venir un étranger, vous devez être sûr que la chimie est là, que tout le monde est aligné, car cela déstabilise très rapidement sinon », dit-il.
C’est ce qui a conduit M. Pospisil à recruter dans son propre réseau pour finalement embaucher un ancien collègue. Il reconnaît, cependant, que tirer parti d’un réseau personnel risque de se retrouver avec une équipe moins diversifiée, un domaine auquel, selon lui, son entreprise s’est depuis lors davantage concentrée, car les entreprises dotées d’un leadership diversifié sont plus susceptibles de surperformer.
Si le réseau n’avait pas livré ce qu’il voulait, M. Pospisil dit qu’il aurait utilisé un chasseur de têtes. «Si vous annoncez votre emploi, vous aurez peut-être de la chance, mais normalement, les personnes que vous souhaitez embaucher ne postuleront pas parce qu’elles sont heureusement retranchées dans un rôle bien rémunéré, et vous devez les retirer de là.»
Les nominations intérimaires peuvent également être une grâce salvatrice, dit Mme Cairns. «Vous pouvez trouver des personnes qui ont été directeurs financiers d’autres sociétés qui interviendront et vous aideront à mettre la vôtre dans la forme que vous souhaitez.»