Profil stratégique 2022 de Volvo Cars : Structure de l’entreprise,

Dublin, 26 sept. 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — Le profil de l’entreprise « Profil stratégique de Volvo Cars » a été ajouté à de ResearchAndMarkets.com offre.

Ce service de recherche se concentre sur le profil stratégique de Volvo Cars et fournit des informations sur ses opérations et ses activités sur le marché mondial, notamment en Chine, en Europe et en Amérique du Nord.

Ce profil vise à fournir une vue d’ensemble stratégique de Volvo Cars, en identifiant et en comprenant les facteurs qui contribuent au succès de l’organisation.

Alors que les véhicules électriques gagnent en popularité et que l’industrie se numérise, Volvo électrifie activement sa gamme de produits et introduit des systèmes logiciels de nouvelle génération pour une voiture définie par logiciel.

La société accélère sa croissance sur le segment de la mobilité en lançant des technologies connectées, autonomes, partagées et électriques (CASE) et en introduisant Polestar, une marque de performance électrique, renforçant sa position sur le segment des véhicules de luxe. La structure d’entreprise agile de Volvo et son autonomie au sein de son organisation mère, le Geely Holding Group, ont facilité les collaborations externes avec des entreprises de l’automobile, de l’électronique et de la technologie.

La société a formé des alliances et des coentreprises avec des entreprises technologiques de premier plan, telles que Luminar, Google et Waymo, pour développer des véhicules électriques (VE), des véhicules autonomes (AV) et des voitures à propulsion logicielle, répondant aux tendances CASE. Ces partenariats ont alimenté de multiples avancées, telles que la conduite autonome et l’électrification, et lui ont permis de commercialiser ses produits plus rapidement que ses concurrents.

L’étude vise à donner un aperçu de Volvo Cars, de ses produits et services, de son rôle dans l’industrie automobile et à analyser les stratégies adoptées pour la fabrication de véhicules et de technologies. Ce rapport couvre la structure d’entreprise, la stratégie de croissance, la feuille de route technologique, les stratégies commerciales, les profils de produit, de technologie et de sous-marque de Volvo Cars, ainsi que les plans d’investissement dans la mobilité partagée.

L’analyste a examiné les portefeuilles d’innovation et d’investissement de l’entreprise, qui façonneront l’avenir de Volvo Cars dans le secteur de la mobilité.

De plus, ce service de recherche vise à :

• Plongez dans les stratégies opérationnelles critiques de Volvo Cars en mettant l’accent sur la structure de l’entreprise, la stratégie de l’entreprise, les stratégies CASE, les stratégies de fabrication et les performances des ventes.
• Fournissez un aperçu du portefeuille de produits de Volvo, y compris la planification des produits, le développement de la plate-forme et le positionnement.
• Discutez du rôle de Volvo dans la mobilité partagée, la conduite autonome, la connectivité et les opérations de robotaxi.
• Explorez la stratégie de vente au détail de la marque et comprenez la vision de l’entreprise dans l’ensemble de l’industrie automobile et de l’écosystème de la mobilité.
• Du point de vue de l’automobile et des transports, cette étude fournit une vision exécutive de Volvo Cars dans l’industrie automobile.
• Cette étude traite de la position de Volvo sur le marché, des stratégies adoptées et des plans.

Principaux problèmes abordés

• Comment Volvo Cars se transforme-t-il en une entreprise de voitures électriques ?
• Quels sont les atouts et les défis de l’entreprise dans l’industrie automobile ?
• Que fait-il en termes de développement de produits et de plateformes ?
• Quelles stratégies de vente au détail l’entreprise a-t-elle adoptées et comment développe-t-elle son activité de vente directe aux consommateurs ?
• Quels sont ses investissements stratégiques liés à CASE ?

Principaux sujets abordés :

1. Analyse des opportunités de croissance

• Profil stratégique de Volvo Cars
• Moteurs de croissance
• Contraintes de croissance

2. Environnement de croissance

• Environnement de croissance : impératif stratégique de Volvo
• Environnement de croissance : Ambition Volvo 2025
• Environnement de croissance : objectif d’économie circulaire
• Environnement de croissance : transition vers une entreprise purement électrique
• Résumé de la croissance : aperçu de la marque Volvo Cars

3. Impératifs stratégiques

• Pourquoi est-il de plus en plus difficile de grandir ?
• L’Impératif Stratégique 8T
• L’impact des 3 principaux impératifs stratégiques sur
• Les opportunités de croissance alimentent le moteur du pipeline de croissance

4. Perspectives de la marque

• Groupe Geely Holding : gestion de la marque
• Voitures Volvo : Histoire
• Empreinte mondiale de Volvo
• Aperçu : Volvo Cars
• Statistiques clés de Volvo Cars, 2021
• Performances des ventes de voitures Volvo
• Gamme de modèles Volvo Cars : VUS, familiale et berline
• Stratégie produit Volvo
• Volvo Cars : performances des ventes par modèle
• Volvo Cars : performances des ventes de véhicules électriques
• Volvo Cars : R&D en pourcentage du chiffre d’affaires net
• Stratégie de produits futurs de Volvo : Concept Recharge

5. Stratégies de transformation

• Volvo Cars : stratégie et vision de CASE, 2020-2025
• Partenariats de développement technologique CASE : Volvo Cars
• Volvo Cars : piliers de la transformation
• Lynk & Co : une sous-marque de véhicules électriques conçue pour les acheteurs de la nouvelle génération
• Ventes en ligne et abonnements Volvo, avec expériences hors ligne intégrées
• Ventes et abonnements en ligne Polestar, avec des expériences hors ligne intégrées
• Plates-formes multi-énergies évolutives sous Volvo Cars
• Plate-forme interne SPA pour la conception commune
• SPA2 pour soutenir les plus grands modèles de Volvo
• CMA : une plate-forme monocoque de taille moyenne
• Infodivertissement et connectivité nouvelle génération
• Système d’infodivertissement basé sur Google pour propulser Volvo et Polestar
• Forfait de services numériques pour la connectivité
• Intellisafe pour l’assistance intelligente à la conduite
• Connected Suite pour une connectivité avancée et intelligente
• La feuille de route de l’électrification
• Approvisionnement en batteries par le biais de partenariats
• Gigafactory pour la fabrication de batteries
• Volvo et Geely renforcent leur collaboration pour stimuler le développement des véhicules électriques
• Polestar, la Volvo électrique performante
• Logiciel de conduite avancé Zenseact pour activer la conduite autonome
• Déploiement de la capacité HAD par le biais de partenariats
• Volvo Cars Mobilité ‘M’

6. Stratégie de groupe motopropulseur et paysage concurrentiel

• Spécifications du groupe motopropulseur Volvo
• Stratégie de groupe motopropulseur Volvo
• Volvo : Comparaison concurrentielle du segment de luxe des SUV

7. Stratégies de fabrication

• Fabrication et assemblage de voitures Volvo
• Stratégie de fabrication de Volvo Cars en Europe
• Stratégie de fabrication de Volvo Cars en APAC
• Stratégie de fabrication de Volvo Cars en Amérique

8. JV et investissements technologiques

• Le rôle du CEVT dans Geely
• Fonds technologique Volvo Cars
• Étude de cas 1 : Technologies FreeWire
• Étude de cas 2 : Luminar
• Étude de cas 3 : Forciot
• Étude de cas 4 : Exmet
• Étude de cas 5 : Zum
• Étude de cas 6 : Varjo
• Étude de cas 7 : UVEye
• Étude de cas 8 : MDGo
• Étude de cas 9 : Actasys

9. Univers des opportunités de croissance

• Opportunité de croissance 1 : Concentrez-vous sur la croissance du marché de l’activité EV
• Opportunité de croissance 2 : Explorer de nouveaux modèles commerciaux à la frontière directe des consommateurs
• Opportunité de croissance 3 : Examiner de nouveaux marchés/opportunités par le biais de collaborations

10. Prochaines étapes

Pour plus d’informations sur ce profil d’entreprise, visitez https://www.researchandmarkets.com/r/ha3g73