Pourquoi Google est devenu l’alphabet

Il ne fait aucun doute que Google (GOOGL) a réinventé la façon dont le monde accède à l’information. L’entreprise dispose d’une multitude d’applications et d’outils que de nombreux consommateurs utilisent quotidiennement, de son moteur de recherche et Gmail à Google Drive, son service de stockage de fichiers.

Le marché connaît désormais la société mère de Google sous le nom d’Alphabet. Mais beaucoup de gens ne savent pas comment la société a inauguré ce changement. Continuez votre lecture pour découvrir les raisons pour lesquelles la direction de l’entreprise a décidé de passer de Google à Alphabet.

Google à l’alphabet

La direction de Google a notifié à Wall Street son intention de devenir Alphabet, un conglomérat technologique en annonçant une nouvelle entité mère qui unifierait ses intérêts et ses gammes de produits. Outre le cœur de métier de Google en matière de recherche, il existe un certain nombre de sociétés (ou « Autres paris ») qui composent Alphabet. Ils couvrent un large éventail d’industries, notamment la robotique, les sciences de la vie, les soins de santé et l’anti-vieillissement.

Dans un article de blog annonçant cette décision, l’ancien PDG (PDG) Larry Page a déclaré que la nouvelle entité aiderait l’entreprise à adopter une vision à long terme et à améliorer la « transparence et la surveillance » de ses actions. La nouvelle entité, a-t-il écrit, était un « alpha-bet (Alpha est le retour sur investissement par rapport à l’indice de référence), que nous recherchons !

Peu de changement pour les investisseurs dans la réorganisation. Selon le dossier de la Securities and Exchange Commission (SEC), chaque action Google a été échangée contre une action Alphabet. Le changement a eu des conséquences minimes sur les résultats de l’entreprise et sur sa direction.

Cela soulève alors la question : pourquoi Google a-t-il changé son nom en Alphabet ?

L’effet Wall Street

Lorsqu’il a fait ses débuts en bourse, Google est devenu le chouchou de Wall Street. Sa capitalisation boursière a augmenté de 27,2 milliards de dollars, ce qui lui confère une capitalisation boursière supérieure à celle de Ford (F) et de General Motors (GM) dès son premier jour de cotation. Ce nombre était basé sur l’évaluation du marché de l’activité de recherche de l’entreprise et s’est avéré être en grande partie correct car les prouesses de Google en matière de recherche ont alimenté sa fortune au fil des ans.

L’arrivée de la brigade des médias sociaux a cependant aveuglé Google. Alors même que l’entreprise faisait face à la concurrence de Meta (FB), anciennement Facebook, la désintermédiation de la recherche Web dans les applications mobiles a encore érodé les résultats de Google. L’incursion de Google dans les médias sociaux a été à peu près un désastre.

L’idée était peut-être que Google pourrait être le pionnier d’autres industries, tout comme il a lancé l’industrie de la recherche.

Mais l’absence de chiffres liés au coût et aux dépenses opérationnelles des entreprises nouvelles ou acquises de Google a rendu Wall Street nerveux. Le président de la société a défendu les coups de lune auprès des investisseurs lors de l’assemblée des actionnaires en 2015.

Cette décision visait à apaiser les craintes du marché en rationalisant les opérations et en offrant aux investisseurs une visibilité sur les opérations des nouvelles entreprises et acquisitions d’Alphabet. Cela a aidé Alphabet à prouver aux investisseurs qu’il peut générer des bénéfices tout en explorant de nouveaux marchés et de nouvelles avenues pour de futurs bénéfices.

Le cours de l’action de la société a bondi en nombre record après que la directrice financière (CFO) Ruth Porat a parlé de la transparence lors de l’appel aux résultats 2018 de la société.

En Alphabet, nous avons confiance

Grâce à la réorganisation en tant que conglomérat, cette décision atténue également l’éclat du contrôle antitrust sur Alphabet. En effet, chaque entreprise du parapluie Alphabet fabrique des produits pour un secteur différent. Les regrouper tous sous l’égide des moteurs de recherche aurait attiré une plus grande attention des régulateurs en raison de la nature unique des activités de Google.

Avec la nouvelle structure d’entreprise, Alphabet peut toujours affirmer que chaque entreprise au sein de son organisation fonctionne indépendamment du moteur de recherche.

Cependant, moins évidente était la consolidation du pouvoir détenu par les deux fondateurs, contre les actionnaires. La nouvelle entité devait être structurée de manière à ce que Page et Sergey Brin détiennent la majorité des droits de vote, sans la majorité des actions. Cela a été fait afin d’éviter que l’entreprise ne s’éloigne de sa vision en raison de la pression des investisseurs pour qu’elle soit financièrement performante.

Inventer une nouvelle entreprise au sein d’une entreprise

Les fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, ont toujours eu un mépris sain pour l’impossible. Ils ont intégré ce processus de réflexion dans l’ADN de leur entreprise, faisant de Google une source d’innovation au sein de la Silicon Valley, où l’innovation est un mot d’ordre plutôt qu’un mot à la mode.

Mais de nombreuses tentatives d’innovation d’Alphabet ont en fait échoué. Les tentatives de l’entreprise pour se réinventer en tant qu’acteur matériel et Internet des objets (IoT) ont également fait l’objet d’un examen constant de la part des médias et de Wall Street. Page, qui est revenu en tant que PDG en 2010, s’est déchaîné contre les critiques, appelant à un « lieu sûr » pour les entreprises innovantes afin de mener des expériences à Google I/O en 2013.

La séparation entre la recherche, l’activité principale d’Alphabet, et les autres sociétés offre à l’entreprise un « endroit sûr » pour mener des expériences. Chaque entreprise au sein du parapluie Alphabet est dirigée par un PDG, qui rend compte au PDG d’Alphabet, qui permet au chef respectif de déterminer la meilleure ligne de conduite sans se soucier de l’effet sur la vache à lait du moteur de recherche.

Cela évite également les relations publiques (RP) négatives grâce à une association directe avec le secteur des moteurs de recherche, qui gagne de l’argent en déduisant les intérêts des utilisateurs. Par exemple, l’acquisition par Google de la société de sécurité domestique Nest a soulevé des problèmes de confidentialité.

La ligne de fond

Selon l’auteur des dix commandements de Google, Larry Page et Sergey ont toujours eu une vision plus large du rôle de la technologie dans le monde. « La vision de Larry a toujours été d’être quelque chose comme General Electric (GE), et Google n’était que sa première preuve de concept », est-il cité dans le New York Times. La réorganisation était la tentative de Page et Brin de rationaliser les opérations pour concentrer les énergies sur de nouvelles entreprises et faire évoluer Google d’un poney à un tour à un conglomérat.