Nvidia était l’action la plus en vogue à Wall Street cette année alors que la révolution de l’IA s’installait. Voici 6 idées folles sur l’entreprise et son PDG à partir d’un nouveau profil.


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Jensen Huang, PDG de NVIDIA, s’exprime lors d’une conférence de presse au Computex 2023 à Taipei le 30 mai 2023.SAM YEH/AFP via Getty Images

  • La tendance haussière sur Nvidia a saisi Wall Street en 2023, et le titre est le plus performant du S&P 500 cette année.

  • Le PDG Jensen Huang a parié la fortune de son entreprise sur l’IA bien avant que quiconque ne pense à cette technologie.

  • Voici les six informations les plus intéressantes sur Huang et son entreprise à partir d’un nouveau profil.


Nvidia a réveillé les investisseurs plus tôt cette année sur le fait que l’intelligence artificielle allait être un très gros problème – et une très grosse affaire.

Les actions de Nvidia ont bondi de 226 % depuis le début de l’année, ajoutant environ 850 milliards de dollars à sa valeur marchande et en faisant l’action la plus performante du S&P 500 en 2023.

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a été qualifié de visionnaire pour avoir parié son entreprise sur l’intelligence artificielle des années avant que cette technologie n’entre dans le courant dominant. Dans un nouveau profil du New Yorker, Huang a révélé une multitude de détails sur lui-même et son entreprise.

Voici les six informations les plus intéressantes sur Huang et Nvidia, selon le profil récent.

1. La devise de l’entreprise Nvidia est qu’elle n’est qu’à 30 jours de la faillite

Nvidia a failli faire faillite en 1996. L’entreprise a dû licencier la moitié de son personnel et elle était à quelques semaines de manquer de masse salariale. Huang a déclaré que la société avait une chance sur deux de sauver l’entreprise avec le lancement prochain de sa puce graphique Riva 128.

La puce a été un succès, mais le désespoir vécu en 1996 a alimenté ce qui est devenu la devise officieuse de l’entreprise.

« Huang a encouragé ses employés à continuer d’expédier des produits avec un sentiment de désespoir, et pendant des années à venir, il a ouvert les présentations du personnel avec les mots » Notre entreprise est dans trente jours avant de mettre la clé sous la porte « , a écrit le New Yorker.

2. Nvidia accepte l’échec et le met en valeur

Jensen Huang a une conviction radicale selon laquelle « l’échec doit être partagé », a-t-il déclaré au New Yorker. Et c’est exactement ce que fait l’entreprise.

Après le lancement d’une puce graphique défectueuse au début des années 2000, au lieu de licencier les chefs de produit, Huang leur a demandé de présenter à des centaines d’employés toutes les décisions prises par l’équipe avant le lancement du produit défaillant.

La puce avait un ventilateur bruyant et hyperactif, et Nvidia est allé jusqu’à distribuer une vidéo satirique à la presse dans laquelle la carte était transformée en souffleur de feuilles.

3. Jensen Huang écrit des centaines d’e-mails chaque jour

Nvidia dispose d’une structure d’entreprise agile, ce qui signifie que Huang participe à toutes les facettes de l’entreprise. Cela fait que Huang répond à des centaines d’e-mails chaque jour, même si chaque e-mail ne contient généralement que quelques mots.

« Un cadre a comparé les e-mails à des haïkus, un autre à des demandes de rançon », a écrit le New Yorker.

4. Jensen Huang ne pense pas que l’IA soit une menace pour l’humanité

La communauté de l’IA s’inquiète beaucoup du fait qu’un jour, la technologie pourrait devenir suffisamment puissante pour dépasser et remplacer ses créateurs. Ces inquiétudes sont partagées par des icônes de la technologie comme Elon Musk, et les spéculations suggèrent que ces craintes ont joué un rôle dans le fiasco de la gestion d’OpenAI au début du mois.

Mais Huang n’est tout simplement pas préoccupé par un scénario apocalyptique lié à l’IA.

Lorsqu’on lui a demandé si l’IA pourrait un jour tuer quelqu’un, un cadre de Nvidia a répondu : « Eh bien, l’électricité tue des gens chaque année. »

Une autre question posée était de savoir si l’IA pourrait devenir un jour consciente d’elle-même, mais Huang n’y croyait pas.

« Pour que vous soyez une créature, vous devez être conscient. Vous devez avoir une certaine connaissance de vous-même, n’est-ce pas ? Je ne sais pas où cela pourrait arriver », a déclaré Huang.

5. Huang encourage ses employés à développer des produits destinés à des « marchés à zéro milliard de dollars »

Une grande partie du succès de Nvidia peut être attribuée au fait que l’entreprise sait où va la rondelle, des années à l’avance. Et Huang encourage ce niveau de réflexion lorsque ses employés développent de nouveaux produits.

Huang appelle cela le « marché à zéro milliard de dollars ». Ces produits exploratoires n’ont peut-être pas de concurrents ni même de clients potentiels aujourd’hui, mais cela pourrait changer dans les années à venir.

Huang a comparé cette idée de pensée au film « Field of Dreams », dans lequel le personnage principal construit un terrain de baseball au milieu d’un champ de maïs, puis attend que les joueurs et les fans viennent.

6. Le grand pari de Huang pour l’avenir est l’Omnivers

Huang a pris de gros risques au cours des dernières décennies, pariant que son entreprise pourrait développer une technologie pour un marché qui n’existait pas encore.

Lorsqu’on lui a demandé ce que Nvidia pourrait faire aujourd’hui pour refléter les paris de « zéro milliard de dollars » que la société a pris au cours des années passées, Huang a répondu par un seul mot : « Omniverse ».

Huang a déclaré que l’Omnivers est un « métavers industriel » qui sera capable de simuler le monde réel avec un niveau de détail incroyablement fin. L’Omnivers pourrait à terme permettre aux humains de former en toute sécurité des robots et des voitures autonomes dans un monde numérique.

Lire l’article original sur Business Insider

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