Lex Coors Directeur de la technologie et de l’ingénierie du centre de données


L’utilisation de centres de données peut être une stratégie commerciale efficace pour supprimer les éléments coûteux de gestion et de maintenance des serveurs. Les entreprises qui ont choisi de stocker leurs serveurs dans un centre de données géré par des professionnels ont pu libérer du budget pour investir dans la croissance.

Avec plus de 290 centres de données pour prendre en charge la gestion des données des entreprises, Interxion a connu une croissance massive depuis sa création en 1998. Le directeur de la technologie et de l’ingénierie des centres de données de la société pour la région EMEA et professeur invité à l’Université d’East London, Lex Coors, a travaillé avec le entreprise depuis plus de 22 ans et a été témoin de sa croissance explosive dans le secteur des centres de données.

Discutant de son rôle, Coors a expliqué comment il soutient l’entreprise : « Je suis responsable de l’ensemble de la conception et de l’ingénierie des centres de données et des rénovations pour l’entreprise. Je dirige également l’ensemble du département de développement durable et d’engagement gouvernemental pour la région EMEA. »

« La conception et la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique de l’entreprise font également partie de mes attributions. Il est de ma responsabilité de m’assurer que nous réduisons la consommation d’énergie de nos centres de données », a-t-il poursuivi.

Ayant travaillé dans l’entreprise depuis sa création il y a plus de deux décennies, Coors a eu l’occasion de voir comment l’entreprise a évolué, mais a expliqué comment la croissance de l’entreprise n’a pas été surprenante : « J’ai réalisé que nous étions construire une toute nouvelle économie, l’économie numérique, quelque chose que personne n’avait fait auparavant. »

Coors a ajouté : « Vous pouviez voir tout de suite que cette entreprise allait grandir, qu’elle réussirait. Travailler dans un environnement de start-up était passionnant car tout le monde est enthousiaste et tout le monde est énergisé. Toutes les personnes qui ont rejoint l’entreprise au début avaient une telle volonté et une telle détermination d’amener l’entreprise là où elle est aujourd’hui.

Fort de sa vaste expérience dans le secteur des centres de données, Coors a supervisé la conception et la construction de plus de 70 centres de données et a développé près de 600 000 m2 d’espace brut avec plus de 300 000 m2 net d’espace en Europe occidentale et en Afrique. Expliquant comment il s’efforce de concevoir les meilleurs centres de données possibles pour ses clients, Coors a déclaré : « Dans mon travail, je reviens toujours à quelque chose que j’ai appris d’un homme appelé Ken Fisher qui a écrit un livre en 2007. Dans son livre, il a dit la clé du succès est de savoir ce que les autres ne savent pas. C’est tellement facile de copier ce que font les autres si cela fonctionne, mais savoir ce que les autres ne font pas est ce qui va vraiment faire bouger les choses et changer les choses pour les autres également.

Désireux de tirer parti de l’expérience en dehors de sa vie professionnelle et de l’appliquer dans sa carrière, Coors a expliqué comment il apprend constamment et cherche à s’améliorer dans son rôle de directeur de la technologie et de l’ingénierie du centre de données. Avec son fils, Coors a une école de Kung Fu, et de son expérience ici, il a appris que vous pouvez toujours apprendre des gens – de tout âge. Il garde cette philosophie avec lui dans tout son travail.

Il a déclaré : « Vous serez surpris du nombre de fois qu’un jeune de ma classe lèvera la main et dira quelque chose dont je peux vraiment apprendre. Donc, quand je suis dans une pièce avec des gens, je ne regarde jamais les titres ou l’âge, je regarde juste pour voir ce que je peux apprendre d’eux pour m’améliorer.

« Vous devez toujours écouter pour apprendre et vous pouvez ensuite vous développer continuellement. Je suis contre le perfectionnisme parce que je ne crois pas que ce soit possible. Les choses ne sont jamais parfaites, même un point sur une feuille de papier. Je crois donc à l’amélioration continue plutôt qu’au perfectionnisme.

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