Lettre : Les économies de coûts des compteurs de haricots s’additionnent rarement

La lettre de Hugh Rylands (20 novembre) explique comment le directeur financier assiégé qui a tiré l’entreprise à travers la crise de Covid – à lui seul, semble-t-il – pourrait continuer à la maintenir viable à l’avenir. Ce qu’il propose, c’est l’annulation de tous les déplacements non essentiels du personnel RH, financier et informatique.

Pourquoi s’arrêter là ? S’il doit encore y avoir des déplacements du personnel engagé dans les opérations de base, des économies peuvent être réalisées en les obligeant à aller en classe touriste sur Air Dread (ou équivalent) et à rester dans la chaîne de chambres d’hôtes de Old Grandmother Crew Cut à l’arrivée. Des économies supplémentaires peuvent être réalisées en copiant des deux côtés du papier, en recyclant des trombones et en interdisant les biscuits pour les réunions en personne (si toujours autorisé).

J’avais l’habitude de demander ce que ces mesures permettraient d’économiser en pourcentage des coûts totaux. Rien n’apparaissait à trois décimales. Je ne peux pas imaginer comment certains comptables en sont venus à se faire une mauvaise réputation.

John Murray
Guildford, Surrey, Royaume-Uni