Lettre : La politique d’innovation ne se limite pas aux services


Tout en prônant un soutien plus large aux secteurs des « sciences sociales » avec des crédits d’impôt pour la recherche et le développement (Opinion, FT.com, 26 juin), Hetan Shah note qu’une stratégie doit faire face à la réalité : « Nous ne sommes pas l’Allemagne. . . 80 pour cent de l’économie britannique sont des services.

C’est précisément le point. Le but d’une stratégie industrielle n’est pas de donner une tape dans le dos aux secteurs financier et juridique, une décennie après le krach mondial, mais d’identifier comment nous répondons aux plus grandes opportunités et menaces auxquelles notre pays et notre économie sont confrontés, puis d’apporter sur le changement. La politique consiste à choisir comment allouer les ressources. La pandémie a mis cela en évidence avec l’approvisionnement alimentaire dépendant des lignes de fer blanc dans le sud du Pays de Galles et des lits dans les hôpitaux de Nightingale construits à partir d’acier provenant des usines de tubes de Corby.

L’adaptation de la politique d’innovation pour soutenir «les sciences sociales, les sciences humaines, les arts pour les personnes et l’économie», aussi importantes soient-elles, ne rendra pas les infrastructures clés du Royaume-Uni plus résistantes aux chocs d’approvisionnement mondiaux en matériaux critiques, aux guerres commerciales internationales ou aux problèmes de sécurité accrus.

Les économies mondialisées, comme le Royaume-Uni, sont confrontées à un défi sans précédent dans la course à la décarbonisation, en maximisant les opportunités de la quatrième révolution industrielle et en répondant aux changements de pouvoir géopolitique, tout en protégeant la sécurité souveraine.

C’est en privilégiant l’innovation de nos industriels et ingénieurs que nous protégerons notre climat, nos chaînes d’approvisionnement et nos rivages.

Chris McDonald
Chef de la direction
Institut de traitement des matériaux
Middlesbrough, Royaume-Uni

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