Les trois traits du Web 3.0 qui corrigent ce qui n’allait pas avec Internet d’aujourd’hui


La technologie Blockchain a parcouru un long chemin. Il n’y a pas si longtemps, la crypto restait en marge, évangélisée par une minorité vocale. Le récit a changé une fois que la pandémie de COVID-19 a incité les gens à rentrer chez eux avec suffisamment de temps pour se plonger dans de nouveaux intérêts. Crypto a bénéficié de l’attention accrue, entrant dans les conversations quotidiennes entre amis, famille et collègues.

Même ainsi, il est encore tôt dans la cryptographie. L’adoption généralisée reste insaisissable et les gardiens technologiques traditionnels maintiennent leur emprise sur l’économie numérique. Pour desserrer cette emprise, ceux d’entre nous qui construisent l’Internet décentralisé, ou Web 3.0, doivent mieux définir le récit de ce qui est en jeu si nous continuons avec le statu quo.

Nous avons une opportunité particulièrement convaincante de saisir le récit après le mois dernier lorsque le sentiment contre les contrôleurs centralisés du Web 2.0 est devenu particulièrement aigre. Les problèmes deviennent plus clairs à mesure que nous voyons comment les inégalités structurelles du Web 2.0 nous affectent tous.

Premièrement, Facebook a témoigné devant le Congrès alors qu’un ancien employé a présenté des recherches supprimées montrant que la plate-forme fait passer « les bénéfices avant la sécurité » de ses utilisateurs. Le témoignage s’est accompagné d’une panne majeure chez Facebook, affectant tous ses produits à travers le monde. Puis, enfin, un pirate informatique anonyme a publié une mine de données Twitch de la plate-forme de streaming de jeux vidéo d’Amazon.com Inc. qui comprenait le code source et les paiements des créateurs dans le but de « favoriser davantage de perturbations et de concurrence dans l’espace de streaming vidéo en ligne ».

Bien que je ne tolère pas l’accès non autorisé aux informations confidentielles d’une entreprise, j’ai certainement compris les émotions impliquées. En tant qu’entrepreneur Web 3.0 axé sur la création d’une infrastructure ouverte pour le streaming vidéo, la taille et la portée de Twitch, YouTube et Facebook peuvent étouffer l’innovation. Il n’y a pas beaucoup de place pour que les services débutants trouvent leur chemin dans un territoire dominé par les économies d’échelle (et l’accès aux globes oculaires) dont ces entreprises bénéficient.

Alors, comment ramener le Web à sa vision originale d’être une plate-forme ouverte et un utilitaire mondial où chacun peut contribuer et construire ? Nous devons saisir le récit pour accueillir davantage de constructeurs et d’utilisateurs au cœur d’un écosystème Web 3.0 florissant.

Ouvrir le code

La nature open source du Web 3.0 signifie qu’au lieu de pirater et de divulguer du code propriétaire, les contributeurs peuvent collaborer sur la technologie et les fonctionnalités dès le premier jour. Comparez cela avec les jardins clos construits et protégés par les gardiens de Big Tech. Une fois enfermé à l’intérieur, il y a peu de recours ou de possibilité d’en sortir. Les personnes, les entreprises et les développeurs sont simplement soumis aux caprices d’une autorité centralisée, obligés de s’adapter aux changements de produit ou de conditions.

J’ai été témoin de l’influence disproportionnée de ces gardiens sur les développeurs. Après le rachat de notre première société par Groupon, mon co-fondateur et moi avons construit une société qui s’appuyait sur les interfaces de programmation d’applications (API) des principaux gardiens de la technologie : Facebook, Google, Pinterest et Twitter. Initialement, ces plateformes étaient plus ouvertes, nous permettant de brancher notre service sur ces plateformes. Du coup, notre accès a été coupé car ces plateformes ont décidé de fermer l’accès aux tiers. Notre service a fini par échouer parce que ces plates-formes ne sont pas restées ouvertes, ce qui était une leçon frappante sur les risques de s’appuyer sur la pile technologique de quelqu’un d’autre.

Cette expérience nous a conduit à notre prochaine aventure : construire l’infrastructure vidéo ouverte pour la diffusion en direct. En construisant de manière ouverte et décentralisée, nous sommes en mesure d’attirer des développeurs, d’entretenir une communauté et de réaligner les incitations qui protègent toutes les parties prenantes. C’est une démarche qui nécessite de passer d’une mentalité de protectionnisme à une mentalité d’abondance. La tarte n’est soit que grosse. Par conséquent, la concurrence doit être étouffée et empêchée à tout prix ou la somme est supérieure à ses parties, et une communauté peut créer plus de valeur ensemble qu’elle ne le pourrait seule.

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Économie transparente

Dans sa forme la plus pure, l’économie du Web 3.0 est transparente et non autorisée, donnant aux parties prenantes l’assurance que les intérêts particuliers ne tirent pas secrètement les ficelles et ne contrôlent pas les résultats en leur faveur. Cette forme de parrainage créatif devient chaque jour plus populaire car elle est beaucoup plus conviviale pour les créateurs que les options actuelles.

Cette économie transparente est ce qui manque aux créateurs de la dynamique Web 2.0 existante. Comme les créateurs construisent dans des jardins clos, ils restent enfermés dans l’économie choisie par chaque plateforme. Et si la plateforme change cette économie, le créateur a peu de recours : avec peu d’alternatives, l’option de partir est souvent économiquement infaisable.

Les constructeurs Web 3.0 devraient également souligner comment l’élimination des contrôleurs fiscaux permet aux créateurs de conserver une plus grande partie de l’argent qu’ils ont gagné de leurs communautés. « Gardez plus de ce que vous gagnez » et « Tapez plus sur ce que vous aimez » sont d’excellents boosters de narration alors que le Web 3.0 cherche à supplanter le Web 2.0. Avec cet article, il ne s’agit pas seulement de responsabiliser les créateurs, mais aussi de permettre aux fans de donner plus d’argent à leurs créateurs préférés.

Incitations alignées

Le dernier pilier du Web 3.0 consiste à aligner les incitations entre les créateurs, les utilisateurs et la plate-forme elle-même. Ces incitations influencent la responsabilité et la gouvernance d’une plate-forme, ce qui à son tour affecte la toxicité, l’inclusion et le contrôle.

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La responsabilisation et la gouvernance sont des enjeux majeurs lorsqu’il s’agit d’aligner les incitations. Les gardiens du Web 2.0 sont peu incités à « faire les choses correctement » par les créateurs et les utilisateurs. Pourquoi le feraient-ils? Comme il y a peu de concurrence, les utilisateurs sont bloqués dans le jardin clos. Et, en tant qu’entités privées avec peu de réglementation extérieure, elles peuvent faire ce qu’elles veulent. C’est une attitude « nous fixons les règles, donc c’est à prendre ou à laisser » et une mentalité « nous contre eux ».

Avec le Web 3.0, la gouvernance est souvent décentralisée par le biais d’une organisation autonome décentralisée, ou DAO, ou d’autres mécanismes de retour d’information communautaires bien ancrés. En décentralisant la gestion communautaire loin des autorités centralisées, il y a une tendance à l’auto-modération. Les communautés construites autour de passions partagées bénéficient d’une modération naturelle et lorsque les membres de la communauté sortent des sentiers battus, la communauté agit. Et si un membre de la communauté n’aime pas quelque chose, il peut soumettre des propositions de vote de la communauté pour changer la direction de la plateforme.

En fin de compte, les créateurs veulent des relations plus directes avec leurs fans et une influence sur la gouvernance des plateformes qu’ils utilisent. Le paradigme Web 3.0 tente de résoudre ce problème en activant des plates-formes pilotées par les créateurs qui permettent également aux utilisateurs de posséder des plates-formes, souvent coordonnées via des jetons. Comme ils bénéficient directement de la croissance des plates-formes, les utilisateurs sont invités à fournir des services clés comme la modération pour empêcher des choses comme les raids haineux.

Bien sûr, rien n’est parfait. Le Web 3.0 sera toujours aux prises avec certains des problèmes de modération rencontrés par d’autres plates-formes majeures. Les critiques des plates-formes décentralisées disent que l’absence d’une autorité centralisée rendra la modération encore plus difficile.

Mais, à mesure que de plus en plus de plates-formes émergent pour desservir des communautés de niche (plutôt qu’une seule entité capturant tout le monde à l’intérieur d’un jardin clos), ces petites communautés sont des cibles moins attrayantes. pour la toxicité qui afflige les plus grandes plateformes du monde. Il est tout simplement plus difficile de colporter la désinformation et de troller lorsqu’il existe des dizaines, voire des centaines, de plateformes.

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Quelle est la prochaine étape pour le Web 3.0

Les constructeurs Web 3.0 doivent reprendre ce récit et passer de « le gagnant prend tout » à « la communauté d’abord ». Ce ne sera pas facile. Et il reste encore un long chemin à parcourir avant que le Web 3.0 ne génère plus de richesse pour les créateurs qu’Internet n’en a jamais fait.

À mesure que le Web 3.0 évolue, nous devons également nous protéger contre une dégradation vers la moyenne. Il serait dommage de se contenter de reproduire le modèle de gatekeeper existant. C’est pourquoi nous devons continuer à transmettre habilement l’histoire du Web 3.0 pour aider les développeurs et les utilisateurs quotidiens à comprendre la valeur du Web 3.0 et les pièges de garder le cap avec la dynamique du Web 2.0 d’aujourd’hui.

Après avoir examiné les récents trébuchements du Web 2.0, il est clair que nous continuerons à être bénis avec des exemples percutants de jusqu’où nous avons déraillé – et ce que nous devons faire pour restaurer la vision originale du Internet en tant que lieu additif et créatif pour la société.

Nous sommes là pour le long terme. A nous d’évangéliser, d’être à l’écoute des usagers et de construire avant tout dans un esprit communautaire.

Cet article ne contient aucun conseil ou recommandation d’investissement. Chaque investissement et mouvement de trading comporte des risques, et les lecteurs doivent faire leurs propres recherches avant de prendre une décision.

Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont ceux de l’auteur seul et ne reflètent ou ne représentent pas nécessairement les points de vue et opinions de TUSEN.

Doug petkanics est co-fondateur de Livepeer, où l’équipe construit une plate-forme décentralisée de streaming vidéo en direct pour permettre la prochaine génération de streaming vidéo. Avant Livepeer, Doug était co-fondateur et PDG de Wildcard, un navigateur mobile. Il a également co-fondé Hyperpublic, qui a été racheté par Groupon. Il était vice-président de l’ingénierie dans les deux cas.

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