Les PDG d’actions Meme devraient juste être honnêtes et transparents: ancien PDG de Cisco


John Chambers a à peu près tout vu et tout fait dans les entreprises américaines.

Chambers a dirigé Cisco pendant deux décennies, survivant au crash des dot com et continuant à faire de l’entreprise la puissance technologique qu’elle est aujourd’hui grâce à de nombreuses acquisitions et à des compétences opérationnelles impressionnantes. En cours de route, il a développé des relations étroites et durables avec des dirigeants mondiaux tels que le président français Emmanuel Macron.

Depuis qu’il a quitté la présidence de Cisco en décembre 2017, Chambers a dirigé sa propre société de capital-risque (soutenue par son propre argent) appelée JC 2 Ventures. JC 2 investit dans des entreprises en démarrage allant d’un fabricant de drones à une entreprise alimentaire qui vend des collations à base de cricket.

Ainsi, avec ce vaste curriculum vitae en toile de fond, Yahoo Finance Live a demandé à Chambers ce qu’il pensait des PDG qui gèrent le mouvement actuel des actions meme balayant les marchés. Certes, la réaction des PDG des entreprises mèmes varie énormément.

D’un côté, vous avez le PDG d’AMC Entertainment, Adam Aron, qui a pris la frénésie de ses actions pour lever de grosses sommes d’argent et donner des interviews aux stars de YouTube. L’autre extrémité du spectre est le PDG de Bed Bath & Beyond, Mark Tritton, qui a préféré rester concentré sur son plan de redressement et les futurs fondamentaux de l’entreprise.

Voici le point de vue de Chambers sur le moment frénétique actuel à partir d’un extrait de son interview sur Yahoo Finance Live (interview complète ci-dessus). Il a été modifié pour plus de longueur et de clarté.

Yahoo finance: Vous avez fait à peu près tout dans les entreprises américaines, que feriez-vous si vous étiez le PDG ou si vous siégiez au conseil d’administration de l’une de ces sociétés par actions ?

Chambres : Je pense que beaucoup d’entre nous ont appris du passé, alors permettez-moi d’être critique envers moi-même. En 2000, après que nous ayons eu la bulle Internet et que le marché ait continué à monter, la leçon que j’ai apprise est qu’il faut dire à un moment donné que cela dépasse ce qui est justifiable. Et il est important que mes actionnaires sachent que même si je suis heureux quand le cours monte, cela ne justifie pas ce type de chiffres.

Il faut juste être transparent et honnête. Vous ne pouvez pas contrôler le marché et vous ne devriez pas non plus dire aux gens de le faire. Mais vous devez être capable de dire aux gens ici, c’est ma préoccupation. Je pense que le prix est à un niveau déraisonnable. Et il finira par tomber alors qu’il cherche sa maison.

En tant que personne qui a vu de courtes compressions commencer à comprimer une entreprise – c’est une perspective très désagréable – j’aime le fait qu’il y ait une petite action d’équilibrage ici. Et peut-être qu’avec le temps, si le gouvernement ne réagit pas de manière excessive, il trouvera un terrain d’entente pour empêcher certaines des activités de se dérouler des deux côtés de ces paris.

Yahoo finance: La seule entreprise que nous ayons vue profiter de ces cours boursiers en hausse est AMC en vendant plus d’actions. Nous avons vu GameStop commencer à grignoter cela. Pensez-vous que les entreprises ont une obligation fiduciaire de profiter de la hausse du cours des actions, par exemple en collectant plus de liquidités ?

Chambres : Je pense que c’est une question culturelle, une question éthique et une question pratique. Je n’essaie jamais de me mettre à la place d’un autre PDG. Mais pour moi, je crois que chaque fois que je lève des fonds, que ce soit avec une startup dans une série A ou un investissement providentiel en série C ou une introduction en bourse, vous avez l’obligation d’essayer de positionner chaque actionnaire pour gagner de l’argent et être en mesure de faire des bénéfices en supposant vous exécutez vos plans.

Donc, personnellement, je me bats si jamais je crois que le prix que nous demandons aux nouveaux investisseurs de payer est supérieur à ce que je pense que le prix devrait être, c’est-à-dire une victoire équitable, une victoire. Je fais ça quand je récolte de l’argent. Si je pense qu’ils vont trop loin, je dis que ce n’est pas bon pour les futurs actionnaires. Et j’essaie d’être aussi transparent que possible à l’époque. Chez Cisco, si je sentais que le stock s’échauffait un peu, nous devrions ralentir un peu. Je pense qu’en tant que PDG, vous devez être prudent ici.

Brian Sozzi est un rédacteur en chef et ancre chez Yahoo Finance. Suivez Sozzi sur Twitter @BrianSozzi et sur LinkedIn.

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