Les patrons de la ville mettent en garde contre la récession au Royaume-Uni cette année
Les patrons de la ville de Londres ont averti que le Royaume-Uni serait confronté à une récession dommageable plus tard cette année et ont fait craindre que les dirigeants manquent d’expérience pour faire face à de graves chocs économiques.
Le City Network du FT, un forum de plus de 50 cadres supérieurs de la finance, des affaires et de l’élaboration des politiques, a déclaré que les décideurs étaient confrontés à des décisions difficiles sur la manière d’atténuer les pires effets d’un ralentissement économique.
« Ce n’est pas joli », a déclaré Amanda Blanc, directrice générale d’Aviva, l’assureur. « Le risque de récession semble réel. . . Même si nous manquons une récession technique, nous voyons de faibles perspectives de croissance. La stagnation est une possibilité évidente.
Anne Richards, directrice générale de Fidelity International, a déclaré que le principal risque pour la stabilité économique était « une inflation obstinément élevée, alors même que la demande ralentit, ce qui oblige la banque centrale à continuer à s’enfoncer dans une récession durable et profonde ».
Les économistes ont déclaré qu’il est de plus en plus probable que le Royaume-Uni sombrera dans la récession cette année. La semaine dernière, l’OCDE, basée à Paris, a ramené à zéro sa prévision de croissance pour le Royaume-Uni pour 2023, la plus faible du G20. La Banque d’Angleterre a relevé ses taux d’intérêt à 1,25% la semaine dernière pour lutter contre la hausse rapide de l’inflation, qui devrait atteindre 11% d’ici octobre.
Paul Drechsler, ancien président de la CBI et président du groupe de pression London First, a averti que la récession risquait de toucher de nombreuses grandes économies – les «questions clés sont de savoir jusqu’où et combien de temps», a-t-il ajouté.
Sir Win Bischoff, banquier senior et ancien président du Lloyds Banking Group, a ajouté que les décideurs devaient décider s’il fallait poursuivre « un choc court et brutal ou une réduction lente mais finalement plus douloureuse du PIB ».
« L’orthodoxie de la banque centrale suggérerait presque universellement la première, mais les sensibilités politiques penchent vers la seconde. Même sans aucune action drastique de la banque centrale, il est possible que le Royaume-Uni soit confronté à une récession.
Le faible taux de chômage et les dépenses de consommation élevées ont offert des signes positifs, selon Ann Cairns, vice-présidente de Mastercard.
Mais elle a ajouté: « Malgré ces dépenses de consommation, nous sommes peut-être au début d’une récession. Un monde où les chefs d’entreprise, les décideurs et les banquiers centraux pourraient se considérer comme des leaders en temps de guerre. Pas seulement à cause de la guerre en Ukraine, mais à cause de tous les chocs du côté de l’offre que nous vivons en sortant de Covid.
Avec une inflation qui devrait atteindre 11% à l’automne selon la Banque d’Angleterre, parallèlement à la hausse continue des coûts de l’énergie et aux perturbations dues à la guerre en Ukraine, de nombreux patrons de la ville ont identifié la menace d’une pression économique soutenue.
Mervyn Davies, banquier senior et ancien ministre du Travail, a déclaré que c’était « comme si le monde avait changé pour le pire d’une manière très fondamentale au cours des derniers mois ».
« Il ne reviendra pas à la normale précédente dans un avenir prévisible », a-t-il déclaré. « La perturbation des coûts énergétiques, la dislocation de la chaîne d’approvisionnement, l’augmentation vicieuse du coût de la vie, la pénurie de matériaux clés ne sont que quelques-uns des énormes points de pression. »
Même avec la crise du coût de la vie qui fait la une des journaux, Andreas Utermann, président du groupe d’investissement suisse Vontobel et ancien directeur d’Allianz Global Investors, a déclaré que « presque tout le monde sous-estime le risque d’inflation ».
Selon les dirigeants de City, le type de ralentissement déclenché par les chocs du côté de l’offre n’a pas été observé par la plupart des gestionnaires et des investisseurs.
« La tendance naturelle des conseils d’administration, ancrée dans leur expérience des dernières décennies, pourrait bien être de prendre des décisions à court terme en fonction de l’environnement que nous laissons derrière nous plutôt que de celui auquel nous sommes confrontés aujourd’hui, et par conséquent de pivoter trop tard « , a déclaré Richards.
L’expérience de la gestion d’une récession « est loin dans le passé dans l’esprit des managers désormais à la retraite et des erreurs seront inévitablement commises par leurs successeurs », a également averti Bischoff.
Une stagflation soutenue – la combinaison d’une inflation élevée et d’une faible croissance – semblait être moins risquée pour plusieurs membres du City Network.
James Bardrick, directeur de Citi au Royaume-Uni, a déclaré que les célébrations du jubilé de platine de la reine semblaient avoir aidé l’économie à éviter le dur « titre » de la récession technique.
Il a ajouté que le Royaume-Uni était sur le point de subir deux trimestres négatifs et non consécutifs de croissance du PIB aux deuxième et quatrième trimestres – mais la « stagflation épouvantable du type que j’ai connu dans ma jeunesse dans les années 1970 » était moins probable.
Beaucoup ont également fait part de leurs inquiétudes concernant la politique gouvernementale, notamment l’impact déstabilisateur de la menace d’une guerre commerciale avec l’UE au sujet de l’Irlande du Nord.
La plupart ont fait valoir que le gouvernement devait travailler plus étroitement avec les entreprises pour traverser la période de perturbation économique.
Cairns a déclaré que les chefs d’entreprise et les chefs de gouvernement devaient « garder un œil sur le long terme, car les coupes à court terme et les décisions à courte vue peuvent être très préjudiciables », soulignant la nécessité d’investir continuellement dans des stratégies d’émissions nettes nulles de carbone.
« Une orientation politique claire et cohérente stimule la confiance et la certitude dont les entreprises ont besoin pour continuer à investir au Royaume-Uni », a déclaré Blanc.
L’ancien président de BT et de KPMG, Mike Rake, craignait cependant que le gouvernement ne semble pas avoir de stratégie claire ou cohérente pour gérer la crise.
« Il semble être distrait par les divisions au sein de son propre parti et la politique à court terme vise apparemment à diviser plutôt qu’à unir le Royaume-Uni tout en nuisant à notre réputation et à notre influence internationale. »
Davies a noté qu’il y avait un impact sociétal plus large à prendre en compte. « Aujourd’hui, nous sommes tous confrontés à un avenir très incertain. . . mon inquiétude est de savoir si l’élite politique mondiale peut gérer cela et s’assurer que les clivages dans la société ne se creusent pas.
Mais Guy Hands, patron du groupe de capital-investissement Terra Firma, a déclaré qu’il n’était « pas sûr qu’il existe un moyen de protéger la richesse dans une situation plus proche de la fin des années 20 et du début des années 30 que des années 70 ».
« Nous pourrions en fait voir les 25% les plus riches de la société se rapprocher en termes de richesse des 25% les plus pauvres, mais pas par un nivellement vers le haut », a-t-il ajouté.