Les organismes sportifs devraient s’attaquer aux « barrières culturelles », selon un rapport de la commission


Stormont a mis en place une commission en 2016 pour trouver un consensus sur les questions culturelles litigieuses
Stormont a mis en place une commission en 2016 pour trouver un consensus sur les questions culturelles litigieuses

Un rapport traitant des drapeaux et de la culture en Irlande du Nord a recommandé que les organismes sportifs abordent « les aspects culturels de leurs organisations qui peuvent être perçus comme des obstacles ».

Stormont a mis en place une commission en 2016 pour trouver un consensus sur les questions culturelles litigieuses et leur rapport a été publié après un retard de près de deux ans.

En ce qui concerne le sport, la commission formule des recommandations plus générales que spécifiques visant à « créer un environnement accueillant et inclusif pour les personnes de toute notre société ».

Le rapport s’est arrêté avant de faire des propositions directes sur le changement d’hymnes lors d’événements sportifs ou de drapeaux.

La Commission des drapeaux, de l’identité, de la culture et des traditions devait rendre son rapport en décembre 2017, 18 mois après sa création, mais ses travaux ont été affectés par l’effondrement de la décentralisation en janvier 2017.

Ses conclusions ont été présentées à l’exécutif de Stormont en juillet 2020 mais n’ont pas été rendues publiques jusqu’à présent.

Le rapport de 800 000 £, qui compte 168 pages et contient 17 chapitres, ne contient pas de plan d’action, ce qui signifie qu’il est peu probable que les propositions soient mises en œuvre bientôt.

Parmi ses observations, la Commission a noté que « le sport joue un rôle important dans la vie culturelle de l’Irlande du Nord et un rôle vital dans les réseaux sociaux et la cohésion sociale ».

Il a appris et salué « un certain nombre d’exemples où le sport a joué un rôle positif dans l’établissement de bonnes relations entre des personnes d’identités différentes », mais a été informé de « certains cas où l’utilisation de drapeaux, d’hymnes ou de chansons » a conduit à « certaines personnes se sentir exclus de certains sports qu’ils perçoivent comme exclusifs de leur identité culturelle ou politique ».

Ils ont mentionné les efforts déployés par certains des principaux organismes sportifs en vue d’une plus grande inclusion, notamment la stratégie «Football pour tous» de l’Irish Football Association et les initiatives d’Ulster Rugby pour aller au-delà de sa base de supporters traditionnelle.

La Commission a également reconnu les décisions de la GAA de supprimer les interdictions précédentes de jouer ou d’assister à des « jeux étrangers », permettant aux membres des forces de sécurité de rejoindre la GAA et de lever l’interdiction de pratiquer des « sports étrangers » sur les terrains de la GAA.

Les membres ont entendu des exemples de personnes qui se sont senties « contraintes de faire des choix quant au drapeau national sous lequel elles devraient concourir et ont subi des critiques pour leur décision ».

Sport NI « un rôle plus proactif »

En se tournant vers l’avenir, la Commission a déclaré que l’organe statutaire qui existe pour soutenir le développement du sport en Irlande du Nord – Sport NI –  » devrait jouer un rôle plus proactif  » en créant  » une société dans laquelle chacun se sente libre et bienvenu dans pratiquer le sport de leur choix » et le rôle que les organismes sportifs peuvent jouer pour y parvenir.

Parmi ses recommandations figurent que Sport NI devrait inclure dans sa vision, sa mission et ses objectifs stratégiques « une référence explicite au rôle du sport dans l’aide à la construction d’une société partagée » et « fournir aux organisations sportives des directives pratiques sur le traitement des questions liées à l’identité et division au sein du sport ».

La Commission recommande en outre qu’« avec d’autres organismes statutaires qui financent le sport, il [Sport NI] être obligé de subordonner tout financement qu’il investit dans les organismes sportifs à la mise en œuvre démontrable de plans de bonnes relations, avec des résultats définis et mesurables, et que des financements et autres soutiens soient mis à disposition pour aider les organismes sportifs à le faire ».

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