Les organisations à but non lucratif ont compris le monde pour la différence

Aux États-Unis seulement, 1 personne sur 5 a des différences de pensée telles que la dyslexie et le TDAH. Pour les adultes, le ratio d’avoir une sorte de handicap augmente à 1 sur 4. Bien que beaucoup puissent voir ces différences comme des défis, pour le président et chef de la direction de Compris, Fred Poses, il n’y a pas moins de raisons pour eux de s’épanouir et de faire un grand impact sur la société.

Une organisation à impact social dédiée à servir des millions de personnes qui pensent et apprennent différemment de la plupart des autres, Compréhendé aborde la réalité selon laquelle des millions d’enfants et d’adultes ayant des différences d’apprentissage et de réflexion ont du mal à s’épanouir dans leur vie quotidienne, que ce soit à l’école ou au travail. L’organisme à but non lucratif est l’une des rares organisations de ce type à se concentrer sur le changement de comportement des millions d’individus ayant des différences d’apprentissage et de réflexion. Mais contrairement aux organisations à but non lucratif traditionnelles, Compris crée des expériences numériques personnalisées et de soutien qui comportent des outils et des informations qui sont tirés par des experts, des données et des connaissances de première main. Compris travaille avec des professionnels de la santé, des chercheurs, des professionnels des ressources humaines et des enseignants pour fournir une expertise éclairée et soutenir que leur communauté a appris à connaître et à faire confiance.

Les différences d’apprentissage et de réflexion, comme expliqué sur le site Web de Compris, sont des variations dans la façon dont le cerveau absorbe les informations, affectant les tâches quotidiennes de la lecture et de l’écriture, pour se concentrer et suivre des directions.

La mission est d’une simplicité rafraîchissante: façonner le monde pour la différence. Les programmes sont conçus pour les personnes ayant des différences d’apprentissage et de réflexion ainsi que pour les membres de leur communauté – qui comprend les familles et les éducateurs.

« Il y a une réelle demande de la part du penseur atypique pour des conseils sur la façon de prospérer », a déclaré Poses.

Selon Poses, depuis la création de l’organisation en 2014, 24 millions de personnes ont visité Compromis.org pour ses nombreuses ressources. Le plus notable est son programme Take NOTE qui aide les familles à identifier les différences potentielles d’apprentissage et de réflexion chez leurs enfants et les guide pour qu’ils agissent. Réalisé en partenariat avec l’American Academy of Pediatrics et soutenu par la recherche de YouGov, Take NOTE a atteint 26% des familles américaines qui avaient un enfant avec des différences d’apprentissage et de réflexion.

Le besoin d’expériences numériques personnalisées de Understanding a été encore plus largement invoqué pendant la pandémie COVID-19. Poses a noté que l’organisation soutenait les parents et les enseignants en adaptant de manière constructive l’apprentissage et le soutien émotionnel à la maison. Depuis le début de la pandémie, Compris a créé plus de 100 éléments de contenu lié au COVID qui abordent l’apprentissage à distance, les défis en matière de santé et de sécurité, la santé mentale et la justice raciale.

Au-delà de sa communauté, les entreprises considèrent également Compris comme une ressource précieuse. En fait, les programmes et les partenariats de Understanding ont conduit à la création de plus de 65 000 emplois pour les personnes handicapées. L’organisation a aidé à lancer des initiatives d’inclusion dans des entreprises du Fortune 500 telles que Pepsi, Berry Global et UPS. Et, note Poses, beaucoup d’autres se profilent à l’horizon, car le programme d’apprentissage en ligne de Understanding a été complété par plus de 2 000 professionnels des ressources humaines dans plus de 700 entreprises.

Différences systémiques

De l’autre côté du soutien des différences de pensée, il y a la dure réalité des problèmes systémiques comme le sous-emploi, les taux de décrochage au secondaire et la stigmatisation générale envers les incapacités. Poses comprend que bâtir les constituants de Understanding pour réussir signifie également rendre le monde plus accommodant, ce qui comprend une combinaison de compréhension, de soutien et d’acceptation de la diversité.

Il a déclaré: «Quatre personnes sur cinq sans différence obtiennent un emploi du premier coup. Seulement 45% de celui qui reste «un» obtient un emploi. Notre objectif est de montrer aux individus ce qu’ils peuvent faire malgré, voire à cause, des différences d’approche.

Poses a une longue histoire de travail dans les entreprises américaines en tant qu’ancien PDG et partenaire d’Ascend Performance Materials, et président et PDG de Trane Inc. (anciennement American Standard Companies). De cela, il a appris des leçons qui ont été transférées à son travail de construction Compris.

«Comme le monde de l’entreprise, Compris est axé sur les résultats, ce qui est exactement la façon dont je dirigerais une entreprise à but lucratif», a déclaré Poses. «Il s’agit de savoir à quel point nous pouvons faire en sorte que chaque individu de notre communauté soit bon et que nous les entourions de personnes qui peuvent les aider dans leur cheminement vers ces objectifs.»

«Pensez-y de cette façon: si une personne de 60 ans avec des différences avait été informée à 27 ans, ou même plus tôt à 12 ans, que la façon dont elle interagit avec le monde était un atout, ses perspectives et sa manière d’être auraient changé il y a longtemps et aurait probablement eu un impact positif sur leur parcours. »

En ce qui concerne les étapes futures avec Compris, Poses a déclaré: «Nous voulons toucher plus de personnes, autant que possible, et accélérer leurs progrès. Ce n’est pas facile, mais ensemble, nous pouvons y arriver.

Poses a offert des conseils à d’autres chefs d’entreprise qui, à son avis, ont également le pouvoir de conduire le changement sociétal. «Compris, c’est remettre en question le statu quo en demandant aux autres de le faire aussi. Aux autres PDG, je recommande de recruter des talents neurodiversifiés, de laisser cet effort inclure des personnes qui pensent différemment de vous et de vos collègues, et de redéfinir les normes d’accessibilité. Le côté inattendu de ceux qui pensent différemment peut être ce qui manque à votre mission. »