Les emplois en finance sont restés à Londres après le vote sur le Brexit

Le Brexit n’a pas réussi à avoir un impact important sur l’emploi dans les services financiers à Londres, a montré une étude du Financial Times, les banques internationales conservant la plupart de leur personnel depuis le vote pour quitter l’UE et les grands gestionnaires d’actifs embauchant dans la capitale britannique.

Les avertissements initiaux selon lesquels des dizaines de milliers d’emplois quitteraient la ville à la suite du vote du Brexit de 2016 ont été considérablement réduits. Une enquête de FT auprès de 24 grandes banques internationales et gestionnaires d’actifs a révélé que la majorité avait augmenté leurs effectifs à Londres au cours des cinq dernières années.

Douze banques basées à l’étranger, qui employaient environ 71 000 personnes à Londres il y a cinq ans, ont maintenant un effectif réduit d’environ 65 000 personnes. Mais l’essentiel de la baisse est venu des restructurations à l’échelle du groupe au Credit Suisse, Deutsche Bank et Nomura.

Neuf des plus grands gestionnaires d’actifs au monde ont augmenté leurs embauches au Royaume-Uni depuis le vote, leur effectif total combiné ayant augmenté de 35% pour atteindre plus de 10 000 employés au cours de la période.

«Il y a eu un certain changement, mais l’ampleur a été relativement modérée», a déclaré Frédéric Oudéa, directeur général de la Société Générale. Il a déclaré que sa banque avait transféré 300 personnes de Londres à Paris.

Le rival français BNP Paribas a augmenté ses effectifs au Royaume-Uni. Le MUFG du Japon a ajouté 400 emplois nets à Londres. Goldman Sachs a augmenté d’environ 900 employés à Londres depuis la fin de 2015, alors même qu’il a créé 500 emplois dans l’UE, en recrutant pour ses activités principales et dans de nouveaux domaines, notamment la banque de consommation et la gestion de trésorerie.

JPMorgan a maintenu son effectif londonien à environ 11 000 personnes, tandis que le nombre total d’employés au Royaume-Uni a augmenté d’environ 2 000 à 18 000 car la banque a embauché dans d’autres endroits, y compris les pôles technologiques et opérationnels de Glasgow et d’Édimbourg.

Dans la plupart des cas, les chiffres sont très différents des estimations initiales des entreprises, y compris la Deutsche Bank et JPMorgan dont les dirigeants ont déclaré à un moment donné que jusqu’à 4000 de leur personnel pourraient quitter Londres, et plusieurs autres banques qui ont suggéré que les chiffres seraient d’environ 1000.

«Nous mettions totalement le doigt en l’air», a déclaré un ancien cadre supérieur de l’une des plus grandes banques. «Tout le monde a dit 1 000. Ils pensaient que s’ils disaient des centaines, personne ne les croirait.

Vanguard, le deuxième plus grand gestionnaire d’actifs au monde, et T Rowe Price, un autre gestionnaire d’actifs basé aux États-Unis, ont plus que doublé leur effectif londonien au cours de la période à 600 et 575 respectivement.

Invesco, qui est basée à Henley, près de Londres, a ajouté environ 295 personnes pour porter son effectif total au Royaume-Uni à 1 201 personnes, tandis que Pimco, le plus grand gestionnaire de fonds obligataires au monde, et Columbia Threadneedle ont également augmenté leurs effectifs à Londres.

La frénésie d’embauche du secteur de l’investissement contraste fortement avec les prévisions de 2017, lorsque les gestionnaires de fonds britanniques ont déclaré qu’ils s’attendaient à ce que 16% des emplois de gestion d’actifs basés en Grande-Bretagne soient transférés vers d’autres centres financiers d’ici la fin de 2020. Un seul répondant sur un Une enquête menée auprès de 300 gestionnaires et investisseurs par MJ Hudson, un cabinet de conseil basé à Londres, a déclaré qu’ils prévoyaient une augmentation des effectifs dans le secteur de l’investissement britannique d’ici 2020.

BlackRock, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde, a refusé de fournir des chiffres, tout comme Fidelity International et Capital Group.

La frénésie d’embauche du secteur des fonds – qui a également été reproduite dans l’UE – a coïncidé avec la croissance rapide du secteur de l’investissement dans le monde et l’augmentation des exigences réglementaires au Royaume-Uni.

Alors que les gestionnaires d’actifs ont mis en place des fonds européens pour pouvoir vendre à des investisseurs européens après le Brexit, les règles d’investissement de détail leur permettent de conserver l’essentiel de leurs fonctions d’investissement de front-office au Royaume-Uni.

Les hauts responsables du secteur affirment que le coût ultime pour la ville pourrait être beaucoup plus élevé en fonction du résultat final des négociations sur le Brexit et du potentiel pour l’UE de se développer en tant que centre financier.

«La grande question, bien sûr, est de savoir comment l’union des marchés des capitaux évolue, l’Europe se réunit-elle vraiment et la construit-elle?» a demandé Richard Gnodde, le directeur de Goldman Sachs International basé à Londres, faisant référence aux efforts de longue date pour développer des marchés financiers plus profonds plutôt que de compter sur les prêts bancaires comme pilier du financement des entreprises.

«Si vous vous déplaçiez ne serait-ce qu’à mi-chemin entre notre situation actuelle et celle des États-Unis en termes de pénétration des marchés financiers pour les banques de financement et d’investissement, quand je regarde notre effectif aux États-Unis et notre effectif ici, vous ajouteriez des milliers et des milliers. de personnes. »

Cependant, il a ajouté que certains de ces emplois au service de l’UE seraient basés en dehors de la région dans des pays à bas coûts.

Dans l’UE, la fragmentation des entreprises entre Paris, Francfort, Dublin, Amsterdam, Luxembourg et d’autres centres rend plus difficile pour quiconque de rivaliser avec le cluster de services et de compétences de Londres, mais les patrons de la finance estiment généralement que l’UE attirera plus d’emplois le long terme.

«L’erreur que beaucoup de gens à Londres ont commise était de penser que les emplois évoluent à l’inverse de Dunkerque, où les pêcheurs français chercheraient des banquiers britanniques et les ramèneraient en France», a déclaré Nicolas Mackel, directeur général de Luxembourg for Finance, un public. partenariat privé pour développer le centre de services financiers luxembourgeois. «Cela ne s’est pas produit. Pourquoi? Parce que ces choses prennent du temps.