Les chefs des finances révèlent les principales priorités des équipes d’avenir

La stratégie technologique apparaît comme essentielle à la stratégie des ressources humaines des directeurs financiers alors qu’ils cherchent à constituer et à requalifier les équipes financières pour l’avenir, selon une enquête

LONDRES, 20 janv. 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — Workday inc. (NASDAQ : WDAY), un leader des applications cloud d’entreprise pour la finance et ressources humaines, a publié aujourd’hui les résultats de son dernier directeur financier (CFO) sondage, qui se concentre sur l’examen de la manière dont les responsables financiers se développent et développent leurs équipes, ainsi que sur les investissements nécessaires pour répondre aux exigences changeantes de la fonction financière. L’étude révèle que les directeurs financiers sont désireux d’investir dans les technologies pour aider à retenir et à attirer les talents, et un changement marqué dans les compétences qu’ils recherchent chez les employés de la finance alors qu’ils préparent leurs équipes pour l’avenir.

Workday a interrogé plus de 260 directeurs financiers mondiaux afin de mieux comprendre les défis auxquels ils sont confrontés, les impératifs émergents et leur capacité à suivre le rythme de l’évolution rapide du monde du travail. L’enquête a révélé que, bien que la rareté des talents et les contraintes budgétaires restent les principaux défis, les directeurs financiers prévoient d’investir dans des technologies de type grand public qui contribueront à améliorer l’expérience des employés de la finance alors qu’ils cherchent à atténuer le marché du travail tendu. Il a également constaté que les responsables financiers accordent la priorité aux nouvelles recrues ayant une expérience en intelligence artificielle (IA) et en apprentissage automatique (ML), ainsi qu’à celles possédant des compétences en analyse et en narration de données – des caractéristiques que les directeurs financiers ne recherchaient pas il y a cinq ans.

Les principales conclusions de l’enquête montrent :

• Les directeurs financiers prévoient de donner la priorité à la technologie pour aider à attirer de nouvelles recrues.
  Au milieu de la Grande démission, les directeurs financiers se tournent vers la technologie pour améliorer l’expérience des employés et attirer les talents de la finance. L’étude de Workday a révélé que près de la moitié des directeurs financiers (48 %) prévoient d’investir dans des interfaces de type grand public pour les tâches financières afin d’attirer de futurs talents financiers au cours des cinq prochaines années. Cette technologie, y compris celle qui automatise les processus de comptabilité, de reporting et de planification et d’analyse financières (FP&A), rationalise le flux de travail et donne aux employés la possibilité de se concentrer sur des tâches stratégiques et contribue à augmenter la productivité. Parmi les directeurs financiers qui accordent la priorité à cela, 99 % d’entre eux conviennent que les mises à jour technologiques deviendront encore plus importantes pour attirer et retenir les employés.

L’histoire continue

• Les directeurs financiers inaugurent une nouvelle génération de professionnels de la finance avec une technologie plus approfondie et des compétences en narration de données.
  L’enquête a révélé que devenir un employeur riche en technologie qui actualise en permanence ses capacités d’IA et de ML est une priorité importante pour les directeurs financiers. Interrogés sur les compétences qu’ils privilégiaient aujourd’hui alors qu’ils ne l’étaient pas il y a cinq ans, 57 % des directeurs financiers déclarent qu’ils recherchent désormais des compétences en IA et en ML chez les nouvelles recrues. Les directeurs financiers espèrent également enrichir la capacité de la finance à agir en tant que partenaire commercial stratégique grâce à l’utilisation de rapports et d’analyses en temps réel, comme en témoignent les 40 % de directeurs financiers qui accordent désormais la priorité aux compétences d’analyse et de narration de données chez les nouvelles recrues par rapport à il y a cinq ans.

• Les directeurs financiers confiants en matière de données adoptent la technologie et continuent de perfectionner leurs équipes.
  L’enquête a révélé que plus de la moitié (58 %) des directeurs financiers évaluent déjà leur capacité à transformer les données en informations comme étant excellentes. Soucieux de conserver cet avantage, 100 % de ce groupe de directeurs financiers confiants dans les données ont décrit la technologie comme étant très ou extrêmement importante pour leur succès futur sur ce marché en évolution rapide. 71% de ce groupe prévoit également de combler l’écart sur les nouvelles fonctions ou capacités qu’ils doivent ajouter par le biais d’une mise à niveau des compétences alors qu’ils cherchent à pérenniser leurs équipes.

• Les directeurs financiers restent concentrés sur la D&I et l’ESG.
  Attirer, perfectionner et retenir les talents sont des priorités absolues, mais les directeurs financiers ne perdent pas de vue la diversité et l’inclusion (D&I) ou la gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise (ESG). Alors que les directeurs financiers des moyennes entreprises se sentent moins confiants dans ces domaines que leurs homologues des grandes entreprises, avec deux fois plus d’entre eux citant qu’ils sont aux prises avec des lacunes en matière d’ESG, l’étude a révélé que plus de la moitié (57 %) de tous les directeurs financiers interrogés accordent la priorité à ces investissements. Les contraintes sans précédent sur les chaînes d’approvisionnement et l’environnement ont incité les directeurs financiers à prendre des mesures pour assurer l’avenir de leurs entreprises et à faire ce qu’il faut pour leurs actionnaires et leurs clients.

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« Dans ce monde du travail en évolution rapide – avec une concurrence externe féroce, des pénuries de main-d’œuvre et des exigences réglementaires – les attributions de l’équipe financière s’élargissent rapidement. Et, comme le montre cette étude, les directeurs financiers sont prêts et disposés à investir dans la technologie et les compétences nécessaires pour combler ces lacunes et pérenniser leurs équipes », a déclaré Philippa Lawrence, directrice comptable de Workday. « Avec Workday, les directeurs financiers peuvent libérer le potentiel de leurs employés, de leurs processus et de leurs données dans un système unique, et nos applications basées sur le machine learning aident leurs équipes à répondre aux exigences en constante évolution des données gérées et contrôlées par la finance. »

Pour plus d’informations:

À propos de l’enquête
Workday a interrogé 267 directeurs financiers en Australie, en Nouvelle-Zélande, à Singapour, aux États-Unis, en France, en Allemagne et au Royaume-Uni, en ligne en septembre 2021, en se concentrant sur les organisations privées et publiques de plus de 500 à 5 000 employés.

À propos de Workday
Journée de travail est un fournisseur leader d’applications cloud d’entreprise pour la finance et ressources humaines, aidant les clients à s’adapter et à prospérer dans un monde en mutation. Les applications Workday pour la gestion financière, les ressources humaines, la planification, la gestion des dépenses et l’analyse ont été adoptées par des milliers d’organisations à travers le monde et dans tous les secteurs, des moyennes entreprises à plus de 50 % des entreprises. Fortune 500. Pour plus d’informations sur Workday, visitez workday.com.

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