Les candidats à la mairie de Syracuse exposent leurs visions pour la reprise économique
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La pandémie a exercé une pression financière extrême sur la ville de Syracuse et ses habitants. Le Daily Orange a parlé aux cinq candidats à la mairie de Syracuse de leurs priorités économiques pour la ville post-pandémique.
COVID-19 et l’économie
Syracuse a réduit de 18 millions de dollars le budget de la ville en raison de pertes de revenus, principalement la taxe de vente. Au total, le maire Ben Walsh a estimé à 40 millions de dollars une perte de revenus en 2020 et 2021.
Le financement fédéral a guéri certains des problèmes financiers de la ville. Syracuse est en passe de recevoir 126 millions de dollars de fonds fédéraux en 2021, l’une des plus importantes injections de fonds de l’histoire de la ville. Certains de ces fonds ont déjà été utilisés pour redonner aux entreprises locales, environ 100 000 $ étant remis aux bars, restaurants et théâtres locaux. Mais la question de savoir où iront les fonds demeure.
Quelles sont vos principales priorités quant à la destination du financement fédéral? Quelles sont les clés du succès financier post-COVID-19 pour les entreprises et les citoyens?
Tom Babilon (à droite):
«L’une des meilleures choses que la ville puisse faire en ce qui concerne le développement économique est simplement de se retirer. À Syracuse, par rapport à d’autres municipalités, il est tellement plus difficile d’ouvrir et de gérer une entreprise dans la ville que dans de nombreuses banlieues. Ce que nous devons faire, c’est uniformiser les règles du jeu. »
Khalid Bey (D):
«Si nous sommes intelligents à ce sujet, nous devons dépenser l’argent là où il fournit un retour sur investissement. Notre parc de logements est très important. Lorsque nous passons une seule fois n’importe où, nous sommes dans la même situation difficile dans un an ou deux à partir de maintenant, ayant besoin d’argent. Nous devons consolider notre assiette fiscale. Nous devons améliorer notre parc de logements. »
Janet Burman (à droite):
«Premièrement, vous devez reconnaître le rôle du gouvernement municipal dans la sécurité publique et dans la fourniture des services municipaux de base. Notre système d’approvisionnement en eau a été terriblement négligé. Notre réponse aux problèmes du système vieillissant est entièrement réactive. Je pense que cette augmentation des fonds fédéraux devrait être utilisée d’abord pour rétablir le financement nécessaire pour la police et les pompiers, et deuxièmement pour résoudre nos problèmes d’infrastructure avec l’eau.
Michael Greene (D):
«Nous devons reconnaître que de nombreuses façons de travailler vont changer au cours des prochaines années. Et COVID a montré qu’il y a un appétit pour le travail à distance, et Syracuse est vraiment bien placée pour en profiter car nous avons des biens immobiliers relativement bon marché et de nombreux facteurs de qualité de vie pour les personnes qui travaillaient auparavant à New York ou à Boston. . »
Ben Walsh (I):
«Sans le financement fédéral qui provient de l’American Recovery Act, (nous) serions en difficulté. Ce financement est une bouée de sauvetage pour nous. Cela aide non seulement à compenser la perte de revenus due à la pandémie, mais aussi à nous remettre sur la voie de la viabilité budgétaire et à nous y amener plus rapidement. Alors que nous cherchons à déployer ces ressources, nous voulons nous assurer que nous disposons de ressources suffisantes pour équilibrer notre budget, pour fournir des services de manière efficace et efficiente afin de rémunérer équitablement notre personnel, mais au-delà de cela, nous avons la possibilité de faire des investissements transformationnels et de vraiment nous aider. déplacez l’aiguille sur certains des plus grands défis qui ont retenu notre communauté. »
Attirer les entreprises et créer des emplois
Créer des emplois de haute technologie a été une priorité de Walsh au cours de son premier mandat. Il a lancé l’initiative Syracuse Surge, encourageant la croissance des start-ups technologiques et de la fabrication dans la ville. Il a connu un certain succès, avec l’expansion du centre-ville de Tech Garden et de l’installation JMA Wireless sur le côté sud, mais les critiques disent que cela pourrait être une mauvaise utilisation des ressources de la ville.
Syracuse Surge a-t-il réussi? Quelles sont les prochaines étapes pour attirer les investissements économiques dans la ville?
Thomas Babilon (à droite):
«Je n’ai pas vu le succès que (Walsh a) recherché. Je pense que c’est un excellent objectif de créer tout type de nouvelle entreprise dans la ville, y compris les entreprises de haute technologie. Nous avons besoin d’entreprises de haute technologie ici, mais je ne placerais pas de préférence par rapport aux autres industries. Nous pourrions avoir de la fabrication, nous pourrions avoir des entrepôts ici, tout type de développement économique que nous pouvons obtenir dans la ville est bon pour la ville et une partie de cela facilite simplement la présence (des entreprises) ici. . »
Khalid Bey (D):
«Il faut remettre les gens au travail et en personne. Quatre-vingt pour cent des revenus du gouvernement sont générés par l’individu qui travaille. Donc, chaque fois que vous avez, comme nous l’avons actuellement, un taux de chômage supérieur à 7,7 p. 100, soit plus de 15 000 personnes valides sans travail, alors vous allez avoir une économie locale en souffrance. Vous devez avoir une méthode pour leur trouver un emploi qui est le n ° 1 pour soutenir un seul ménage et, en fin de compte, soutenir les quartiers et les communautés. »
Janet Burman (à droite):
«Je prendrais toutes les ressources qui sont actuellement destinées à attirer de nouvelles entreprises dans la région et les redéployerais pour aider les entreprises existantes. Je crains que (Walsh) se soit concentré sur (Syracuse Surge) au détriment d’autres problèmes qui devraient être une priorité pour la ville. «
Michael Greene (D):
«Je ne pense pas (Syracuse Surge) a réussi. Je pense que, fondamentalement, la façon dont nous envisageons le développement futur doit être un développement économique axé sur les travailleurs. Je pense que nous devons faire de Syracuse un bon endroit où vivre. Et puis, quand les gens voudront vivre ici, les entreprises viendront.
Ben Walsh (I):
«Syracuse Surge est notre stratégie pour une croissance inclusive dans la nouvelle économie. Comment pouvons-nous positionner Syracuse et le centre de New York pour être compétitifs pour les emplois, qu’il s’agisse de systèmes aériens sans pilote, d’intelligence artificielle, d’informatique quantique? Ce sont ces emplois qui sont le moteur de la nouvelle économie, même de la fabrication de haute technologie. Et quand vous regardez où nous avons vu des succès, nous avons été très fiers des progrès. »
Publié le 5 mai 2021 à 21h47
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