Le PDG de Johnson Controls sur l’action contre le changement climatique


Le PDG de Johnson Controls, George Oliver, se joint à Yahoo Finance pour une interview exclusive sur l’approbation scientifique de l’objectif de réduction des émissions de la société et ses perspectives commerciales.

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BRIAN SOZZI: Johnson Controls a déclaré aujourd’hui que son initiative d’objectifs scientifiques avait approuvé ses objectifs de réduction des émissions. Le géant industriel vise à réduire les émissions opérationnelles de 50% et à réduire les émissions des clients de 16% en termes absolus pour 2030. Nous rejoignons pour l’exclusivité Yahoo Finance, le président-directeur général de Johnson Controls, George Oliver.

George, ravi de vous revoir, ça fait longtemps. C’est bon de vous voir ici. Alors pourquoi, nous avons vu beaucoup de grandes entreprises comme la vôtre sortir ces derniers temps et mettre en place des objectifs de durabilité à plus long terme très agressifs. D’un point de vue commercial, comment ces annonces ont-elles eu un impact sur votre entreprise?

GEORGE OLIVER: Bonjour Brian, tout le monde, c’est super d’être de retour. Permettez-moi de commencer par dire ce que nous faisons dans Johnson Controls. Nous sommes un chef de file dans les bâtiments et les infrastructures. Et la durabilité, la réduction de la consommation d’énergie a été au cœur de ce que nous avons fait, ce que nous faisons. Et nous avons mené cela au cours des deux dernières décennies. Il est certain que maintenant, avec les forces en cours autour de la décarbonisation, ce que je dirais, c’est qu’elles approchent d’un point d’inflexion.

Et une grande partie de cela est motivée par les investisseurs, pour lesquels ils examinent maintenant un critère important et plus important. Il est également porté par nos clients. Nos clients ne sont pas différents des engagements que nous avons pris pour réduire nos émissions de carbone et parvenir à zéro émission nette de carbone. Ils font de même. Nous avons donc une opportunité incroyable d’apporter notre technologie et nos capacités pour travailler avec eux pour réduire leur empreinte carbone.

Et puis, quand vous regardez les politiques fédérales, et même certains des stimulants qui ont été proposés à ce jour et maintenant avec des infrastructures potentielles, une occasion de pouvoir prendre ce que nous faisons, moderniser les bâtiments et obtenir un remboursement parce que les bâtiments sont maintenant plus économe en énergie et plus productif. Et puis je dirais qu’il y a d’énormes innovations qui sont en cours, non seulement au sein de notre entreprise, mais dans plusieurs entreprises qui, aujourd’hui, permettent à notre capacité d’atteindre ces objectifs.

JULIE HYMAN: George, c’est Julie ici. Vous avez mentionné la proposition d’infrastructure qui devait sortir cet après-midi de l’administration. Et comme vous l’avez dit, les initiatives climatiques en feront certainement partie. D’après ce que vous avez vu, sont-ils assez ambitieux? D’autant que, si on est franc ici, il faut rattraper quatre ans où peu de progrès ont été réalisés sur ce front.

GEORGE OLIVER: Oui, ce que je dirais, c’est que dans le cadre de la table ronde sur les entreprises, nous l’avons toujours dimensionnée à environ un billion, un billion et demi pour mettre à niveau l’infrastructure. Et je pense que notre point de vue dans l’espace, nous sommes dans les bâtiments et les infrastructures, est qu’il y a une réelle opportunité de pouvoir non seulement mettre à niveau, mais aussi obtenir un retour sur investissement décent avec ces mises à niveau. Vous pouvez imaginer qu’avec les mesures de relance qui ont été fournies à ce jour, environ 250 milliards de dollars ont été investis dans les bâtiments.

Et c’est l’occasion non seulement d’améliorer la santé et la sécurité des bâtiments ou le bien-être des occupants des bâtiments, mais en même temps, de pouvoir réduire l’énergie consommée pour pouvoir faire fonctionner le bâtiment. Et c’est ce qui est unique avec Johnson Controls, notre capacité à pouvoir jouer dans cet espace. Quand vous regardez certaines des lois, comme la loi locale de New York, où la loi locale 97, mettant à niveau les bâtiments à une nouvelle norme d’ici 2030, cela en soi a créé un marché d’environ 20 milliards de dollars pour nous.

Et au fur et à mesure que nous étendons cela et que nous prenons en compte la facture d’infrastructure, il y a beaucoup d’opportunités pour nous de pouvoir prendre les technologies que nous développons dans nos produits, combinées aux technologies numériques qui nous permettent de créer des bâtiments intelligents axés sur des occupants sains, des lieux sains et une planète saine. Et donc je pense qu’il y aura ici beaucoup de ressources mises en œuvre qui, à notre avis, peuvent non seulement créer de l’efficacité dans les bâtiments, mais aussi les rendre beaucoup plus durables.

MYLES UDLAND: Et vous savez, George, en pensant à l’avenir des bâtiments, lorsque la pandémie a commencé, je me souviens, cet été, d’avoir parlé du besoin d’une nouvelle filtration HEPA et de toutes les façons dont les bâtiments pourraient être plus sûrs. Mais nous sommes assis ici en avril ou presque en avril 2021, et les bâtiments ne sont pas vraiment utilisés. Vous savez, vous allez à New York et les immeubles de bureaux sont pour la plupart vides. Quelles sont les conversations que vous avez avec les gens sur la façon dont ces bâtiments vont être utilisés à l’avenir et sur ce que la nouvelle construction va vouloir être, doit être, et juste la réorientation, je suppose que nous avons eu un espace physique pendant le pandémie?

GEORGE OLIVER: Permettez-moi de commencer par dire que l’épidémie a commencé, c’était incroyable de voir comment les entreprises opéraient à distance pour pouvoir continuer leurs opérations et faire ce qu’elles ont fait pour continuer à exploiter leurs entreprises. Mais ce que nous avons appris au cours de l’année dernière, non seulement en interne au sein de Johnson Controls, mais aussi en travaillant très étroitement avec les clients que nous soutenons, que même si les choses vont changer, il est nécessaire de revenir au bureau .

Qu’il y a une interaction sociale qui est essentielle à la construction d’une culture au sein d’une entreprise. C’est essentiel pour stimuler l’innovation. C’est essentiel au développement du leadership. Et je pense, d’après ce que nous comprenons aujourd’hui et en travaillant très étroitement avec nos clients, qu’en fin de compte, ils vont revenir dans les bâtiments, et ils commencent à le faire au moment où nous parlons.

Et donc je pense que sur la base de ce que je vois aujourd’hui, bien qu’il y ait un changement temporaire ici, que nous avons vu ici au cours des 12 derniers mois, je pense que cela va créer de nouvelles opportunités à l’avenir, pas seulement pour reconfigurer l’existant. bâtiments, mais sur les nouveaux bâtiments en construction, ils seront beaucoup plus durables, plus sains et plus sûrs étant donné la façon dont ils seront construits avec les technologies que nous introduisons sur le marché. Je ne pense donc pas que cela changera considérablement le profil. Et ce que je vois à l’avenir est une formidable opportunité pour nous.

JULIE HYMAN: Et, George, une opportunité potentielle pour vous est également de réduire vos coûts. Et je sais que c’est quelque chose sur lequel vous vous concentrez. Parallèlement, bien entendu, dans le cadre de ce plan d’infrastructure, il y a une proposition visant à porter le taux d’imposition des sociétés à 28%. Je crois que vous êtes domiciliés en Irlande, si je ne me trompe pas. Alors, quel serait ce coup pour vous les gars si en effet cela devait passer? Ou est-ce atténué en raison du domicile irlandais?

GEORGE OLIVER: Oui, je pense qu’il est important de rester concentré sur le projet de loi sur les infrastructures. Et quand vous regardez, numéro un, il va falloir payer pour cela. Et à la fin de la journée, nous devons nous assurer que, que ce soit par l’utilisation ou par d’autres opportunités pour être en mesure de lever, cela doit finalement être payé.

Et je pense que ce que nous faisons dans les bâtiments, ce que nous faisons dans les infrastructures, alors que nous travaillons à exploiter nos technologies et nos capacités, nous pouvons en fin de compte créer un rendement économique. Nous pouvons donc non seulement moderniser l’infrastructure, la rendre plus verte, la rendre plus renouvelable, mais en fin de compte, être en mesure de créer un retour avec les économies générées.

Lorsque nous déployons non seulement nos produits, mais aussi nos capacités numériques, créons un bâtiment intelligent, nous pouvons réduire le coût opérationnel d’un bâtiment de 30%, 40%, 50%. Et donc, ce que nous voyons est une opportunité de pouvoir vraiment travailler de manière constructive avec tous les mandants avec lesquels nous travaillons pour vraiment faire valoir que vous pouvez non seulement mettre à niveau l’infrastructure, mais d’un point de vue économique, générer réellement retours décents.

BRIAN SOZZI: Très bien, nous en resterons là. George Oliver, président et chef de la direction de Johnson Controls, est toujours ravi de vous parler. Restez en sécurité, nous vous parlerons bientôt.

GEORGE OLIVER: Hé, c’était super d’être de retour. Merci.

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