Le monde du travail futur est fascinant et révèle une nouvelle recherche de KPMG


Comme certaines personnes retournent physiquement au travail, les concepts de sécurité physique et mentale au travail supposent un tout nouveau post-pandémie, ce qui signifie que les entreprises doivent soigneusement y répondre, prévient Selin Kudret, professeur adjoint à la Kingston Business School. Des preuves naissantes des effets du COVID-19-19 sur la vie professionnelle suggèrent que l’engagement des dirigeants organisationnels envers la sécurité physique des employés est en train de devenir une nouvelle condition nécessaire pour l’engagement au travail et l’exécution des tâches pour ceux qui retournent physiquement au travail.

Gardez à l’esprit que les travailleurs du monde entier opèrent à distance depuis plus d’un an, depuis que les restrictions relatives au COVID-19 ont été établies. Et si cette période a sans aucun doute amélioré l’efficacité des entreprises, le bien-être en souffre; 94 pour cent des travailleurs sont stressés. Bien que cela ne soit pas surprenant – Oracle a conclu que 2020 était l’année la plus stressante de tous les temps – les gens sont maintenant au point de rupture. 78 pour cent pensent que la pandémie de coronavirus a gravement affecté leur santé mentale; 40% prennent des décisions plus erronées et 90% concluent que le nouveau stress lié au travail affecte leur vie à la maison. Le point culminant est à l’origine de niveaux sans précédent de dépression (en hausse de 53%), d’anxiété (en hausse de 55%) et même de SSPT (en hausse de 32%), qui est encore exacerbée par une réaction croissante contre la surveillance des employés.

Des preuves récentes suggèrent également que la sécurité financière et de l’emploi est en train de devenir des prédicteurs clés de l’adoption par les employés de comportements de sécurité contre le COVID-19 sur le lieu de travail. Surtout, en plus de la sécurité physique, Kudret souligne également l’importance de la sécurité mentale. Des preuves récentes montrent que l’anxiété liée à la santé liée au COVID-19 a un impact négatif sur la progression des objectifs des employés au travail, l’engagement familial et la santé somatique. Avec des résultats importants en matière de travail et de santé en jeu, Kudret recommande aux employeurs de faire preuve de prudence en ce qui concerne la convocation des employés à leur lieu de travail prépandémique. Lorsque le travail peut être effectué à distance, il est très utile d’agir de la propre volonté des employés pour choisir de manière flexible leur lieu de travail afin de soutenir leur santé psychologique et physique et de s’assurer que les employés sont pleinement intégrés au travail, conclut-elle.

Le nouveau sondage de KPMG sur le pouls des consommateurs appuie son point de vue; le Grand dégel révèle plusieurs résultats frappants dans divers domaines, tels que les dépenses, l’emploi, la délocalisation et le travail à distance.

Dépenses

Les données révèlent que pour la première fois depuis avril 2020, les dépenses ont augmenté dans des domaines comme le divertissement et les médias et les restaurants, en hausse de 12% et 15%, respectivement. Une autre découverte intéressante concerne les dépenses de soins personnels, qui sont en hausse de 16%. De plus, les dépenses en vêtements ont augmenté de 14%, ce qui suggère une augmentation de l’activité sociale et des événements à mesure que les États sortent de situations de verrouillage. De plus, 49 pour cent des répondants ont déclaré que leurs dépenses globales reviendraient aux niveaux d’avant la pandémie d’ici un an.

Emploi

Les données révèlent que plus d’un tiers des répondants à l’enquête concluant que le COVID-19 avait eu un impact sur leur statut d’emploi, mais plus de 75% ont déclaré qu’ils pouvaient retourner au travail. En raison de la pandémie, 38 pour cent des répondants à l’enquête ont déclaré que leur revenu avait été affecté négativement.

Déménagement et travail à distance

Les données révèlent que 53 pour cent des travailleurs qui ont déménagé pendant la pandémie l’ont fait temporairement – ils ont l’intention de revenir. En outre, les changements importants sur le lieu de travail, tels que le travail à distance – et les pratiques qui y sont associées – sont considérés par la plupart comme permanents. La raison en est qu’ils sont, pour la plupart, positifs – comme le gain de temps de trajet, qui a été le plus cité (28%), suivi de près par un espace plus confortable à la maison (24%) et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée (24 pour cent).

Ces résultats sont certainement convaincants, étant donné que les projections prévoient une expansion imminente de cette économie américaine – le taux de croissance annuel le plus élevé depuis 1984. Selon Scott Rankin, leader de l’industrie du conseil de KPMG, Consumer & Retail, «il est encourageant de voir que les dépenses rebondissent partout. catégories de vente au détail. Il y a de quoi être optimiste car de plus en plus de personnes sont vaccinées. Son opinion est partagée par Matt Kramer, leader national du secteur, Consommation et vente au détail de KPMG, qui suggère que «les entreprises qui ont pivoté rapidement pendant la pandémie pour créer plus de flexibilité peuvent être optimistes quant à leurs perspectives à mesure que la reprise s’accélère.»

Alors, quelle est la prochaine étape?

Peut-être avez-vous lu tout cela, et vous êtes convaincu, mais vous vous demandez comment convaincre le reste de votre équipe de direction de donner la priorité au bien-être pendant une pandémie mondiale. Après tout, cela nous a montré à quel point nous sommes tous connectés – à la fois sur le lieu de travail et à la maison. Et, si vous n’êtes toujours pas convaincu, l’avantage de prendre soin de vos collaborateurs volonté l’emportent sur le coût de le faire. La recherche suggère que les entreprises qui adoptent des initiatives de bien-être améliorent la fidélité des employés, ce qui retient les meilleurs talents, leur faisant gagner du temps, de l’argent et les ressources nécessaires pour recruter de nouveaux employés.

L’avenir du travail est sur nous, et il appartient aux entreprises d’adopter le virage ou de prendre du retard. Il est temps de repenser votre entreprise comme un lieu où les êtres humains peuvent prospérer au lieu de se démener. Après tout, la personne moyenne passera un tiers de sa vie à travailler – et donc, ne mérite-t-elle pas un bien-être indispensable dans sa vie, surtout en ce moment?

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