« Le meilleur talent ressemble à tout le monde, pas seulement à Mark Zuckerberg »


« Pour les entreprises qui souhaitent évoluer, en fin de compte, notre culture est le différenciateur », déclare Blanche. « La main-d’œuvre demande aux entreprises d’être des leaders en matière d’inclusion. Les entreprises qui privilégient le DEI ont un avantage en matière de recrutement et de rétention. Le meilleur talent ressemble à tout le monde, pas seulement à Mark Zuckerberg. »

La passion de Blanche pour la lutte contre les inégalités brûle depuis que la native du Michigan était à l’université, obtenant sa maîtrise en sciences politiques à l’Université de Stanford. Intéressée par les relations internationales et la stratégie militaire, elle souhaitait améliorer l’expérience des civils dans les zones de guerre. Après avoir quitté le monde universitaire pour l’espace technologique et le monde de l’entreprise, elle a déménagé en Californie et s’est approchée d’autres entrepreneurs de la Silicon Valley.

« Je m’attendais à cette grande communauté hispanique, mais j’étais l’une des seules Latinas là-bas », dit Blanche. « J’étais aussi l’une des rares femmes sur la scène des startups. Combiné au fait d’être queer et handicapé, je me sentais le seul dans toutes ces situations. J’ai fait part de mes inquiétudes aux dirigeants de mon entreprise et ils m’ont permis de travailler sur ces problèmes, en concevant une stratégie pour aider un système à évoluer et à produire des résultats plus équitables.

Avant de rejoindre Culture Amp en février 2020, Blanche a été responsable mondiale de la diversité et de l’appartenance à la société de logiciels australienne Atlassian. De plus, elle a été investisseur et conseillère pour diverses startups en Californie.

En tant que « The Mathpath », un surnom qui combine son amour des mathématiques et son empathie perpétuelle, Blanche comprend l’importance de la collecte de données pour éclairer les meilleures pratiques et la prise de décision. Les enquêtes de Culture Amp collectent deux types de données : démographiques, qui sont généralement collectées pendant le processus d’intégration, et expérientielles, qui sont collectées tous les trimestres et se concentrent sur l’engagement, l’inclusion, le bien-être et l’efficacité. La collecte de données tous les trois mois donne à l’entreprise le temps de communiquer les réponses aux employés et de mettre en œuvre des changements en fonction de ce qui a été découvert.

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