L’accès à la technologie est essentiel aux stratégies de fusions-acquisitions des entreprises indiennes : enquête

Considérant que la technologie est actuellement au cœur de la création de valeur pour la plupart des industries, India Inc. reconnaît de plus en plus la nécessité de posséder la technologie au lieu d’externaliser les fonctions critiques à des fournisseurs tiers. Cette prise de conscience oriente les stratégies de fusions et acquisitions des entreprises indiennes, a-t-il ajouté.

Environ 22 % des PDG indiens ont déclaré que l’acquisition de technologies, de nouvelles capacités de production et de startups innovantes seraient leur principale activité de fusions et acquisitions, contre seulement 14 % pour les PDG mondiaux. « Nous avons assisté à une énorme transition dans les entreprises indiennes pour commencer à devenir des propriétaires de technologie. Il y a une prise de conscience que si vous voulez avoir une entreprise rentable, durable et en croissance, la technologie est une exigence fondamentale. La location de technologie ne vous donne pas vraiment cette croissance durable », a déclaré Neeraj Mohan, responsable d’EY Parthenon India.

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« La meilleure façon d’y parvenir, si vous ne pouvez pas développer votre propre technologie assez rapidement, est de l’acquérir, car c’est de là que vient la véritable valeur commerciale. Vous voyez, à la suite de cela, de nombreuses entreprises, même dans le secteur informatique, deviennent des acquéreurs en série. Les gens investissent dans l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, les capacités ou les systèmes d’automatisation ou la robotique. De même, dans les véhicules électriques, vous voyez de nombreux investissements, car c’est l’avenir », a déclaré Mohan.

L’écosystème de startups dynamique de l’Inde a mûri et a fait ses preuves dans la création de produits et services innovants pour perturber de nombreuses entreprises. «Après les États-Unis et la Chine, l’Inde est aujourd’hui le troisième plus grand écosystème de startups et de nombreux travaux innovants sont en cours ici. De nombreuses entreprises font un travail de pointe, elles ont accès à des capitaux et elles bousculent les modèles d’affaires. Par rapport à il y a dix ans, la disponibilité de la technologie et des talents sur le marché intérieur a radicalement changé et cela a contribué à l’importance de la technologie en tant que moteur des fusions et acquisitions », a-t-il ajouté.

Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement provoquées par la pandémie créent également de puissants moteurs de fusions et acquisitions, les clients exigeant que leurs fournisseurs s’installent près d’eux.

« Les entreprises veulent aujourd’hui se rapprocher de leurs clients. De nombreux acheteurs disent qu’auparavant, lorsque vous n’aviez pas de tels problèmes d’approvisionnement, ils pouvaient acheter auprès de quelqu’un situé dans un pays éloigné. Aujourd’hui, leurs clients disent qu’il faut se rapprocher de moi. Ce besoin ne fait qu’accélérer le besoin de fusions et acquisitions », a déclaré Mohan.

Bien que de nombreux facteurs émergents rendent la croissance inorganique importante pour les entreprises, l’enquête a noté que les entreprises, aujourd’hui, se concentrent davantage sur les fusions et acquisitions, une tendance largement motivée par la professionnalisation de la direction et de la propriété.

« Si nous devions regarder les années 70 et 80, la littérature a montré à maintes reprises que la plupart des fusions et acquisitions n’ont pas fonctionné. Les synergies attendues ne se sont pas concrétisées. Mais avec la professionnalisation de la gestion et de la propriété avec des investisseurs en capital-investissement en particulier, cela a en fait mis en évidence les indicateurs de performance financière. Et lorsqu’ils envisagent une acquisition, ils posent de nombreuses questions pointues et ciblées – qu’est-ce que cela fait pour l’entreprise ? Quel impact cela a-t-il sur les performances potentielles ? Comment cela affecte-t-il votre appétit pour le risque et vos cadres de gestion des risques ? Ainsi, vous constatez que vous vous concentrez beaucoup plus sur quelque chose qui compte vraiment pour le cœur de l’entreprise », a déclaré Mohan. L’enquête a montré que, par rapport à 6 % des PDG mondiaux qui ont déclaré que leur activité de fusion et acquisition prévue implique des acquisitions dans des secteurs adjacents, aucun d’entre eux les PDG indiens ont montré une telle inclination.