La technologie va changer l’industrie de la mode pour de bon. Pourquoi cela prend-t-il autant de temps?

Quand j’étais étudiant en architecture à Delft il y a plus de 20 ans et que j’occupais mon premier emploi, je me souviens du moment où j’ai commencé à utiliser AutoCAD. C’était comme allumer une lumière. Bien que le logiciel 2D existe depuis 1982, la plupart du dessin était encore fait à la main. Bientôt, la conception assistée par ordinateur allait changer l’industrie pour toujours en permettant, paradoxalement, plus de créativité, pas moins.

J’ai souvent pensé à ce moment charnière au fil des ans alors que je dirigeais une société de logiciels travaillant pour aider à numériser l’industrie de la mode. Aujourd’hui, malgré la prédominance des plateformes 2D ou 3D telles que CLO ou alors Vêtements marrons, de nombreux créateurs de mode continuent de choisir de travailler à la main, tout comme aux débuts du travail architectural lorsque l’attraction interne de l’artiste était encore assez forte pour éloigner certains des technologies les plus récentes.

Mais l’industrie de la mode est à un point d’inflexion. Celui qui attendait juste sous la surface d’émerger et qui a récemment été devancé par des discussions sur métaverse et Web3. Bien que ces technologies soient passionnantes et auront certainement une influence, tout comme les progrès de la 3D mis à disposition par Epic’s Moteur irréel ont été, ils ne peuvent pas avoir le genre d’impact que l’industrie de la mode doit générer à un moment où le la pollution et les dommages causés par le CO2 à l’environnement s’aggrave indéniablement chaque année. Ces dommages peuvent être mieux atténués maintenant par des changements holistiques impliquant des systèmes de base, peut-être moins sexy, au sein de la chaîne de valeur, de la conception à la fabrication, du marketing aux ventes. En fin de compte, cela se terminerait par une transformation complète en 3D.

Alors, pourquoi est-ce si long ? Depuis que j’ai commencé à travailler avec plusieurs des 100 plus grandes marques, j’ai été confronté à des niveaux de maturité en ce qui concerne le degré de transformation qu’elles ont déjà réalisé. Ces niveaux peuvent être décomposés de 0 à 3, zéro étant « The Slacker » et n’ayant pas adopté d’outils de conception 3D ni utilisé de services de production 3D et avec un niveau trois, « The Front Runner » ayant utilisé une ou plusieurs conception 3D outils dans le passé et utilisant actuellement des conceptions 3D pour la prise de décision interne et des outils de conception 3D à l’échelle dans au moins une catégorie ou une unité commerciale. La plupart des entreprises que j’ai vues se situent quelque part entre ces deux extrêmes.

C’est un fait que la mise à l’échelle d’un flux de travail 3D complet n’est pas facile et les marques sont confrontées à des défis majeurs lorsqu’elles tentent de devenir plus matures sur le plan numérique. Prenons par exemple le matériel. Quel que soit votre point de vue, la production et la visualisation 3D nécessitent plus de puissance de traitement que la création d’un PowerPoint. J’ai vu des fichiers PowerPoint lourds de marques, « PowerPoint on steroids » comme ils les appellent, mais la puissance de traitement dont vous avez besoin pour gérer la 3D est considérablement plus élevée.

Pour les marques qui peuvent produire suffisamment de leurs actifs en 3D, elles sont confrontées au problème du pipeline. Lorsque vous commencez à créer un flux de travail 3D, l’affectation d’une équipe qui développe des normes et des méthodes de travail est la décision la plus importante à prendre. Cela semble être une évidence, mais il y a beaucoup de choix à faire à ce stade. La personne ou l’équipe idéale connaît les activités et les objectifs de la marque, possède une connaissance approfondie de la technologie 3D et sait comment concevoir un processus de production et comment diriger une équipe. Il n’est pas surprenant que ce soit difficile, mais les entreprises doivent être préparées et équipées pour relever ce genre de défis.

Malgré cela, en observant la dernière génération de créateurs de mode, je suis agréablement consciente de la préoccupation environnementale qu’ils apportent à leur travail. Leur capacité à avoir une vue d’ensemble de l’industrie dans leur esprit tout en pratiquant leur métier est une source d’inspiration et qui me donne l’espoir que les mesures qui doivent être prises au sein des entreprises à un niveau fondamental sont en cours et qu’elles peuvent et vont atteindre les types d’avantages pour l’environnement que la numérisation peut apporter, tels que moins de déchets d’échantillonnage, moins d’émissions de CO2 et moins de pollution.

Certes, il y a beaucoup de travail à faire. Cependant, une étape clé consiste à comprendre que les véritables changements nécessaires pour atteindre les objectifs de développement durable ne seront pas réalisés tant que les leaders de l’industrie n’examineront pas de plus près les domaines de leur entreprise qui sont moins axés sur l’image et y investiront au moins autant qu’ils le font. ont fait dans des pièces de métaverse ou des influenceurs de médias sociaux. Rien qui vaut la peine d’avoir n’est jamais facile, comme on dit. Une fois le gros du travail fait, je suis certain que les changements apportés apporteront plus de créativité et de capacité à l’industrie que quiconque ne peut l’imaginer.

Écrit par Maarten van Dooren.
As-tu lu?
Quels sont les pays les plus sains au monde en 2023 ?
Meilleures écoles de commerce au monde pour 2023.
Se connecter avec les gens sur Linkedin : comprendre les façons de le faire.
Rationalisez vos opérations : les points clés des systèmes ERP par Vangelis Kotselas.
Transition vers les États-Unis : un guide pour les expatriés de retour par Tonya Towles.
Leçons apprises lors d’un road trip de 13 heures par Jason Richmond.

Suivez les dernières nouvelles en direct sur le magazine CEOWORLD et obtenez des mises à jour des nouvelles des États-Unis et du monde entier. Les opinions exprimées sont celles de l’auteur et ne sont pas nécessairement celles du magazine CEOWORLD.

Suivez les gros titres du magazine CEOWORLD sur : Google Actualités, LinkedIn, Twitteret Facebook.
Merci de soutenir notre journalisme. Abonnez-vous ici.

Pour les questions des médias, veuillez contacter : info@ceoworld.biz