La stratégie de modernisation numérique d’ICF comporte deux volets principaux

ICF est à environ trois semaines de l’intégration de sa plus récente acquisition dans SemanticBits, un fournisseur de services logiciels open source pour les efforts fédéraux de modernisation numérique.

Le principal client de SemanticBits est les Centers for Medicare & Medicaid Services. Cette agence s’est fortement appuyée sur l’utilisation de techniques open source pour bon nombre de ses efforts dans des domaines tels que l’expérience client et l’utilisation de la technologie pour débusquer la fraude, le gaspillage et les abus dans les systèmes de santé.

ICF avait déjà été occupé à développer la partie de son activité axée sur les logiciels dits low-code/no-code, c’est-à-dire les logiciels hébergés dans des environnements de cloud computing et concédés sous licence aux utilisateurs.

« Ce que (SemanticBits) fait pour nous, c’est nous donner une échelle du côté open source de la maison, et je pense qu’en réunissant ces deux ensembles de capacités, nous pouvons couvrir l’ensemble du front de mer en termes de types de solutions que les clients fédéraux recherchent sur le front de la modernisation numérique », m’a dit le PDG John Wasson.

Les revenus de la modernisation numérique sur une base courante s’élèvent désormais à environ 500 millions de dollars avec une répartition presque égale entre l’open source et le low-code/no-code, a ajouté Wasson dans notre interview.

SemanticBits représente la troisième acquisition d’ICF en moins d’un an après les achats à la fin de l’année dernière de Creative Systems and Consulting et Enterprise Science and Computing. L’achat par ICF d’Incentive Technology Group en 2020 représente le début de la poussée d’acquisition d’ICF dans le domaine low-code/no-code.

Comme Wasson l’a souligné dans notre conversation, la modernisation numérique est l’un des cinq principaux moteurs de croissance à long terme d’ICF dans ses activités avec le gouvernement fédéral, avec la santé publique.

Ces domaines mettent également en évidence l’approche multidisciplinaire qu’ICF considère comme la clé de son expansion et de son succès continus.

ICF, dont le siège social est situé à Fairfax, en Virginie, cherche à combiner des équipes de personnes qui connaissent le domaine de la mission et le client avec d’autres qui apportent les compétences technologiques.

Wasson a déclaré que la posture place l’ICF dans plusieurs aspects allant de la conception du programme, de la stratégie, de la politique et de l’aide à la modernisation des systèmes informatiques que les agences utilisent pour les efforts liés aux trois premiers mentionnés dans cette phrase.

« Nous avons constaté que lorsque nous sommes engagés des deux côtés et exploitons cet espace blanc, en veillant à ce que la technologie et le domaine fassent partie de la solution et de l’effort, cela peut conduire à des solutions différenciées et plus efficaces, « , a déclaré Wasson.

Le chiffre d’affaires total du deuxième trimestre de 423,1 millions de dollars a augmenté de 7,8 % par rapport à la période de l’année précédente, tandis que le chiffre d’affaires des services (ventes hors sous-traitants et autres coûts directs) de 306,3 millions de dollars a augmenté de 8,9 % d’une année sur l’autre.

Le bénéfice du trimestre a grimpé de 10,3 % pour atteindre 44,1 millions de dollars en BAIIA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement).

ICF a relevé ses prévisions de revenus pour l’année complète entre 1,275 et 1,325 milliard de dollars de revenus de services, suggérant une croissance de 17 % à mi-parcours, avec des ventes totales comprises entre 1,76 et 1,82 milliard de dollars. La société prévoit également un BAIIA ajusté de 186 à 198 millions de dollars, ce qui implique une marge sur les revenus des services de près de 14,8 %.

Les états financiers du deuxième trimestre d’ICF étaient accompagnés de son dernier rapport sur la citoyenneté d’entreprise, un document que de nombreuses entreprises publient pour détailler leurs contributions à des objectifs sociétaux plus larges tels que l’amélioration des communautés et de l’environnement.

ICF a attribué 86 % de son chiffre d’affaires de 1,55 milliard de dollars l’an dernier à la création d’impacts environnementaux et sociaux positifs dans ces domaines : santé, éducation, développement, justice sociale, réduction de la consommation d’énergie, gestion de l’empreinte carbone et protection des ressources naturelles.

Lorsque j’ai demandé à Wasson ce que ce rapport dit aux employés actuels et futurs potentiels, il a dit qu’il capturait « l’essence de l’orientation de la mission d’ICF et l’impact que nous pouvons avoir sur ces principaux problèmes sociaux, économiques et technologiques ».

C’est la pierre angulaire de la façon dont ICF cherche à se présenter en tant qu’employeur de destination et liée aux problèmes qui préoccupent les gens, a déclaré Wasson.

Lors de l’appel sur les résultats d’ICF avec les investisseurs le 3 août, un analyste a noté que James Morgan avait été nommé directeur de l’exploitation.

C’est un changement par rapport à l’ancien rôle de Morgan en tant que chef des opérations commerciales, un rôle auquel il est passé au début de 2020 après près de huit ans en tant que directeur financier d’ICF.

Wasson a déclaré que le nouveau titre de Morgan est « un meilleur reflet de ce qu’il fait » pour ICF.