La pénurie de montres Rolex est une « tempête parfaite »
« C’est vraiment une tempête parfaite », a déclaré Eric Wind, fondateur de Wind Vintage, à propos de la pénurie de Rolex et de montres haut de gamme.
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SEANA SMITH : Parlons de l’industrie horlogère, car si vous êtes à la recherche d’une nouvelle Rolex, vous devez être prêt à attendre. Et vous devez également être prêt à payer encore plus pour une montre. Nous voulons parler de ce qui se passe exactement ici. Non seulement avec Rolex, mais aussi avec ce que nous voyons de certaines de ces autres montres haut de gamme.
Et pour cela, nous souhaitons faire appel à Eric Wind, il est le fondateur de Wind Vintage. Notre journaliste, Pras Subramanian, se joint également à nous. Eric, je suppose que cela nous aide à comprendre ce qui se passe, pourquoi est-ce si difficile pour certaines personnes de mettre la main sur des montres haut de gamme en ce moment ?
ÉRIC VENT : C’est vraiment dingue. Je n’aurais jamais pensé que nous verrions le marché comme il est aujourd’hui, mais au cours de la dernière fois, je dirais que cela a vraiment commencé en 2018, où nous avons commencé à voir des montres se vendre bien au-dessus des prix de détail pour presque toutes les Rolex. En conséquence, vous allez maintenant dans la plupart des détaillants Rolex, ils pourraient avoir deux ou trois montres à vendre au public au maximum. Généralement, les montres de taille moyenne ou en métaux précieux sont très chères.
PRAS SUBRAMANIEN : Salut, Éric. Pras ici. Alors, selon vous, qu’est-ce qui fait vraiment augmenter la demande ? Est-ce à cause du fait que nous avons eu une fermeture des usines liée au COVID, est-ce parce que les gens veulent juste dépenser leur argent maintenant plus qu’avant ? Ou est-ce juste une sorte de demande naturelle, les gens qui veulent avoir ces garde-temps haut de gamme ?
ÉRIC VENT : Je pense que c’est vraiment une tempête parfaite. Donc, vous avez des gens, il y a beaucoup plus de façons de vendre ces montres en ligne que jamais auparavant. Ainsi, toute personne qui pourrait acheter, par exemple, une Daytona ou une Submariner peut facilement le faire et la vendre pour des milliers de dollars de plus que ce qu’elle a payé. C’est donc la première chose. Je veux dire, c’est un peu comme la mentalité des baskets avec StockX et pouvoir revendre des baskets en ligne beaucoup plus facilement. Il en est de même pour les montres. Beaucoup plus d’acteurs sur le marché.
La fermeture de l’usine l’année dernière pendant quelques mois n’a pas aidé alors qu’il y avait déjà une énorme demande et beaucoup de gens qui ont peut-être plus de temps libre, jeu de mots. Et veulent dépenser pour des produits de luxe dont ils peuvent profiter à la maison, plutôt que des vacances et des choses comme celles qu’ils ne sont pas en mesure de faire pour le moment. Je pense donc que c’est vraiment une confluence de ces événements.
BRIAN CHEUNG : Eh bien, Éric. Je sais une chose ou deux sur les baskets d’après ce que j’ai à l’arrière là-bas. Mais je veux dire, ce qui est en quelque sorte transférable entre les montres et les baskets, c’est que c’est le producteur qui contrôle l’approvisionnement pour s’assurer que c’est un article en faible quantité que beaucoup de gens veulent avoir. Alors, dans quelle mesure cela est-il dû à des contraintes d’approvisionnement réelles ou peut-être à l’impossibilité de trouver les horlogers par rapport à Rolex et à d’autres horlogers qui décident simplement que nous ne voulons pas proposer cette offre parce que nous savons que la demande existe et que nous voulons préserver cette rareté ?
ÉRIC VENT : Je pense que d’après ce que j’ai compris, Rolex travaille sur des équipes de 24 heures depuis des années, en dehors de la pénurie de COVID. Ils produisent comme on peut le deviner, plus d’un million de montres par an. Ils produisent autant que possible avec une large intégration verticale des métaux eux-mêmes à la production de la montre. Ils en produisent donc autant qu’ils le peuvent, disons que c’est plus d’un million de montres par an, mais vous avez des millions de personnes qui se battent pour acheter ces montres au détail. Alors ils font ce qu’ils peuvent. C’est juste que la demande dépasse de loin l’offre et il y a des dizaines, voire des centaines de milliers d’entre vous savez, il y a littéralement des millions de personnes pour l’idée d’acheter les montres d’un million qu’ils fabriquent par an.
PRAS SUBRAMANIEN : Hé, Eric, très vite, je sais que tu es un grand expert sur certains modèles spécifiques et que tu peux en fait passer en revue tous les numéros de série des années et différentes légères variations et changements, mais qu’est-ce que tu penses être le top comme trois ou plus quatre modèles en ce moment que les gens réclament vraiment et essaient vraiment d’acheter?
ÉRIC VENT : Oui, donc c’est vraiment les modèles sport toujours pour Rolex, c’est la Submariner, la Daytona, qui pour donner un exemple, il y a un modèle qui s’appelle la John Mayer Daytona, qui a un cadran vert dans un boîtier en or. Cette montre se vend environ 36 000 $ et sur le marché de l’occasion, environ 85 000 $. Donc, vous achetez littéralement la montre et vous pouvez sortir du magasin avec 50 000 $ de plus dans votre poche. Les Steel Daytona se vendent environ 13 000 $, avec un cadran blanc ou noir, elles se vendent sur le marché secondaire pour 35 000 $.
Et c’est donc là que vous obtenez les plus gros multiples, mais vous avez même les Submariner qui se vendent parfois 5 000 $, 10 000 $ de plus que ce que vous payez pour le prix de détail. GMT Masters, le Batman et le Pepsi, qui se vendent entre 5 000 et 10 000 $ de plus que ce que vous payez. Et tous les modèles à tous les niveaux, même les Datejust qui étaient généralement quelque chose que vous pouviez toujours acheter ou qui sont en rupture de stock dans les plus grandes tailles.
SEANA SMITH : Eric, lorsque nous examinons les problèmes d’approvisionnement et le fait que Rolex, par exemple, comme vous le disiez, ne peut tout simplement pas répondre ou suivre, devrais-je dire, la demande. Est-ce un problème que vous voyez disparaître de sitôt ou est-ce quelque chose qui va persister pour les années à venir ?
ÉRIC VENT : Il semble qu’à moins qu’ils ne soient soudainement capables de produire 10 fois plus de montres, ce que je ne pense pas qu’ils puissent faire et qu’ils ne voudraient pas nécessairement faire, nous allons être coincés avec ces primes pendant longtemps. Je pense qu’entre-temps, nous les voyons déplacer beaucoup plus de mouvements dans des boîtiers en métaux précieux car, comme je l’ai dit, une Daytona en or peut coûter 36 000 $, mais la même montre en acier coûte 13 000 $. Donc, ils préfèrent vous vendre l’or Daytona et ils continueront à pousser le prix là-dessus. Et ils vont juste continuer à augmenter progressivement les prix.
SEANA SMITH : Très bien, Eric Wind, fondateur de Wind Vintage. Merci beaucoup de nous rejoindre. Et bien sûr, nos remerciements à Pras Subramanian également. N’allez nulle part car à venir, Influenceurs avec David Novak, c’est un ancien Yum ! Président-directeur général des marques. Cela commence en seulement deux minutes.