Je suis sorti de ma retraite pour faire prospérer l’entreprise

Le nouveau PDG de Peloton, Barry McCarthy, est connu dans les cercles technologiques et à Wall Street sous le nom de Mr. No Bullshit.

Direct. Pas de bêtises. Un penseur stratégique profond qui veut faire avancer les choses hier. Un homme qui aime le golf, mais qui aime expliquer les subtilités des modèles d’abonnement technologique et les tenants et les aboutissants d’un bilan peut-être bien plus.

Et dans l’ensemble, McCarthy, 69 ans, a été à la hauteur de toute cette image de marque externe dans un chat Zoom exclusif de 30 minutes avec Yahoo Finance.

« J’aurais pu rester à la retraite », a déclaré McCarthy, vêtu de son gilet et de ses lunettes de marque et ne semblant pas trop éloigné du statut d’instructeur Peloton en forme. « Il est assez clair pour moi qu’il n’y a qu’un ou deux résultats pour moi ici – soit je rentre à la maison avec une défaite, soit je sors victorieux. »

Le curriculum vitae de McCarthy suggère que la victoire n’est pas hors de portée.

Cela inclut d’être l’architecte innovant de la liste directe 2018 de Spotify. Chez Spotify, il a été directeur financier pendant plusieurs années avant de prendre sa retraite en 2019, travaillant en étroite collaboration avec le fondateur Daniel Ek. Avant cela, il a travaillé aux côtés du fondateur de Netflix, Reed Hastings, pour transformer le géant du streaming en une centrale électrique.

Peloton a embauché McCarthy comme shérif sensé il y a plusieurs semaines – pour travailler aux côtés du fondateur et maintenant président exécutif John Foley – après plusieurs trimestres difficiles, sur le plan opérationnel et sur le plan de la réputation.

Pour être sûr, McCarthy a beaucoup à faire depuis le saut – quelque chose que vous reprenez dans les cinq premières minutes de notre conversation.

Peloton a récemment supprimé 2 800 emplois alors qu’il cherche à mieux aligner les coûts sur le ralentissement de la demande pour ses vélos connectés (les dépenses se sont détraquées avec le taux de croissance des revenus, a expliqué McCarthy). À son tour, cela a eu un impact sur le moral des employés (McCarthy dit que Peloton a un grand talent).

L’entreprise travaille sur des milliers de commandes de vélos retardées en raison des défis mondiaux de la chaîne d’approvisionnement. Un rappel de tapis roulant en 2021 en raison de problèmes de sécurité n’a pas été perdu pour les abonnés et les futurs abonnés.

L’histoire continue

Un investisseur activiste réclame toujours des changements au conseil d’administration et souhaite que l’entreprise soit vendue à Amazon, Disney ou Apple. Le cours de l’action de Peloton a baissé de 77 % au cours de la dernière année, la croissance ayant ralenti.

La société a perdu un peu plus de 500 millions de dollars sur un EBITDA ajusté [earnings before interest, taxes, depreciation and amortization] base au cours de ses deux premiers trimestres d’exercice. Le nombre moyen d’entraînements mensuels a continué de baisser depuis un pic au milieu de 2021, alors que les gens retournaient dans les gymnases et quittaient leur domicile.

Encore une fois, beaucoup de choses à faire pour McCarthy qui ne sont pas négligées dans notre conversation alors qu’il s’arrête pensivement tout en expliquant sa vision pour Peloton.

Quelques plats à emporter :

• Peloton testera bientôt de nouveaux tarifs pour attirer de nouveaux membres. Le prix de 39 $ pour les membres existants ne va pas disparaître, a déclaré McCarthy.

• Non, Peloton ne sera pas vendu demain. « Je suis venu ici pour l’histoire du retour », a déclaré McCarthy, notant qu’il déménageait sa famille à New York (la maison du QG de Peloton) depuis la Californie. « Je viens ici et ce n’est pas pour vendre l’entreprise. »

• Dans un an, McCarthy espère que Peloton aura beaucoup de succès avec le fitness en tant que service motivé par une grande élasticité des prix.

• McCarthy n’a pas arrêté le développement de nouveaux produits (on dit depuis longtemps que Peloton travaille sur un rameur, par exemple).

• Aucune collecte de fonds supplémentaire n’est nécessaire pour soutenir la vision de McCarthy pour l’entreprise, qui semble davantage axée sur les logiciels que sur un rythme régulier de fabrication de son propre matériel. et produire du contenu d’entraînement original.

• Il est ouvert à l’ajout de partenaires extérieurs à la plateforme Peloton pour améliorer l’expérience utilisateur.

McCarthy hésite à fixer un délai pour le retour complet de Peloton. Mais, il croit que cela peut – et sera – fait.

« Avec tout l’argent sur le bilan et l’amour pour la marque, si nous ne pouvons pas comprendre comment en faire une entreprise prospère, j’aurais dû rester à la retraite », a déclaré McCarthy.

Brian Sozzi est rédacteur en chef et ancre chez Yahoo Finance. Suivez Sozzi sur Twitter @BrianSozzi et sur LinkedIn.

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