Jack Dorsey devrait-il gérer Twitter et Square en même temps?

Chaque semaine, Benzinga mène une enquête pour recueillir des opinions sur les sujets les plus enthousiastes, intéressés ou auxquels les traders pensent lorsqu’ils gèrent et construisent leurs portefeuilles personnels.

Cette semaine, nous avons posé la question suivante sur Twitter Inc (NYSE: TWTR) et Square Inc (NYSE: SQ) patron Jack Dorsey:

À votre avis, Dorsey devrait-elle utiliser Twitter et Square en même temps?

• Oui

• Non, juste Twitter

• Non, juste Square

Twitter est une plate-forme de distribution ouverte et une plate-forme de conversation autour du texte court (maximum 280 caractères), du contenu image et vidéo.

Dorsey a fondé la plateforme en mars 2006 et l’a lancée en juillet de la même année.

Dorsey a fondé Square en 2009, une plate-forme qui fournit des services de paiement aux commerçants. La société a également lancé Cash App, un réseau de paiement de personne à personne.

Au moment de la publication, Forbes répertorie la richesse de Dorsey à 12,9 milliards de dollars et le classe 90e dans le monde.

Dorsey est loin d’être le seul leader technologique à se lancer dans la gestion de plusieurs entreprises à la fois.

Steve Jobs chez Apple Inc (NASDAQ: AAPL) et Pixar ont réussi de tels exploits tout au long de ses rôles largement médiatisés dans la direction d’entreprise. Plus récemment, il y a eu Elon Musk à Tesla Inc (NASDAQ: TSLA) et SpaceX.

En général, les répondants à notre étude ont été très élogieux du leadership de Dorsey à la tête de Twitter et de Square, une majorité estimant que Dorsey devrait continuer à diriger les deux.

Les résultats complets de notre étude sont énumérés ci-dessous.

Oui: 52%

Non, juste Twitter: 28%

Non, juste Square: 20%

Plusieurs répondants ont déclaré que Dorsey est un grand chef d’entreprise avec la bonne prévoyance pour gérer simultanément Twitter et Square. Plus récemment, c’est un battement des bénéfices du quatrième trimestre de Twitter qui a également impressionné un certain nombre de traders et d’investisseurs.

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La société a annoncé des ventes trimestrielles de 1,29 milliard de dollars, ce qui a dépassé de 8,4% l’estimation consensuelle des analystes de 1,19 milliard de dollars. Il s’agit d’une augmentation de 28,1% par rapport aux ventes de 1,01 milliard de dollars au cours de la même période l’an dernier.

L’histoire continue

Twitter a également signalé la moyenne des utilisateurs actifs quotidiens monétisables au quatrième trimestre à 192 millions contre 152 millions au même trimestre l’année dernière.

De nombreux répondants ont reconnu que le chemin était long pour Dorsey sur Twitter. Pour les lecteurs qui ne le savent pas, Dorsey a été licencié de Twitter, la société qu’il a créée, pour revenir en 2015 pour diriger l’entreprise.

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Pendant ce temps, un certain nombre de répondants ont abordé la question plus large de savoir si les plateformes de médias sociaux devraient avoir le droit de décider ce que leurs utilisateurs peuvent et ne peuvent pas dire. Certains répondants se sont opposés à un manque perçu de liberté d’expression sur Twitter et considèrent que Dorsey a mal géré l’interdiction de l’ancien président Donald Trump de la plate-forme.

Alors, comment gérer plusieurs entreprises? Voici cinq façons dont les PDG et leurs entreprises peuvent prospérer tout en équilibrant l’art de gérer plus d’une entreprise, grâce à la Carson School of Business de l’Université de l’État de Washington:

• Donner aux équipes une longue laisse: La microgestion de plusieurs entreprises est une recette pour un désastre.

• Construire une équipe horizontale Ace: En plus de constituer des équipes verticales par département, les cadres ont besoin d’une équipe horizontale de pairs au sein des deux conseils d’administration.

• Pollinisation croisée et mise en commun des ressources: Un réseau efficace de leadership vertical et horizontal rend possible la pollinisation croisée ou le partage d’informations et de connaissances entre les entreprises.

• Tenir la distance pour le temps du visage: Les PDG absents inspirent rarement leur famille d’entreprises. Même avec une technologie de visioconférence hautement développée, le temps en face à face n’a pas de substitut.

• Prioriser les temps d’arrêt: Gérer plusieurs entreprises peut être une entreprise très stressante.

Cette enquête a été menée par Benzinga en mars 2021 et comprenait les réponses d’une population diversifiée d’adultes de 18 ans ou plus.

L’adhésion à l’enquête était entièrement volontaire, sans incitation offerte aux répondants potentiels. L’étude reflète les résultats de plus de 1 000 adultes.

Crédit photo: JD Lasica, Flickr.

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