Indice de distance de puissance (PDI)

Qu’est-ce que l’indice de distance de puissance (PDI) ?

L’indice de distance de pouvoir (PDI) est une mesure de l’acceptation d’une hiérarchie de pouvoir et de richesse par les individus qui composent la population générale d’une nation, d’une culture ou d’une entreprise. Développé par le psychologue social néerlandais Geert Hofstede, le PDI donne finalement un aperçu de la mesure dans laquelle les citoyens ordinaires, ou leurs subordonnés, acceptent ou contestent l’autorité de la ou des personnes en charge.

Le PDI de Hofstede est plus faible dans les pays et les organisations où les figures d’autorité travaillent en étroite collaboration avec leurs subordonnés. Le PDI est plus élevé dans les endroits à forte hiérarchie.

Comprendre l’indice de distance de puissance

Les entreprises, sociétés et institutions hautement structurées ont souvent des indices élevés. Un indice élevé indique que la hiérarchie est clairement définie, présente et incontestée.

Un indice bas indique un système moins rigide ou autoritaire. Les membres d’une société ou d’un groupe à faible indice sont prêts à défier l’autorité et à interagir facilement avec les figures d’autorité dans l’espoir qu’ils puissent influencer les décisions.

PDI et théorie des dimensions culturelles

L’indice de distance de pouvoir est une composante de la théorie des dimensions culturelles de Hofstede, qui était la première tentative de quantifier les différences entre les cultures. Cette théorie est maintenant largement appliquée dans un certain nombre de domaines, notamment la psychologie interculturelle, la communication interculturelle et le commerce international.

Poussée par l’analyse factorielle, la théorie des dimensions culturelles dans sa forme originale était basée sur les résultats de l’enquête mondiale de Hofstede sur les valeurs des employés d’IBM. Les tests et la collecte des résultats ont été effectués entre 1967 et 1973.

Sur la base de ces résultats et d’autres, Hofstede a déterminé qu’il existe six dimensions distinctes pour chaque culture : distance de pouvoir, évitement de l’incertitude, individualisme contre collectivisme, court terme contre long terme, masculinité contre féminité et retenue contre indulgence.

(Le modèle d’origine n’avait que quatre dimensions, mais a ensuite été étendu à six. Le long terme par rapport au court terme a été ajouté après que Hofstede a effectué des recherches indépendantes à Hong Kong, et l’indulgence par rapport à la maîtrise de soi a été ajoutée en 2010.)

L’entreprise et le PDI

La théorie de Hofstede a acquis une notoriété considérable en raison de son analyse des différences culturelles et nationales. Il a été particulièrement influent dans le monde des affaires. Avec la croissance de l’économie mondiale, le PDI et les facteurs qui y contribuent ont été utilisés pour favoriser une compréhension des différences culturelles et de la façon dont elles affectent les relations commerciales internationales.

Les différences de perception du pouvoir semblent particulièrement pertinentes lors des négociations commerciales. Par exemple, l’Autriche a un indice de distance hiérarchique d’environ 11, tandis que de nombreux pays arabes ont des indices d’environ 80. L’utilisation de pratiques commerciales ou de styles de gestion autrichiens dans un pays arabe peut être contre-productive, ou à tout le moins peut produire un certain degré de choc culturel .

Soit dit en passant, les États-Unis ont un PDI de 40.