Il existe de nombreuses voies pour que les femmes deviennent des leaders dans le sport, mais travaillent-elles ?

Lou Broadfoot n’a pas emprunté la voie conventionnelle vers le leadership sportif senior.

Elle a commencé sur la voie habituelle, avec une carrière réussie en tant que joueuse de cricket nationale et internationale, notamment en participant à la victoire de l’Australie en Coupe du monde féminine 2005.

Cependant, son travail de jour était aux antipodes. Elle a passé 20 ans comme policière et a même été déployée en Afghanistan en tant que réserviste de l’armée en 2018, où elle a aidé à former des femmes leaders dans l’armée afghane.

Le sport est finalement revenu l’année dernière, lorsqu’elle a eu l’opportunité de rejoindre le conseil d’administration de Mackay Cricket.

Peu de temps après, elle est devenue responsable de l’intégrité pour Tennis Australia.

« Je suis l’exemple d’une athlète qui a fait du sport à haut niveau et qui s’est ensuite éloignée pendant longtemps », a-t-elle déclaré.

« Et je viens littéralement de tomber au conseil d’administration de Mackay Cricket. S’il n’y avait pas eu cela, je ne pense pas que j’aurais jamais nécessairement travaillé dans un rôle sportif, que ce soit en tant que bénévole ou en tant qu’emploi rémunéré. »

Mais comme Broadfoot l’a découvert, les compétences qu’elle a acquises dans sa vie non sportive ont été incroyablement transférables.

Et on espère que son parcours pourra fournir un modèle à suivre pour plus de femmes.

Comment les chiffres s’empilent-ils?

Alors que la participation des filles et des femmes au sport ne cesse de croître, nous avons tous entendu l’appel à l’action pour les femmes occupant des postes de direction à suivre.

Ainsi, alors que les terrains de sport se remplissent de beaucoup plus de filles et de femmes, en est-il de même dans les postes de direction et dans les salles de conseil ?

La Commission australienne des sports fournit des fonds à 64 organisations sportives nationales et organisations sportives nationales pour les personnes handicapées (NSO/NSOD), et les organisations membres sont encouragées à faire en sorte que les femmes représentent au moins 40 % de leurs conseils d’administration.

Plus de la moitié des ONS/ONSN financés atteignent ou dépassent ce seuil, et il y a eu une amélioration globale dans ce domaine au cours des 11 dernières années.

Cependant, les mêmes résultats n’ont pas été observés dans le nombre de femmes chefs de direction et présidentes.

En fait, le nombre de femmes dans ces rôles a diminué ces dernières années.

Dans les principaux sports professionnels australiens – y compris l’AFL, la LNR, le football, le rugby à XV, le netball et le cricket – c’est un sac mélangé.

Il n’y a que deux femmes PDG: Christina Matthews de la Western Australia Cricket Association et Caroline Carnegie, directrice générale de Melbourne Victory, qui est la première femme à diriger l’administration d’un club masculin dans les ligues professionnelles australiennes.

Le football a quatre femmes présidentes, il y a quatre femmes présidentes dans l’AFL, et récemment Kylie Rogers était directrice générale par intérim de l’AFL.

Sans surprise, le netball va à l’encontre de toutes les tendances ici : il y a une répartition égale entre les sexes des présidents, et six directeurs généraux sur huit sont des femmes.

Lorsque vous creusez plus profondément dans les pannes de la carte, la LNR est la moins performante.

Un seul club, les Canberra Raiders, est proche de la barre des 40 %, et cinq des 16 clubs n’ont pas une seule femme à leur conseil d’administration.

Le netball et le football sont les leaders dans cet espace, avec une répartition beaucoup plus égale entre les sexes.

Vanessa Guthrie, membre du conseil d’administration de Cricket Australia, a déclaré que les choses s’amélioraient.

« Je pense que la chose la plus importante n’est pas tant l’équité en nombre, mais la capacité d’apporter une diversité de pensées et de voix de femmes dans la salle », a-t-elle déclaré.

Plans et programmes pour amener plus de femmes au sommet

Sport Australia et l’Australian Institute of Sport tentent d’apporter des changements dans ce domaine depuis des décennies.

Le programme « Women Leaders in Sport » existe depuis 21 ans et a vu environ 26 000 femmes participer pendant cette période.

Il propose différents volets du programme, notamment des ateliers sur le leadership, des subventions permettant aux personnes de suivre des cours et des formations, des subventions pour aider les organisations à créer des lieux de travail plus inclusifs et des programmes de talents pour développer des cadres féminins du sport et des entraîneurs de haut niveau.

Le directeur général de la Commission australienne des sports, Kieren Perkins, a déclaré qu’il était crucial de mettre en place ces programmes pour accélérer le changement nécessaire dans l’industrie.

« Le sport, dans son ensemble, a beaucoup de travail à faire pour vraiment comprendre où se situent nos préjugés, comment nous les contournons, ou les mettons de côté et nous assurons que toutes les personnes [who] sont impliqués dans nos sports sont en fait représentatifs des personnes pour lesquelles nous sommes là pour livrer. »

La directrice générale des sports de Sport Australia, Brooke De Landre, affirme qu’il est également important de regarder en dehors des anciens athlètes lors du développement de femmes leaders.

Cela trouve un écho chez Broadfoot après avoir participé à l’un des ateliers sur le leadership.

« Une grande partie du matériel que nous avons couvert concernait des choses comme la gestion des conflits, avoir un peu de confiance pour s’affirmer et diriger de petites équipes », a-t-elle déclaré.

« Et une grande partie de cela m’était déjà assez familière pour avoir passé la majeure partie de 20 ans en tant que policier, et aussi pour avoir travaillé dans l’ADF. »

Peu de temps après avoir terminé le programme, Broadfoot a postulé pour le poste chez Tennis Australia et supervise désormais la protection des enfants, la lutte contre la corruption, la lutte contre le dopage, la protection des membres et le code de conduite.

Elle a été saluée comme l’une des réussites des ateliers.

« Nous avons remporté de belles victoires », a déclaré Mme De Landre.

Réparez le système, pas les femmes

L’année dernière, l’ancienne directrice générale de la Commission australienne des sports, Kate Palmer, a déclaré à The Age et au Sydney Morning Herald qu’un changement culturel plus large était nécessaire dans le sport australien pour opérer un changement.

« Pendant longtemps, nous nous sommes concentrés sur la réparation des femmes, l’idée qu’elles avaient besoin de mentorat, de cours, d’un programme », a-t-elle déclaré.

Mme De Landre dit que Sport Australia essaie de résoudre ce problème en accordant des subventions pour aider les organisations à intégrer l’équité entre les sexes à leur cœur.

« Nous pouvons travailler avec les individus. Nous pouvons réseauter et rassembler un grand groupe de femmes pour qu’elles se soutiennent mutuellement », a-t-elle déclaré.

Le Dr Guthrie a eu une carrière de 30 ans dans le secteur minier et dit que des leçons peuvent en être tirées.

« Le secteur minier a radicalement changé, au cours des cinq à dix dernières années, en ce qui concerne la manière dont ils ont inclus les femmes, non seulement dans l’entreprise, mais en fait dans les rôles de leadership et en changeant cette caractéristique blokey », a-t-elle déclaré.

« Le cricket a fait de même et a fait de grands progrès, bien qu’avec peut-être un démarrage retardé par rapport à ce que d’autres industries ont vu.

« Cela brise le moule traditionnel, change notre langage et promeut certaines femmes dans ces rôles où d’autres peuvent les voir réussir énormément, contribuer au cricket, faire grandir le jeu.

Broadfoot espère voir davantage d’organisations adopter cette éthique.

« [We need] tous ces petits signes que nous, en tant qu’organisation, apprécions la contribution que vous pouvez avoir, et comment vous pouvez améliorer notre entreprise et comment vous pouvez ajouter à la disparité de pensée et à la diversité au sein de l’entreprise. »