Herbert A. Simon Définition

Qui était Herbert A. Simon ?

Herbert A. Simon (1916-2001) était un économiste et politologue américain qui a remporté le prix Nobel commémoratif en sciences économiques en 1978 pour ses contributions à l’économie d’entreprise moderne et à la recherche administrative. Il est largement associé à la théorie de la rationalité limitée, qui affirme que les individus ne prennent pas de décisions parfaitement rationnelles en raison à la fois de limites cognitives (la difficulté d’obtenir et de traiter toutes les informations nécessaires) et de limites sociales (les liens personnels et sociaux entre les individus).

Simon a obtenu son doctorat. de l’Université de Chicago en 1943. Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé dans la recherche et a occupé des postes d’enseignement dans une poignée d’universités avant de rejoindre la faculté de l’Université Carnegie Mellon en 1949. Il y a enseigné pendant plus de 50 ans, en tant que professeur d’administration, de psychologie , et l’informatique. Il a également participé à la création de plusieurs départements et écoles de Carnegie Mellon, y compris la Graduate School of Industrial Administration, qui est maintenant connue sous le nom de Tepper School of Business.

En plus du prix Nobel d’économie, Simon a reçu le prix AM Turing en 1975 pour ses travaux en informatique, y compris ses contributions au domaine de l’intelligence artificielle. Il a également remporté la National Medal of Science des États-Unis en 1986.

Simon est l’auteur de dizaines d’articles de revues et de 27 livres au cours de sa vie, dont « Administrative Behavior » (1947), « The Sciences of the Artificial » (1968) et « Models of Bounded Rationality » (1982).

Herbert A. Simon et la rationalité limitée

Herbert A. Simon et ses théories sur la prise de décision économique ont remis en question la pensée économique classique, y compris les idées de comportement rationnel et l’individualisme atomiste de l’homme économique. Plutôt que de souscrire à l’idée que le comportement économique était rationnel et basé sur toutes les informations disponibles pour garantir le meilleur résultat possible pour un individu (« optimisation »), Simon croyait que la prise de décision visait à obtenir des résultats « assez bons » pour l’individu. sur la base de leurs informations limitées et en équilibrant les intérêts des autres. Simon a appelé cela « satisfaisant ». Son terme était une combinaison des mots « satisfaire » et « suffisance ».

Selon Simon, parce que les humains ne peuvent pas obtenir ou traiter toutes les informations nécessaires pour prendre des décisions pleinement rationnelles, ils cherchent plutôt à utiliser les informations dont ils disposent pour produire un résultat satisfaisant ou « assez bon ». Il a décrit les humains comme étant limités par leurs propres « limites cognitives ».

En plus des limites cognitives, Simon a également écrit sur la façon dont les relations personnelles et les organisations sociales contraignent la prise de décision. Cela signifie que les individus ne prennent souvent pas de décisions en tenant compte uniquement de leurs propres intérêts ou de la maximisation de l’utilité de l’individu, mais doivent négocier, exercer un pouvoir sur ou naviguer dans les intérêts des autres et les règles du cadre institutionnel dans lequel ils opèrent.

Ensemble, ces limites cognitives et sociales et la façon dont elles façonnent la prise de décision sont communément appelées la théorie de la rationalité limitée. Sous une rationalité limitée, les décideurs doivent se contenter de trouver des solutions satisfaisantes au ou aux problèmes auxquels ils sont confrontés, tout en étant conscients de la façon dont les autres décideurs de l’entreprise résolvent leurs propres problèmes. Dans ces limites, la prise de décision peut toujours être rationnelle en ce sens qu’elle consiste à comparer les coûts, les avantages et les risques relatifs pour atteindre un résultat souhaité. La rationalité limitée deviendrait également un élément fondamental de l’économie comportementale, qui se demande parfois si la prise de décision humaine est vraiment rationnelle.

Lorsque l’Académie royale des sciences de Suède a décerné à Simon le prix Nobel d’économie pour ses travaux dans ce domaine, elle a noté qu’une grande partie de l’économie d’entreprise moderne et de la recherche administrative sont basées sur ses idées. Simon a remplacé le concept de l’entrepreneur omniscient et maximisant les profits par l’idée de coopérer avec les décideurs au sein d’une entreprise confrontée à des limitations informationnelles, personnelles et sociales.

Herbert A. Simon et l’intelligence artificielle

Herbert A. Simon est considéré comme un pionnier dans les fondements de l’intelligence artificielle. Au milieu des années 1950, Simon et Allen Newell de la Rand Corporation ont tenté de simuler la prise de décision humaine sur des ordinateurs. En 1955, ils ont écrit un programme informatique capable de prouver des théorèmes mathématiques. Le couple l’a appelé leur « machine qui pense ».