Gagnant IPHatch : le concours « donne aux start-ups un avantage technologique immédiat »


Décrivez comment votre entreprise s’est développée depuis qu’elle a remporté le concours IPHatch

Je dois dire que gagner le concours IPHatch a été l’un des plus grands tournants pour notre entreprise, DRESIO. La chose la plus mémorable est qu’avant le pitch final d’IPHatch, nous avons pu participer à l’événement IPHatch et présenter notre idée aux mentors d’IPHatch. Ils nous ont aidés à affiner notre idée pour qu’elle corresponde au mieux aux brevets pour lesquels nous sommes en concurrence, à construire ensemble un nouveau modèle commercial et à nous faire part de leurs commentaires. Après cela, nous avons même fait pivoter notre produit, notre orientation sectorielle et peaufiné l’ensemble de notre modèle commercial, ce qui nous a permis d’en arriver là où nous en sommes actuellement.

Depuis qu’il a remporté le concours IPHatch, DRESIO repart à zéro et s’est concentré sur le développement d’une application de fitness qui fusionne les brevets de méthodologie provenant de Nokia, notre IA de vision basée sur une caméra et notre recherche en science de l’exercice pour détecter les niveaux de compétence en exercice et prévenir les blessures pour les utilisateurs. formation personnelle à la maison.

Il est peu coûteux, personnalisé et enrichissant. Vous avez juste besoin de votre téléphone ou ordinateur portable, pas d’équipement spécial. Lorsque vous faites de l’exercice après la vidéo de remise en forme sur notre application avec la caméra frontale face à vous, notre application détermine votre niveau de compétence, ajuste automatiquement le niveau d’intensité pour chaque programme d’exercice en fonction des performances de l’utilisateur détectées par l’IA et vous donne des commentaires . De plus, grâce à la détection de l’IA, notre application sait si vous avez réellement effectué un exercice et vous récompense avec des points de fidélité que vous pouvez échanger contre des avantages offerts par nos partenaires pour un mode de vie sain. En conséquence, vous obtenez beaucoup plus de votre entraînement et vous vous fixerez probablement un objectif plus élevé.

DRESIO s’associe à une société de technologie cotée en bourse de la RAS de Hong Kong pour co-lancer l’application. Notre société développe l’application et possède la propriété intellectuelle de la technologie, tandis que notre partenaire fournit du contenu vidéo de fitness localisé et gère la distribution et l’image de marque de l’application. L’application sera regroupée avec certains des packages de produits numériques actuels de notre partenaire et nous permettra d’atteindre plus d’un million d’utilisateurs potentiels au lancement. Son lancement est prévu au début du premier trimestre 2022.

Comment s’est passée votre expérience dans le cadre de la compétition et quels ont été vos principaux enseignements ?

Je pense que l’élément clé de notre expérience IPHatch est que nous considérons IPHatch comme une opportunité de partenariat à long terme au lieu d’une simple compétition de start-up. Étant donné qu’IPHatch s’est étendu dans de plus en plus de pays et qu’il y a plus de 30 start-ups gagnantes à ce jour, il existe de nombreuses opportunités pour nous de rencontrer de nouvelles personnes, d’établir des partenariats, d’obtenir des investissements et de nous développer sur de nouveaux marchés et régions via IPHatch. écosystème.

Nous avons même été présentés dans divers canaux médiatiques et dans la presse en continu. En fait, l’un de nos plus gros clients/partenaires actuels, qui est l’une des plus grandes sociétés technologiques cotées en bourse de la RAS de Hong Kong avec plus de 20 000 employés, nous a trouvés via l’un des articles de presse IPHatch présentant notre société.

À quels types de défis avez-vous été confrontés pour vous adapter au milieu de la pandémie au cours de la dernière année ?

Nous avons fondé DRESIO quelques mois seulement avant le début de la pandémie. Au début, nous ne nous concentrions pas sur le fitness, mais essayions d’appliquer l’IA de vision pour créer une technologie Internet des objets (IoT) interactive pour le secteur de la vente au détail. Nous avions des preuves de concept et des clients potentiels de marques de vente au détail qui faisaient la queue début 2020.

Pourtant, la pandémie change tout, du budget gelé de notre côté client à certains clients récupérant leur investissement dans la région. Cela nous a fait repenser notre plan, ce qui nous a amenés à rejoindre le voyage IPHatch.

Décrivez comment les avantages liés à la concurrence, tels que le mentorat et le réseautage, vous ont aidé dans votre cheminement ?

Étant donné qu’IPHatch s’est étendu dans de plus en plus de pays et qu’il y a plus de 30 start-ups gagnantes à ce jour, il existe de nombreuses opportunités pour nous de rencontrer de nouvelles personnes, d’établir des partenariats, d’obtenir des investissements et de nous développer sur de nouveaux marchés et régions via IPHatch. écosystème.

Chaque fois que nous avons des questions sur un certain domaine ou que nous avons besoin de conseils sur l’expansion dans d’autres pays, Piece Future, l’organisateur d’IPHatch, est toujours là pour nous aider ou nous mettre en contact avec les bonnes personnes. Ils nous mettent également régulièrement en contact avec des fonds de capital-risque pour des opportunités d’investissement potentielles.

Ying (au centre) a remporté le concours IPHatch Start-Up 2019/20

Quels conseils donneriez-vous aux autres PME/start-up qui participent au concours ?

IPHatch ne ressemble à aucune autre compétition. C’est une porte vers quelque chose d’encore plus grand et gagner la compétition signifie qu’il y aura de grands changements pour votre entreprise. Les juges ne recherchent pas seulement la meilleure idée, mais aussi : l’idée qui pourrait faire bon usage des brevets ; l’équipe qui pourrait embrasser les changements à venir ; et une start-up qui pourrait entretenir une relation bidirectionnelle avec eux sur le long terme.

Les PME/start-up qui ont participé au concours doivent se préparer de cette manière afin d’augmenter leurs chances de gagner.

Quels sont les principaux défis pour les start-ups technologiques de la RAS de Hong Kong ?

Le paysage des start-up de la RAS de Hong Kong ressemble beaucoup à un dépanneur 7-11, et pas à n’importe quel magasin, mais à un magasin situé dans une station de métro/station de métro. Les start-up sont les produits de nouveauté qui essaient de se mettre en rayon, et les investisseurs/clients sont les personnes qui vont et viennent très rapidement à la recherche des produits qu’ils connaissent le mieux.

Les start-up doivent tout mettre en œuvre pour se démarquer et se démarquer. En fait, l’un des moyens les plus efficaces est de sécuriser la technologie IP. Pourtant, obtenir un brevet demande beaucoup de temps, d’efforts et de ressources. Par conséquent, la montée en puissance d’IPHatch est une excellente opportunité et donne aux start-ups un avantage technologique immédiat. Nous voyons également un nombre croissant de start-up technologiques se démarquer dans la RAS de Hong Kong impliquant le transfert de technologie de brevet des universités locales.

Quels autres changements législatifs/réglementaires potentiels se profilent à l’horizon qui, selon vous, auront un impact important sur votre région ?

Dans la RAS de Hong Kong, les patients en physiothérapie doivent demander l’avis d’un médecin avant de rencontrer un physiothérapeute pour un traitement. Il y a eu des discussions sur des changements réglementaires depuis des années pour permettre aux patients de consulter directement des physiothérapeutes sans consulter un médecin au préalable, et il y a de fortes chances que cela passe dans un proche avenir. Il abaissera également les barrières et ouvrira des opportunités de solutions de télé-kinésithérapie et de soins musculo-squelettiques à distance.

Alors que nous constatons que la population vieillit et que la demande de services de santé dans la RAS de Hong Kong de la part des personnes vivant en Chine continentale reste élevée, je pense qu’un tel changement profitera grandement à la région.

Quelles sont les prochaines étapes pour votre entreprise ?

Pour l’avenir, nous prévoyons d’étendre nos cas d’utilisation de la technologie des loisirs et de la forme physique générale aux jeux, à l’amélioration du bien-être social, à l’évaluation des risques pour la santé et à la télé-kinésithérapie. Nous discutons constamment avec des partenaires de différentes industries, notamment des sociétés de jeux, des compagnies d’assurance et des hôpitaux, qui souhaitent utiliser notre technologie pour créer un nouveau mode de vie.

Notre société cherche également à reproduire notre succès à Hong Kong SAR et à se développer dans d’autres pays d’Asie du Sud-Est en s’associant à des partenaires stratégiques locaux sur des solutions localisées et la création de contenu.