Forum sur les technologies juridiques émergentes 2021 : les cabinets d’avocats doivent tirer parti de la technologie juridique pour rester compétitifs

La dynamique des technologies juridiques émergentes entraîne des problèmes de gestion des risques, de hiérarchisation des technologies et des besoins évolutifs en ligne associés à ces nouvelles technologies, qui peuvent tous avoir un impact considérable sur le rythme et la prestation des services juridiques aujourd’hui.

Ce thème a dominé le récent Forum sur les technologies juridiques émergentes 2021, présenté par le Thomson Reuters Institute la semaine dernière à Boston.

De nombreux panels ont exploré des thèmes communs et des impératifs essentiels pour rester compétitif dans un secteur de la technologie juridique dynamique, tels que l’utilisation de l’IA dans des fonctions telles que le développement de contrats, l’automatisation des flux de travail et la blockchain.

Les sessions ont également abordé la prestation de services de technologie juridique, la manière dont les finances et les priorités des projets sont évaluées, le travail à distance et les technologies orientées client, la gestion des risques et la sécurité étant également des sujets toujours présents.

Situé dans l’historique Boston Park Plaza Hotel, le forum était en grande partie un événement de caractère, un cadre propice à l’engagement de conversations (et, espérons-le, de relations à plus long terme) avec une collection impressionnante de leaders d’opinion en technologie juridique.

Les participants écoutent un panel lors du récent Emerging Legal Technology Forum à Boston.

En l’absence de fêtes de fournisseurs ou de stands de fournisseurs dotés de personnel, la nature intime du forum s’est prêtée à une discussion approfondie d’idées avant-gardistes, à la fois dans le cadre d’échanges de panels et de réseaux. Ce n’était pas différent de l’environnement au sein d’un cabinet d’avocats ou d’un petit magasin de technologie juridique, où la haute qualité des professionnels conduit généralement à des échanges ou des idées rapides et de niveau élite.

Certains des points saillants du panel comprenaient :

L’IA et l’élément humain

Ce panel a exploré le sujet de l’intelligence artificielle, en commençant par un exemple très intéressant des cotes de sécurité des conducteurs de Tesla et du fait qu’il n’existe actuellement aucun processus formalisé pour faire appel des décisions de cote de sécurité prises par l’IA. Le panéliste Stas Gayshan, avocat général de CIC Health, a mené une discussion sur qui a le droit de connaître les décisions prises par un système d’apprentissage automatique et la nécessité de respecter la protection de la propriété intellectuelle, ce qui a déclenché un échange intéressant sur les problèmes et les préoccupations de gouvernance. .

Sally Gao, spécialiste des données de Thomson Reuters Labs, basée à Boston, a présenté une présentation identifiant cinq points clés de la théorie concernant la gouvernance de l’IA. Ces points de considération incluent :

La prémisse principale ici est que les améliorations générales et continues dans ces domaines aideront à maintenir la qualité des applications d’IA dans la société. Dans l’ensemble, ce panel a indiqué que l’IA est un domaine en pleine maturation, avec une IA éthique, la transparence, l’équité, la fiabilité, la résistance aux menaces, la confidentialité des données et la confidentialité différentielle, autant de sujets qui doivent encore être traités jusqu’à ce que nous obtenions des cadres favorables à long terme.

Les grands horizons de la blockchain

Mis en évidence par l’expert en la matière Dazza Greenwood, fondateur et PDG de CIVICS.com Consultancy Services, ce panel a couvert la gouvernance et la réglementation de la blockchain et, fait intéressant, comment la blockchain elle-même peut aider dans ces domaines. Greenwood a également détaillé la nécessité d’une définition légale de la blockchain, soulignant ses efforts pour la crowdsourcing au sein de son site MIT Media Labs.

Également dans le panel, Doug McCalmont, co-fondateur et directeur de la technologie de Chrysalis Digital Asset Exchange, a utilisé un pari sportif comme exemple d’une méthode très simpliste (dans le positif sens) exemple de contrat intelligent, démontrant comment un pari sportif peut s’appuyer sur un oracle – une autorité déterminante des faits, telle que ESPN.com dans notre analogie avec les paris sportifs – pour finaliser les résultats du contrat, ou dans ce cas, les gagnants du jeu. McCalmont a également noté qu’il existe des modèles et des technologies déjà disponibles qui peuvent fournir des outils de mise en œuvre communs pour les contrats intelligents.

Examiner l’importance de l’investissement et du leadership

Dans le panel dont j’étais le modérateur, nous avons temporairement détourné notre attention des sujets technologiques émergents sexy vers une collection de points de décision technologiques vitaux au jour le jour des cabinets d’avocats, tels que la façon de hiérarchiser et d’allouer des fonds aux opérations, aux clients -face, ou des projets de sécurité/réglementation. Le panel a examiné comment les améliorations apportées aux technologies de base des cabinets d’avocats telles que les logiciels de collaboration, les systèmes de gestion de documents et les programmes de sécurité étaient essentielles pour les cabinets d’avocats aujourd’hui.

Notre groupe diversifié, qui comprenait des panélistes d’un cabinet d’avocats, d’une société de conseil et d’une société de logiciels, a passé au crible une myriade de priorités et d’approches pour résoudre les divergences d’opinions entre les parties prenantes et parvenir à un consensus sur la façon dont les budgets technologiques actuels finissent par être alloués dans la loi cabinets dans la profession juridique d’aujourd’hui.

Enfin, pour clôturer la journée, le panel sur les interruptions d’activité et la gestion des risques de tiers, animé par Christina Ayiotis, membre du Global Advisory Board de VigiTrust, a fourni de nombreux conseils utiles, tels que la manière de constituer des équipes d’examen en intégrant à la fois la direction et le personnel d’exploitation dans le processus d’évaluation des risques et comment adopter plutôt que craindre un audit de processus.