EY US remanie la direction après l’échec du plan de spin-off
La présidente américaine d’EY, Julie Boland, a remanié la direction de l’entreprise, élevant les loyalistes après avoir remporté une lutte de pouvoir avec les patrons mondiaux du cabinet comptable Big Four qui ont saboté un plan de scission de sa branche de conseil.
Les changements de personnel s’accompagnent d’une refonte plus large de la gouvernance de l’entreprise américaine, la plus grande des sociétés membres d’EY et responsable d’environ 40% des 50 milliards de dollars de revenus du groupe, après que ses partenaires ont réagi avec colère à l’effondrement de la spin-off. .
Baptisé Project Everest, le plan aurait remis des gains en espèces ou en actions aux 13 000 partenaires mondiaux d’EY via une offre publique initiale de la branche conseil. Mais Boland l’a annulé le mois dernier après presque un an de travail et peu de temps avant qu’il ne soit soumis à un vote des partenaires, n’ayant pas réussi à surmonter les doutes sur le comité exécutif américain.
La débâcle a soulevé des questions sur le leadership de Boland et de Carmine Di Sibio, la présidente mondiale d’EY, qui avait été l’architecte de l’Everest et avait fait pression pour qu’un vote des partenaires aille de l’avant. Les actions de la société américaine ont également provoqué la colère des autres sociétés membres d’EY, en particulier en Europe, où le soutien à l’Everest était plus fort.
Sous la refonte de la direction de la société américaine, John King, le responsable de l’audit américain d’EY et l’un des principaux opposants à la scission, quittera le comité exécutif américain, a déclaré Boland à ses partenaires plus tôt cette semaine. Il sera plutôt un « conseiller stratégique » de la direction, selon une note interne consultée par le Financial Times.
Boland a nommé Marcelo Bartholo, qui dirige la région Est d’EY aux États-Unis, pour être son adjoint, et a confié le poste de King à Dante D’Egidio, chef de l’activité d’audit dans la même région.
Jay Persaud, vice-président de la gestion des risques qui a soutenu le projet Everest, quittera le comité. Le remaniement entre en vigueur le 1er juillet.
Bien que les changements soient en partie conçus pour apaiser les tensions après des mois de luttes intestines – et remodeler davantage le leadership dans l’image de Boland en tant que bâtisseur de consensus – ils ne satisferont probablement pas les partenaires américains qui poussent à un plus grand bouleversement. Beaucoup sont en colère de s’être vu refuser un vote sur l’Everest, tandis que d’autres veulent tenir les dirigeants responsables des perturbations causées par le projet condamné, dont les coûts ont dépassé 600 millions de dollars dans le monde.
Boland a déjà promis des réformes qui sépareraient la direction de la gouvernance de l’entreprise américaine, ouvrant la possibilité d’un nouvel organe pour superviser la direction exécutive. Le calendrier de mise en œuvre n’est cependant pas clair.
« La plupart des partenaires veulent des changements significatifs dans la gouvernance de l’entreprise américaine », a déclaré un associé américain principal, « afin qu’il y ait une responsabilité envers les partenaires et que les partenaires aient une voix réelle ».
EY US a refusé de commenter le mémo.
L’activité britannique d’EY, la deuxième en importance après les États-Unis, a également entamé une refonte de son équipe de direction à la suite du plan de rupture abandonné.
Séparément, Di Sibio a envoyé cette semaine aux 390 000 employés d’EY dans le monde une note les remerciant pour leur « patience et leur engagement » alors qu’ils travaillaient sur les retombées de l’effondrement de l’Everest.
L’entreprise dépasserait les 50 milliards de dollars de revenus pour l’exercice se terminant le 30 juin, a-t-il déclaré, contre 45,4 milliards de dollars l’année précédente.
« Nous commencerons l’exercice 2024 en position de force, et la santé et les performances de notre organisation mondiale EY restent positives », a-t-il déclaré.