Elon Musk utilise la règle des 85 pour cent pour aider le personnel à augmenter la productivité avec moins d’énergie

Dans une récente note adressée au personnel de Tesla, Elon Musk a demandé aux travailleurs de réduire les coûts de transport et de livraison du quatrième trimestre en évitant des dépenses supplémentaires telles que des frais d’expédition, des heures supplémentaires et des ressources supplémentaires telles que des sous-traitants temporaires. Il a noté qu’il ne voulait pas que le personnel travaille comme un fou à la fin du trimestre, pour se retrouver face à un plongeon au premier trimestre.

En évitant le tiret typique de fin de trimestre – suivi de la forte baisse qui le suit, Musk demande au personnel de ralentir et de travailler pour stabiliser la production. C’est une autre leçon de génie du maître du livre de jeu de la haute performance. Musk ne se contente pas d’exhorter le personnel à créer un flux cohérent et gérable, il soulage brillamment la pression des épaules de son personnel en leur demandant de ralentir et de travailler moins.

C’est exact. Parce que tandis que Musk a déchiffré le code, lui permettant de travailler facilement des heures surhumaines – jusqu’à 120 par semaine – en tant que PDG, il adopte une approche différente de la gestion. Ce qu’il comprend, c’est qu’augmenter la productivité au travail n’est pas synonyme d’augmenter les heures de travail du personnel. Mais exactement le contraire.

Ce que Musk fait vraiment, c’est de mettre en place avec brio Tesla pour augmenter sa productivité – en utilisant un hack psychologique du cerveau qui passera inaperçu du personnel. Et tout le monde peut l’utiliser.

Il existe un moyen étonnamment simple de pirater la productivité et de lutter contre la « dysmorphie de la productivité ». Et cela n’implique pas de mini médiations, de chants de mantras ou d’incitations traditionnelles. L’astuce pour en faire plus consiste simplement à s’engager à faire moins ou à demander moins au personnel.

C’est vrai, si vous voulez en faire plus, tout ce que vous avez à faire est de décider d’en faire moins. Ce faisant, vous finirez effectivement par faire plus que si vous vous étiez engagé à tout faire. C’est ce qu’on appelle la règle des 85 %, et elle dit qu’en s’engageant à seulement 85 %, le rendement sera souvent de 100 %, sinon plus.

En demandant moins aux autres ou à nous-mêmes, nous réduisons les attentes, et avec cela, la pression qui peut paralyser la productivité. Plus important encore, cela crée la perception que quelque chose est plus facile à faire. Et quand nous croyons que quelque chose est plus facile, nous le ferons plus facilement.

Cela est vrai dans de nombreux faits de la vie, du travail au sport. Par exemple, des recherches ont montré que lorsque leurs entraîneurs demandaient aux coureurs de compétition de courir doucement, la plupart finissaient par courir plus vite qu’ils ne le font pendant les courses alors qu’ils étaient censés tout donner.

Même si beaucoup travaillent bien sous pression, ce n’est pas toujours le plus propice pour travailler de manière optimale et cohérente. La pression du temps est incroyablement efficace pour certains, mais à part les délais et les contraintes de temps, la pression brûle généralement la productivité et ce n’est pas une stratégie de production à long terme efficace.

Il est facile de se concentrer sur les chiffres de production et de vente de fin de trimestre et de fin d’année. Mais après une grosse poussée, les équipes s’épuisent et les moyens de production s’épuisent, laissant les chiffres s’effondrer au cours du prochain trimestre. Le génie de Musk en déployant la règle des 85 pour cent n’est pas seulement la façon dont il augmente encore une fois efficacement la production, mais il aura une main-d’œuvre plus heureuse. Et selon des chercheurs de l’Université d’Oxford, un personnel plus heureux est plus productif.

En fin de compte, c’est une stratégie de réussite à long terme. À maintes reprises, Musk fait un travail incroyable pour rester concentré sur l’avenir, que ce soit comme demander au personnel de travailler moins ou de vivre dans une petite maison à 50 000 $. Tout ce qu’il fait est soigné dans les moindres détails, et le détail est l’avenir de l’entreprise.