Elon Musk révèle son secret de la haute performance. Tout le monde peut l’utiliser


Elon Musk joue le jeu différemment. Célèbre pour sa capacité à entrer – et à maîtriser – de nombreux domaines différents, il a déchiffré le code sur la façon de travailler de manière durable 120 heures par semaine et la poursuite incessante de sa vision qui laisse le milliardaire vivre dans une petite maison de 50 000 $. Sa conviction est qu’il n’est pas nécessaire de se concentrer singulièrement sur une chose pour la maîtriser. La méthode de Musk pour l’apprentissage composé pour la connaissance composée est utile si vous voulez devenir un maître de tout.

La capacité de Musk à maîtriser plusieurs domaines est une compétence cruciale pour tout entrepreneur. Même si vous ne cherchez pas à exploiter simultanément l’énergie du soleil et aller dans l’espace, être le fondateur d’une startup en phase de démarrage est synonyme de porter plusieurs chapeaux et de nécessiter de nombreuses compétences, du développement de produits aux ventes et aux ressources humaines. .

Enfant, Musk lisait deux livres par jour. Mais l’immense consommation de connaissances n’est pas le seul contributeur à la capacité d’apprentissage de Musk. En fait, il ne s’agit pas seulement de la quantité d’informations que vous consommez, mais des informations que vous consommez – c’est précisément là que la plupart se trompent, selon Musk.

Le problème est que lorsque les gens sont enthousiastes ou intéressés à apprendre quelque chose de nouveau, ils ont tendance à vouloir passer à l’aspect le plus intéressant, qui est généralement l’aspect le plus avancé. En d’autres termes, il existe une tendance répandue à contourner les principes fondamentaux dans la quête pour apprendre les parties les plus convaincantes. Mais ce faisant, les gens n’apprennent pas vraiment les parties avancées ni les parties fondamentales. Et ce n’est pas au détriment d’un sujet en particulier, mais de tous les sujets.

L’esprit est une machine qui traite l’information en établissant des connexions. Nos cerveaux cherchent toujours à identifier les relations et la relativité afin de combler les informations manquantes ou de former des liens entre les informations, selon des scientifiques de l’Université d’Oxford. Ainsi, lorsque chaque élément de connaissance est un point de référence ou un point disponible pour être connecté, plus nous avons de points, plus nous pouvons rapidement établir des liens, apprendre de nouveaux sujets et enrichir nos connaissances.

Plus nous apprenons une chose, plus nous apprenons facilement quelque chose de complètement différent. Ce n’est pas que les gens qui en savent plus soient nécessairement plus intelligents, mais en apprenant une grande variété de choses, leur cerveau a plus de points de référence, ou de points, en soi, ce qui leur permet d’apprendre de nouveaux domaines beaucoup plus rapidement que ceux qui n’ont pas autant de points ou points de référence.

Grâce à une énorme quantité d’apprentissage fondamental, Musk a créé la capacité non seulement d’apprendre de nouveaux domaines à une vitesse apparemment surhumaine, mais aussi de voir une image beaucoup plus large. C’est ce qui lui donne la capacité de faire les choses d’une manière que les autres ne voient pas, car il voit ce que les autres ne voient pas.

Avec une liste sans cesse croissante de choses à faire, les fondateurs doivent non seulement avoir les connaissances nécessaires pour faire beaucoup de choses et bien les faire. Avec peu de temps, ils doivent également être capables d’apprendre une grande variété de choses très rapidement. Être non seulement un touche-à-tout, mais un maître de tout est vital pour le succès d’une startup. Avoir un large éventail de connaissances et de points de référence est ce qui permet à l’esprit de voir la situation dans son ensemble, même en se concentrant sur une technologie ou un sujet incroyablement avancé. Et c’est dans l’ensemble que les fondateurs créent des marchés et construisent des entreprises d’un milliard de dollars comme Musk.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs et non celles d’Inc.com.

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