Dutch Bros monte en flèche lors de ses débuts publics, le PDG souligne une « croissance disciplinée »
La chaîne de café Dutch Bros (BROS) basée en Oregon a fortement chuté vendredi, prenant une pause après une offre publique post-initiale (IPO) à couper le souffle qui a vu le titre afficher des gains à deux chiffres deux jours de suite.
Après avoir fixé un prix plus tôt cette semaine à 23 $ par action, Dutch Bros est arrivé sur le marché mercredi à un prix plus élevé que prévu de 32,50 $ et a grimpé jusqu’à 71% en cours de journée.
L’action a poursuivi sa hausse jeudi, mais a chuté de plus de 11% dans le commerce de vendredi, mais a oscillé autour de 43 $ par action, suggérant que les investisseurs ont confiance que la marque peut rivaliser avec des concurrents comme Starbucks (SBUX), Dunkin ‘et Tim Hortons (QSR).
Le président et chef de la direction, Joth Ricci, a déclaré à Yahoo Finance Live que l’introduction en bourse était « l’aboutissement de 30 ans de travail acharné par des milliers et des milliers d’employés et de personnes dans la moitié ouest des États-Unis qui ont vraiment construit Dutch Bros ».
La société a été fondée en 1992 par les frères Dane et Travis Boersma en tant que chariot à poussette unique avec une machine à expresso à deux têtes à Grants Pass, dans l’Oregon.
Au 30 juin 2021, il comptait 471 sites dans 11 États, dont l’Oregon, Washington, la Californie, l’Idaho, l’Arizona, le Nevada et le Colorado. Le PDG Joth Ricci estime que la croissance de la discipline place l’entreprise de 30 ans en bonne position pour ces débuts publics.
« Nous avons été une entreprise de croissance très disciplinée depuis le début », a ajouté Ricci. La société a l’intention de se rendre sur la côte est à temps avec l’intention d’être « quelque part sur la côte est dans les trois ou quatre prochaines années peut-être ».
En 2020, Dutch Bros a déclaré un chiffre d’affaires de 327,4 millions de dollars, contre 186,0 millions de dollars en 2018. La société a également vu ses ventes à magasins comparables augmenter de 2% en 2020 malgré l’impact de la pandémie de COVID-19 sur l’industrie de la restauration.
Selon le dossier S-1 de l’entreprise, au 30 juin, il y avait 264 magasins franchisés, dont 207 exploités par l’entreprise. En 2008, la société a pris la décision de vendre des franchises à toute personne extérieure au système Dutch Bros existant et de se développer en utilisant des leaders au sein de ses partenaires franchisés.
Maintenant, la société prévoit d’accélérer cette décision avec un potentiel à long terme d’au moins 4 000 sites Dutch Bros aux États-Unis.
« Au cours des trois dernières années, nous avons vraiment accéléré nos magasins appartenant à l’entreprise, nous sommes presque à environ 45% de la société actuellement et 55% de franchise et la plupart de nos nouveaux emplacements à l’avenir seront la propriété de l’entreprise », Ricci c’est noté.
Cependant, alors que les chaînes de restauration rapide et les franchises sont touchées par des pénuries de main-d’œuvre et de nourriture, Ricci pense que l’entreprise est toujours en bonne position. Il a déclaré que l’entreprise était passée d’une « situation plutôt bonne en matière d’embauche à une bonne » au milieu de la crise des travailleurs.
« Nous n’avons pas eu les défis que nous avons vus d’autres personnes et et tant que nous gardons notre culture … nous nous concentrons sur nos gens, nous nous concentrons sur la chimie que nous avons dans nos stands, et la prestation de ce service … nous avons l’impression d’être dans une assez bonne position du côté du travail », a-t-il ajouté.
Et Dutch Bros, ce n’est pas que du café. Unique à la marque est sa boisson énergisante Blue Rebel, qui se décline dans un assortiment de saveurs comme Electric Berry, Aftershock, Shark Attack, Double Rainbro et Peach. Les clients peuvent le personnaliser eux-mêmes dans une boisson de type slushy ou comme énergie « directe ».
Ricci estime que « la personnalisation de ce que nous faisons avec l’énergie » fournit une « proposition vraiment unique » pour l’entreprise. En 2012, la société a également lancé des canettes de 8,4 oz actuellement disponibles au service au volant.
Cependant, la marque pourrait avoir des yeux sur les boissons énergisantes concurrentes comme Red Bull et Monster, selon Ricci, car elle pèse sur la recherche d’espace de stockage dans les magasins.
« Quand vous pensez à vous savez ce qui se passe dans les dépanneurs et les épiceries et à quel point Red Bull, Monster et la catégorie que ces entreprises ont créées… Je pense qu’il y a toujours une grande opportunité pour nous dans l’énergie », Ricci ajoutée.
Brooke DiPalma est productrice et journaliste pour Yahoo Finance. Suivez-la sur Twitter à @BrookeDiPalma ou envoyez-lui un courriel à bdipalma@yahoofinance.com.